最近爆出的大公司新闻，都挺让人感动，让小汇深切地体会到，什么叫别人家的老板。
前有顺丰，后有华为。排着队的让你妒忌。
顺丰上市第二天，王卫豪掷10亿给员工发红包，包括快递员人人有份，最少也有1888元。
（你们公司群，老板发的红包，超过10元，是不是已经是巨款了？）
而最近华为任正非在在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈会上的讲话，若能现场听到，想必一定涕泪纵横：
这位73岁的老人家，说话实在是不负责任，太TM感人了！
1
赚钱了很高兴
亏损了也不能怪员工
“你们真伟大，从泥坑里爬出来的人，都是圣人。”
——任正非
华为尼泊尔代表处，2014年亏损2.7亿美金，2015年亏损3000万美金，而2016年盈利了2140万美金。
也正是因为去年的扭亏为盈，华为尼泊尔代表处的员工都加薪了。
对于前几年尼泊尔、巴西代表处的亏损，任正非表示是公司盲目领导的责任，不能怪员工。
有多少老板能够做到对自己的管理决策负责，主动认错，将亏损的责任自己揽下来，而不是去责备员工？
李彦宏从来不说自己错了，身价被顺丰王卫超越，百度离BAT的阵营越来越远了；
喻渭蛟从来不说自己错了，快递积压成山，圆通的服务也越来越不着调了；
莫天全从来不说自己错了，在职/离职员工一片谩骂，搜房的口碑也越来越差了；
……
单凭认错这一点，任正非就已经打败了90%的老板。
2
30多岁正当年
别想躺在床上数钱
“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
——任正非
最近网络盛传华为清退34岁以上员工的消息，任正非在讲话里，也对此做出了回应：华为没有退休金，不奋斗就垮了。
华为可能是全球最讲究艰苦奋斗的公司了。自2010年9月华为公司示意员工通过提交“奋斗者协议”申请成为“奋斗者”，以换取公司在年终奖、配股分红、升迁与调薪方面的倾斜。
签订了“奋斗者协议”就意味着：自愿放弃所有带薪年休假，自愿放弃非指令性加班费，自愿放弃陪产假和婚假。
其实在华为，主要放弃的还是休闲时间，而不是应休未休的假期补偿费用，因为奋斗协议带来的工资和奖金倾斜，远远高出市场水平。（ps.书面自愿放弃假期，并不违法。）
30多岁正值职场的上升期，谈退休，还言之过早。
3
鼓励员工奋斗
自己第一个去践行
“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”
——任正非
公司管理上任何事情，一贯都是指挥简单，执行困难。有的屁股决定脑袋的领导，做起来决策来，甚至都不用花一丝时间，想起一出是一出。
而空口指挥者众，身体力行者寡。动动嘴皮子，永远比迈开腿脚容易得多。
73岁高龄的任正非却不是一个只会鼓劲打气的管理者，他一直在践行“奋斗者协议”。
任正非分享了自己去一些小国华为代表处的经历：
“两个相邻国，应该一脚就迈过去了，因经济落后，没有直达飞机。结果要转三次飞机，每次飞40-50分钟，到一个机场等2-3个小时，再飞1小时；再转一次飞机，从下午飞，到第二天天亮才能到，而且全是经济舱。”
“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫的地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？在阿富汗战乱时，我去看望过员工。利比亚开战前两天，我在利比亚。我飞到伊拉克不到两天……”
很难想象，一个老爷子如此折腾，只是为了看看不同国家自己的员工。他完全可以坐在办公室里听取各地的汇报，喝喝茶看看报，就能制定好一个代表处的发展规划，发一封邮件就当是给远在他乡的员工一点慰藉。
但是他没有，他是华为一个号奋斗者。“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”
4
企业之间的差别
其实是老板的差别
企业之间的差别，不在业务，不在资源，也不在员工，而在老板。
有句老话：企业文化其实就是老板文化。说的就是这个道理。
身先士卒，事必躬亲，以身作则，这样的老板的确太苦太累。怕苦怕累是人的本性，因而改革开放30多年来，只有一个华为，只有一个任正非。
很多老板强调学习华为，学习狼性文化，都想让自己的员工跟华为人一样艰苦奋斗。
但绝大多数企业，“艰苦奋斗”四个字，他们都是只学到了让员工做到前两个字。老板既不能以身作则，也不愿意给出相应的待遇。
如果坐在办公室里动动嘴皮子就能做出一家伟大的企业，那办公地产一定会脱销吧？
以上。
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