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团队管理的“威逼利诱”
王道馆
>《团队》
2013.05.24
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【团队管理的“威逼利诱”】1、威(树立威信):靠业务能力树权威,靠体贴下属展威信;2、逼(逼下属成长):逼老人站好岗,做好传帮带,逼新人用心学、加速成长;3、利(无利不起早):把工作结果和所得效益挂钩;4、诱(愿景诱导):把平台做大,愿景画好。转
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