文/跟谁学
职场中，什么样的领导才能让员工发自内心的跟随呢？
其实这困扰了很多职场管理者，每个管理者都希望自己的员工具有很强的忠诚度，但是很多时候事与愿违。在物质条件的相同的基础上，其实领导的为人方式和管理能力起到了很大作用。所以要想成为员工信服的领导，必须要成为一个有责任心的高效管理者。
如何才能让自己成为一名有责任心的高效管理者呢，不妨多做以下6类事：
01 把权力放下去，把责任担起来
这条之所以放在压轴说，是因为它是最能体现你的管理水平的。管理者如果不懂得放权，什么事都紧抓不放，团队就是束手束脚，拿不出什么好成绩，最后就是“累死自己，并落骂名”。管理者如果不知道担责，团队是不会尽心尽力做事的，这是人之常情。
放权，能激发团队的工作热情，也能加速员工的个人成长。担责，能给团队吃一颗定心丸，让大家放手去干，也能提升你的领导力。很难想象一个事无巨细就要签字审批的管理者能做成大事，很难想象一个出了问题就推给下属的管理者能坐得安稳。
02 知道哪些是必须要做的事
这实际上是目标定位的问题，作为管理者，你需要明白一点，你是在作战地图上标注攻击点的人，而不是冲到前线去搏命的人。
大家都知道，按照紧急性和重要性两个维度，事情可分成好几类，重要而紧急的，紧急而重要的，重要而不紧急的，紧急而不重要的。作为管理者，在同等情况下，重要性永远比紧急性更关键，这一点必须烙在你的脑子里。
有些管理者会迷惑，“我每天都那么忙，为什么就是出不了成绩呢？”很多时候就是因为把紧急的事情当成了重要的事情，浪费了大量时间和精力，导致管理效率不高。
03 用结果衡量成效
管理者在具体的管理工作中，有各种各样的工作方式。有的喜欢身先士卒，冲锋在前；有的喜欢以身作则，亲自示范；有的喜欢运筹帷幄，谋定而动……不管哪种方式，不外乎两种管理方式，过程管理和结果管理。这两种方式都很重要，需要配合使用。但在衡量工作成效时，请务必用结果导向来展开。
所谓结果导向，就是用事实说话，拿行动证明。管理者有时会陷入“张三意愿强，李四能力高”这样的选择困境，就是因为忘了用结果导向来衡量工作成效的情况。“不管白猫黑猫，抓到老鼠的就是好猫。”不管是张三还是李四，别提什么能力意愿，谁拿出的工作结果好，谁就更好。结果导向来衡量工作，直截了当，简单粗暴，是最能让大家信服的方式。
有一点要特别提醒一下，用结果导向来衡量工作，与过程管理并不矛盾。事实上，在管理实践中，过程管理有时候比结果管理更重要，没有完美的过程，几乎不可能有满意的结果。好的管理者，往往是用过程管理来把控工作进程，用结果导向来衡量工作成效。
04 用数字量化工作
人是情感动物，一旦带上情感去开展工作，就难免有失偏颇。要想让你的管理变得高效，你就必须运用一些工具，把你的工作变得可以被量化。
量化工作最简单的做法，就是用数字来标注工作结果。有了这些冷冰冰的数字作为参考，你才可以知道哪些人在用心工作，哪些人在敷衍工作。有了这些冷冰冰的数字作为背书，你才知道自己的工作开展得到底好不好，自己的管理够不够高效。
05 管理层级扁平化
相互推卸责任，也是管理效率不高的一个重要原因。有些管理者，为了授权而授权，设置了很多管理层级。一个部门10个人，设有经理1名，副经理2名甚至更多，这就是典型的层级臃肿。我们可以设想一下，员工反馈问题，先要反馈给直管副经理，副经理再找另外几个副经理商量，然后反馈给经理，经理决策后，先反馈给副经理，副经理还要找其他副经理琢磨一番，最后再反馈给员工。这是一个多么繁琐的过程，效率就是这样一点点流失了。
其实，按照管理学的通用理论，15人以下的团队，只需要设置1名管理者即可。在一个团队内部，管理层级越多，政策的上传下达就越慢，沟通成本就越高，管理效率就越低。
这就是扁平化管理的好处，能有效地降低沟通成本。任何一件事情，都能很快捷地找到握有决定权的人，哪里出了问题，能快速锁定目标，马上沟通，进而解决问题，提升效率。
06 开会的正确姿势
有些管理者不喜欢开会，这显然不对，因为会议可以是最高效的传递方式，不喜欢开会的管理者，肯定不是一个高效的管理者。有些管理者又过于喜欢开会，喜欢那种一呼百应的感觉，在会上喋喋不休，把5分钟能说清楚的事情，非要说成1小时，这也是有问题的。
开会的正确姿势应该是，及时召开，尽快结束。能今天开就不要拖到明天开，能用10分钟开完，就不要花15分钟。开会就是集体沟通想法，马上形成决议，迅速部署行动，快速解决问题。
会议最好形成一种惯例，比如日例会或者周例会，突发情况再召开临时会议。许多大公司比如京东，都有晨会制度，每天早上花10分钟，把全天的工作部署下去，大家目标明确，效率自然提升。如果你能高效地开一次工作会议，说明你是一个不错的管理者。
职场管理中中，希望各位能够将以上六类事情熟记于心，进而赢得下属的尊重和信服。
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