出差，在我看来也是一种比坐班有趣得多的旅行。
见不常见的人、聊知识空白区的事儿、交换珍贵的内部讯息，只要有心在，启示很丰富。
清明后一周都在北京，五天密集地和法律圈及法律外圈的朋友碰撞了很多思路，经过周末的自我反思和深入思考，提炼想法三四条，在这周将陆续记录下来，和大家共勉。
思考2：你觉得当下信息差在被逐渐打破吗？是，但更多不是。
复杂的思想都是有点绕的，绕清楚了，你可能有豁然开朗的感觉。
信息差，一直是赚钱的好对象。
信息差，垄断，具备站着把钱赚了的底气；
信息差，朦胧，好报价竞争小利润空间大；
信息差，灵活，能不能用好赚钱不包售后；
信息差，小众，供需能对上就已实属不易；
整个互联网产业，让人惊叫的核心就是打破了信息差。从传统电商让全人类可以买到好货，到直播和短视频把各行各业内部的道道把个底朝天，二十年前只有家里有路子亲戚才知道的事情，现在跳广场舞的大妈都知道，十年前只有行业老法师专家才掌握的信息，现在免费提供恨不得灌入你的脑子里，而你还嫌弃人家三分钟没讲到点子上而划走。
信息本身，越来越廉价。
你也会感叹，还有人想通过信息差赚取巨额暴利，就只有挑出那种小众中的小众，或者与内部同行达成一种保密的默契，又或者主动构建出新的隐秘内部信息池出来，只供给特别的权贵。
其实，这些都是行不通的，企图靠吃瓜薅流量的大众，太大众了，鸡蛋的缝，堵不住啊。
现在，所谓的信息差，只有时间差的概念，就是事情发生后多少小时内可以处于暂时的保密，不存在长久的大众不知，如果有的话，比如小米电车价格这种，能保守到最后一刻，全依赖着高得离谱的泄密成本，和严防死守的保密措施，为了保密，背后的隐性耗费，不一定比信息差本身的经济价值低。
更有性价比的做法是主动释放大量的假消息。
最好是形态各异的假消息，自然投放市场，迷惑大众，大众对于鉴别真伪的讨论，不仅很难拆穿真相，而且还能为信息差附加更大的流量价值，抬高信息差价值本身。
当然，这种做法多少是会对社会信任机制有所伤害的。
前不久，有个诈骗团伙，号称几万亿买下故宫，分拆骗投资。你说这事假的让人不相信会有人信，但被骗的人还挺多，且不仅仅是老人。若要揪出心理机制根源，说白了，社会上搞关系通路子，利用信息差搞钱成功的既有案例太多了，社会信任机制畸形发展，百姓过度追捧信息差而非培养自我的理性客观辨别力。
全网千万粉丝的大号，也能干出编故事的事情出来，中国的信任载体，早期因为一些特殊的历史原因没有附着到公家身上，后来很多人受骗于股市也没有对大型企业培育出信任，现在这些网络上的话语权掌控者，同样为了钱，早早消耗掉了自己的信息权威身份，整个社会，都在信任空心化。
你看，现在的信息差，没有因为“公示”而变得“贬值”，反而因为“太多太泛滥难以鉴别真伪”而变得“更加精贵”。
更有趣的是，我发现，有一些耐人寻味的“信息差”在扩大化深化，在此我只举例两个。
一个是组织内的信息差。
对面对坐着的两个人，可能工作几年没有交流，没有信息交换，不仅仅是大组织，就连几个人的小组织都有这个问题。有时因为内斗、有时因为互相看不惯对方，有时纯粹就是一方社恐。
组织内的信息差，直接的恶劣影响就是资源被浪费，明明有员工付出过很多努力开掘过的客户，但其他人不知道，又白费力气再努力了一番。
很久之后发现了乌龙事件，分析原因是抓着某人在家办公，在家办公只会错过一些即兴的非正式的信息交流，背后的真实问题出在正式的信息交流的缺失，哪个客户是谁最早试图开发的，这样的信息，可以在会上互相告知，也可以在CRM系统上有所记录，相对而言，依靠人情世故的非正式交流只是辅助中的辅助而已。
有时，组织内同事之间都不知道的信息差，反而组织外的人更了解，这不是戏谑，不是嘲笑，而是令人反思的管理问题。
另一个是信息差掌握权，从来只在人不在公司。
按理说信息差这个是没有人身依附性的，要不然就没有八卦满天飞的可能了。但你认真想想，好像很难说某个公司持续性稳定地掌握“内部消息”，掌握“内部消息”的是公司里的某个高管，他也并非自己洞察出啥特别的消息，而是借助人脉薅到了一些信息，换言之，信息真伪纯凭大家对这人资源体强不强的粗略判断，这是一种模糊而朦胧的信任，在我看来，有点撞大运有点赌。
你要问我，啥算是“健康的信息差”，我认为是商业洞察，洞察先是基于海量数据的撞库，这事儿现在AI就能做得不错，所以企业内部大数据分析真的很有价值（未来），在AI生成结果的基础上，由从业很多年的资深人士过目，他们脑中那神奇的发动机一开，也就是灵感乍现时刻，就诞生了洞察，比如对大宗商品未来价格的判断，比如对商业决策方向的判断，等等。这些在外人看来呈现出的就是普通人不知道的信息差。
为什么说，过去那种信息差，免费直接告诉你也不再有价值了，而只有通过商业洞察出的信息差可能才有用。
在于，现在任何决策，都不是一个人直接拍出来的，以前你认识这个人，从口中或行为上可以提前获知“信息差”。
但现在，大多团体决策，影响决策的因素足够多，一个人透露出的信息不足以撼动结局，就算有人把团体决策会议结论告诉你，也不见得公示的时候还是这个结论，变数还有很多。
有人试图做局获取所有可能的信息源，比如招投标中的串标，比如行业垄断中的控价，这招现在也走得不再通畅，冷不丁一个举报，所有流程重启，把之前的局打散重来。
与其劳此心神，我真觉得踏踏实实搞搞大数据采集、搞搞大中小模型、搞搞智慧决策，久而久之，说不定还能捣鼓出竞争力出来。
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