企业营销落地战略管理之道

2018年10月9日，远大方略子公司思睿达咨询王昭伟老师为言九新能源集团做战略管理主题讲座，一场别开生面的讲座在言九集团总部会议室展开。

首先，王老师基于言九的经营背景和业务态势，分享了中小企业战略发展研究的心得体会，从销售订单、成本控制、产品交付、运营效率四个方面深度诠释了“活着”对于中小企业的战略意义，以人体血液、脂肪、肌肉为比喻形象描述了现金流、利润、能力对于中小企业生存和持续健康发展的重要性，并以加减乘除四大法则生动描绘了企业在创业（微型）、发展（小型）、成熟（大型）不同阶段的战略基调，深刻触发了在座人员对于公司未来战略规划和布局的认真思考。

▲思睿达王昭伟老师

随后王老师因势利导，以深入浅出的语言、形象生动的案例、科学严谨的理论为在座人员系统培训讲授了企业战略分析、规划与实施实务的企业战略管理知识，特别是通过“隆中对”视频典型案例教学，全面加深了学员对于公司战略定位与规划的认知，在互动讨论过程中，学员们积极踊跃发言，分享心得体会，王老师逐一点评，字字珠玑，在悉心指导的同时，还为学员们留下了战略执行与实施的弦外之音课余作业，会场上气氛热烈，掌声连连。

最后，言九新能源集团总经理王华平先生作总结陈词，在对此次培训课程予以高度评价的同时，代表言九集团对王老师的精彩演讲和授课表示感谢，并号召公司所有部门长以此次战略培训为契机，以老板思维运用科学的战略规划工具和方法，做好各部门2019年工作计划，并在此基础上最终厘定2019-2021年公司整体经营计划，向公司全体员工传导“以客户为中心”、“勇于自我检讨”、“对结果负责”的正能量价值观，在全体与会人员的热烈鼓掌声中圆满结束了此次培训课程。