文/古尔浪洼
有一天，我与一帮90后小朋们的上司聊天。他告诉我：“现在这些90后小孩啊，聪明倒是挺聪明，就是很难带。”
我说：“怎么个难带法，说来听听。”
他说：“我发现，这些小家伙们，总是在算计或者担心自己的付出是否值得，自己要做的事情，相对于自己可能得到的回报，是否划算。利益算得太清楚，得失心过重，就难有真正的行动力。”
“不管是在工作上的行动，还是个人付出后的回报，等到他算清楚的时候，真正的最佳行动时机已经过去了。而有些机会，是稍纵即逝的，一旦过去，就追不回来了。所以，这种过于精明和过于利己的聪明人，我真的不想用。大多数时候，他们带来的，更多反而是负面因素。”
初听，他讲的有几分道理。但细想，似乎也并非全对。
我就比较喜欢聪明人，我就挺喜欢我那些聪明的90后下属。不过，我在他们身上发现的现象，是另外一种情况。我觉得他们最多的问题，并非没有工作能力，恰恰相反，他们会有很多的方法应对工作中出现的问题。但是，也有一项共同的特点，就是：大多都不太有耐心训练工作中的基本功，而是喜欢抄捷径，因此也就容易犯一些看似高级，实则低级的错误。
但对我来说，我觉得聪明是好的，带聪明的人做事，只要方法得当，让他们成长得法，其实是非常容易出成绩的，而且，一旦他们的工作进入正轨，如果做为上司，你会做得非常轻松，工作效率也能达到事半功倍的效果。
那么，我是怎么判断哪些下属是聪明又能干的下属呢？如果他做不到，我又是怎样要求他们的呢？以下是我的一点心得体会：
1.训练他们成为早上能早起工作的人
很多小家伙之所以做不好工作，或者拖延工作时间，最大的问题，其实不是他的能力不够，也不是他真的是过于算计，不愿意去行动，而是他们没有利用好时间资源。
现在的90后，学习能力超强，应变能力奇快，所以也往往喜欢临时抱佛脚，这也是最容易出状况的原因所在。但工作这种事情，方法固然可以创新，技巧固然可以革新，但基本的要素却往往是一点一滴积累的，急不来，也越不过，需要扎扎实实做。
也因此，我常常在布置任务的时候，我的时间节点往往是早上。我常常将我的接受报告的时间截止点定在早上一上班的时候。为什么是这时候？因为如果白天太忙，来不及，或者有人晚上偷懒，他唯一的机会就是早上早起才能完成。
比如，有一天，我与一位90后下属一起参加一个会议。结束时，已经是下班时间，于是我与他分工，第二天一早，我完成公司规划纲要的部分，他完成会议记录的部分。但截止时间是第二天早上的8点，虽然要用的时间是第二天的十点（我要预留他做得不准确需要修改的时间）。我知道他当天晚上有聚会，可能会玩到很晚，拖延这件事情。
果然，第二天他只能早起，赶到公司做记录。我其实也是提前早起做规划纲要的。隔着办公室窗户，我看到他提前一个多小时匆匆忙忙赶到自己的位置，在那里做他的记录。刚开始，他似乎不习惯早起，但时间一久，他就养成了早起的工作习惯。
我为什么强调这个早上早起？
原因是，时间对每个人都是有限的，都一样多，如果你想比别人做的多，每一天只要提早一个小时起床，一辈子就多出3.33年的时间。换个角度想想，这些小家伙们，一天在上网聊天玩手机的时间都已经超越一天6、70分钟的时间，这是多么的浪费啊！逼他们提早起床的目的就是规划一天的行程。
2.花时间认真做计划
我那位朋友说，90后的小家伙们喜欢权衡利弊得失，计划过多，导致应变变慢。但有时候，我遇到的情况与他遇到的恰好相反。我觉得，在工作中，计划常常是赶不上变化的，因此，做好的计划，往往需要不断进行调整。我更多的感觉，似乎是我们一直生活在变化当中。
但也正是因为这个原因，就更加需要做计划。因为计划就是为了减少思考的时间，减轻我们在变化中应变时的思考压力，是对有限资源的一种有效规划和利用。但那些聪明的90后小家伙们，一旦发现计划赶不上变化，往往就懒得做计划，反正工作中需要不断调整嘛，不如到时候再应变。但说实话，此计划与彼计划还是有区别的。做过计划再调整应变与没做过计划临时应变，还是有质的区别的。
所以，重要的工作，我都要预先自己做时间规划，并会先把重要急迫的事情排出来，而且一定要用纸笔写出来。我认为，只有能看得到的规划，才是真正用过心的计划。即便是临时调整，也有依据，而且容易评估和衡量。因此，我对我的90后下属们的要求也是。我从不在重要事项上听他们口头的计划，我一定要首先拿到他们的书面计划。这样，他们就偷不了懒，一旦在具体的工作中出现意外需要变化，应变也就往往比较合理而得体。
“你不认真，别人肯定不会当真！”我始终这样认为。那些我越发认为聪明的下属，我越是这样要求他。我觉得，为他们的聪明负责，不要让他们跑偏的唯一方法，就是“我很认真！”
3.多走一步，主动协助
在公司，因为职能模块和专业的需求，所以一般会划分为不同的部门或者模块来工作，这也就意味着，任何的工作岗位和内容，都有界限，因此需要协助，也需要协助别人。
但问题恰恰也出在这里，正是因为有自己应该做什么，或者应该做到什么程度的说明和要求，就给各岗位和个人划定了范围和界限。聪明的人更容易看清楚界限。但实际上，工作彼此之间有千丝万缕的联系，是无法真的彻底划清楚的。即便是公司管理者和管理部门，划界限，也是不得已而为之的一种方法。这时候，如果大家在工作中仅仅止于界限，就很难做好事情。
我曾经做过这样的游戏，就是让我的那些90后下属们排成一排，每个人站在一个圈子里的圆心上，不得移动脚步，向下传递一件东西，结果当然是因为彼此之间有小小的距离，传递不下去。如果允许大家在一定的范围内活动，主动多移动一步递给下一个人，东西就可以迅速传递下去。
工作的多位职责、界限和范围也类似。在具体的操作中，不能死守硬套，应该根据自己的判断和理解，主动多走一步，协助同事和兄弟部门，这样工作效率就会大幅度提高，工作衔接也会顺畅很多。
实际上，协助别人就是协助自己，这是激励自己最直接的方法。想要得到自信心，提高自己的存在价值感就是从帮助别人开始。乞丐跟你要钱你给了他5块别以为你帮助了他，也许你是想要打发他，希望他能赶紧离开。而帮助别人是不寻求回报的，不能报类似心态，你先从帮助你身边的人开始，自己的父母及亲友，用时间及体力的付出才是最有价值的。
4.利用碎片化时间学习新事物
好奇心是推动我们进步的最大的力量。一个没有好奇心的人，其实是很难对新事物感兴趣的，自然也就无法学到新的知识和东西。
现在这个移动互联的时代，世界与我们的联系非常紧密，信息的传递，在全世界每个角落，几乎没有时差。但同时，这种信息的传递又极其碎片化，因此，怎样利用碎片化时间，碎片化信息和知识学习，也就变成了一个具有挑战性的事情。
很多人花了生命中24年的时间在学校生涯中念书，离开大学后一年可能也看不完一本书，非常可惜。
信息不断更新，学习是自己的责任，掌握最新的信息，就能看到最新的机会。
实际上，成功是不分贵贱的，也不仅仅是聪明人的特权，反而很多聪明的人只会抱怨自己缺乏机会。
所以，面对那些整天拿着手机没完没了刷啊刷的90后小家伙，我倒没有啥抱怨，我唯一要求的，反而是要他们学会停止一切的抱怨。改变从自己开始，不能让手机成为消灭自己时间的利器，而是要有效利用碎片化时间，从收集和学习碎片化知识开始。
我跟我的90后下属们在一起的时候，我最喜欢用的一句口头禅，就是我在刚刚参加工作时，我的老上司送我的一句一直受用到现在的话：“连早起床都做不到，别浪费时间谈成功了！”
我觉得这些90后小兔崽子们实在是太聪明了，超越我们是分分钟可以做到的事，但培养起来晨起的好习惯，就未必了。而据我所知，那些成功的人士们，大多都是些晨起型的人。所以，我要未雨绸缪，给这些未来的成功人士们，先培养一点好习惯！我可是一个负责任的好上司啊！
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