如何更好地引导头脑风暴

鼓励你的团队去创新！听起来挺容易的，是这样么？计划一个会议，冠以“创新发现新机会”或是“战略协调”之类的名义。将团队聚集在一起，会议开始谈谈未来的愿景，然后大家头脑风暴一下。找出好的想法，定义下一步措施，然后落地执行！

但是你有没有退后一步，观察一下会议室里面的小组动能？你定义了合适的设置和领导力从而让最好的想法能够脱颖而出么？你真的打开对话过程么？还是一直说话的人还在继续唠叨，其他人则沉默以对，等着那个能吹开行业风口的好主意？

如果你总是听到一些人说话，放任那些只有说话才有安全感的人，那么你不可能得到关于任何事情的新想法。因为你没有一个让所有人都把想法放在台面上的文化。更糟糕的是，往往是那些沉默的人坐在最好的想法上面。

三个快速的过程检查能帮助到你：谁在会议室里？你的头脑风暴过程如何？你的领导力的身体语言是什么？ 让我们分开来谈一下：

1）谁在会议室里？

• 参与会议的人员性别的分布是怎样的？如果你想要任何行业的客户代表的声音，应该是男女各50%的比例。
• 参与人员的经验水平怎么样？参与者中既应该有刚参加工作的人，也应该有工作过一段时间的人。
• 会议室里的种族多样性怎么样？参与人员应该要代表你的全球客户类型。
• 你的会议中有客户参与么？邀请你的客户来和你一起进行业务创新。

2）在头脑风暴过程中，谁说话？

• 你是否只让你熟悉的人发言？将你的注意力放在整个会场上。
• 每个人都有机会讲话么？还是你自动的把机会让给了想讲话的人？确保你给每个人都有机会写下他们的想法——然后在会场中听取每个人的建议。
• 如果你不明白参与者的反应，不要简单地转移到下一个人。停下过程并让他们有机会澄清他们反应的原因。

3）你的领导力身体语言是什么？问你自己：

• 你看到每个人的眼睛了么？
• 你是否已经不自觉的批准了和你差不多的想法？——比如说，在听到相同想法时不住的点头？
• 你站在哪里？你面对谁？

很多人觉得上面的问题是“过度思考”。但是，设身处地想一想，如果你在会场中，领导的眼睛从来没看过你，或是已经提过很多次的同样的话题又被提及，还要鼓掌，你的感觉是什么？又假设你好不容易最后把你的想法提出来，领导忽视了你的想法，或甚至当众驳回你的想法，也不问你背后的想法，你又是什么感觉？疏远的后果就是员工收回他们对会议的能量和关注——这让公司损失颇多。

没有多样性和伟大的领导力，以及没有安全的创新文化，你很容易落后时代或是继续“一步一步”往前走，这些都会阻碍你的发展。

作为一个愿景型业务领导者和激励者**Julie Gilbert** 从事的工作是将业务从想法变为现实。她最有名的就是“WOLF'理论，这是关于公司如何实现转型的方法，这种方法直接将员工和客户联系在一起来让公司成为妇女们工作和采购的最佳地点 。更多内容，请访问她在“Monitor Talent”上的个人主页(http://www.monitortalent.com/talent/Julie-Gilbert- Profile.html)。