创业者们在预备成立公司之初,满怀热情,踌躇满志。但是一旦涉及股权问题等,往往因为缺乏专业经验或者法律知识,而手足无措,甚至闹得不欢而散。
曾经红极一时的“西少爷肉夹馍”、“泡面吧教育网站”皆因为没有处理好股权分配问题而走向失败。知识产权能不能入股、公司股权应如何分配、如何找风投、要不要同意“回购”条款……这些问题稍不留神就会让公司陷入困境。
1、
公司刚刚起步,急需要资金,想找风投,应该注意什么?
无讼顾问:相对于债权融资,股权融资渠道更多元,财务压力也会小一些,创业公司找风投是一个不错的选择,但市面上投资机构众多,如何选择才能让风险最小?
小贴士:建议找品牌大、口碑好、行业知名度较高的风投,这类风投操作比较规范。仔细审查股权融资协议,千万不要病急乱投医,避免签苛刻的不平等条款,比如反稀释、要求创始人个人回购股权或者个人承担债务等。
2、
准备和朋友一起创业,但有一个人只答应兼职入伙,他的股权该怎么给?
无讼顾问:很多公司会抱怨初期很难获得风投青睐,那么引入能投钱的合伙人也是不错的选择,但要注意,这些出钱的合伙人很可能不会全职参与公司经营,但又要求分股权,如何分配股权能降低发展期的风险是公司在初期就应当考虑的问题。
小贴士:尽量要求合伙人全职参与,将“全职加入”明确写在合伙协议中,并约定好违约责任。在入股协议里也可明确约定如果未按期全职加入,公司可以不授予股权,或者无条件回购股权。
3、
我有技术和管理经验,想拉两个朋友一起开公司,他们一个有资金,一个有人脉,股权该如何分配?
无讼顾问:过去合伙开公司,谁出钱多就谁占股多,这种分配方式已经被实践证明不符合公司长远利益,那么当合伙人资源相当时,如何分配股权才能保证既能平衡合伙人的利益,也有助于公司长远发展呢?
小贴士:1)不要平分股权,确保公司有一个控制人,保证公司决策顺畅。
4、
有个朋友要专利入股,有什么风险?
无讼顾问:没有充足的现金流,技术型合伙人会倾向用专利入股的方式入伙。根据《公司法》规定,专利等知识产权可以作为入股方式,但专利价值不稳定,评估体系尚不完善,风险较大。并且知识产权权属有瑕疵,还可能影响到公司上市。
小贴士:1)创始人在接受专利入股前需仔细调查专利权属情况,比如专利是否过有效期、是否属于职务发明、专利是否有被质押、抵押过,避开有瑕疵的专利。
5、
我跟朋友合伙开公司,签署了入股协议,协议里声明我已完成注册资本实缴,但其实没有实缴,这样股权协议是否有效?
无讼顾问:这样的股权协议在股东内部是有效的,但如果未实缴出资并做工商登记,公司对外欠债,债权人可以要求你在认缴范围内承担责任。
小贴士:虽然注册资本实行认缴制,但股东一直不缴清出资额会被罚款。《公司法》规定公司的发起人、股东虚假出资,未交付或者未按期交付作为出资的货币或者非货币财产的,由公司登记机关责令改正,处以虚假出资金额百分之五以上百分之十五以下的罚款。
6、
公司要引入新投资人,不想股份被稀释丧失控制权,怎么办?
无讼顾问:可以签署《一致行动人协议》,在公司股东会之外又建立了一个有法律保障的“小股东会”。每次在股东会表决或者协议约定事项进行时,有关各方可以在“小股东会”里面先讨论出一个结果作为各方对外的唯一结果,然后再在股东会里表决或者决定事项是否进行。还可以投票权委托,即要求股东委托自己在股东大会上投票,以掌握控制权。
小贴士:需要注意的是,这些委托投票的股东的股份加起来要超过公司总股份的50%,或者他们对应的股东会或董事会投票权要超过50%。
7、
如果公司股权已经被平分,有什么补救措施吗?
无讼顾问:如果公司已平分股权,或后期引入新投资人导致股权被稀释,可以通过一致行动人协议或投票权委托等方式,让创始人实际掌握控制权。
小贴士:此外,还可以采取AB股相关措施即同股不同权的方式掌握公司控制权,但注意采用AB股结构公司仅能在美国、香港等地上市,目前无法在中国大陆上市。
8、
投资人一定要在投资协议条款清单里加“回购”条款,这协议我签还是不签?
无讼顾问:1)如果公司够强势,建议不要轻易接受回购条款。另外,尽可能选择知名度较高、一线的投资机构,这类机构一般比较在意名声,要公司承担回购责任的可能性较小。
小贴士:如果必须接受回购条款,最好不要接受创始人个人承担连带责任。
9、
准备注册一家公司,但在企业公开信息中又不希望体现自己的姓名,怎么办?
无讼顾问:可以采用股权代持的方式,让自己变成隐名股东。
小贴士:1)一定要选择靠谱的股权代持方,比如值得信赖的亲戚、朋友。
10、
公司刚融了B轮,急需要人才再大干一场,怎么给员工做期权/股权激励方案?
无讼顾问:1)预留期权池,建议采用有限合伙企业形式设立持股平台。期权池大小一般占总额的10%到20%之间。
小贴士:在公司发展的不同阶段要采用不同的期权激励方案,并且应该视员工的表现和成长持续授予期权,不能“一次用尽”。期权授予与员工业绩相挂钩,还可以作为管理员工的手段。
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