一个思想逆转、四个经典方法，能让员工绩效改进完美的推行

绩效考核结束了，在推行员工绩效改进的时候，有没有发现员工不知为什么这样做工作？员工是不是不理解上司的指示？员工有没有觉得表现差也没有什么影响？或者说员工知道能力差，却不知道如何改善？造成这些原因的因素是什么？如何改进？下面的一个逆转和四个方法，将很好的解决伙伴们推行员工绩效改进。

【一】思想逆转。大部分企业的绩效考核完了就有以为结束了，这种思想左右了许多专业功底差的HR管理者，时间久了，员工通过绩效看不到绩效管理对他的提升与帮助，慢慢就会认为绩效除了扣工资没什么用处，员工心里就开始抵触、应付，最后流于形式。要想扭转这种现象，HR管理者要从思想上逆转：即考核结束后，绩效并没结束，要对员工的绩效差距进行分析，之后协助员工制定绩效改进计划，针对改进计划，安排针对性培训或导师指导，从而使员工成长。

【二】四个方法。这四个方法从认知、技能、态度、障碍为着手点，从而使绩效改进计划针对性的完美推行。

【1】认知。即员工对绩效考核的理解程度，考核差的员工不知道工作的目标是什么？为什么要这么做？怎么做才能算是好或者坏？。

应对方法：上司安排的工作目标必须是清楚明确，例如：工作内容、工作目标、起始的时间、工作的要求、考核的标准等。

【2】技能。主要是指员工不具备完成工作目标的相应知识、技能、方法和经验。

应对方法：实行导师制和岗位技能培训，辅助经验分享和讨论等各种提升员工个人技能水平的方法，同时可采取淘汰培训不合格者的手段。

【3】态度。主要指员工对绩效不重视、没有紧迫感、软抵触或者是冷处理，甚至不知道做好有何奖励，和做坏了有什么处罚。

应对方法：建立明确的奖惩制度、制度学习与培训、严格的执行，及时的做好沟通与有效的反馈。

【4】障碍。个别绩效差的员工，HR还要考虑员工周围的环境。如：员工个人生活、家庭问题或压力过大，工作上不能及时的得到应有的支持和援助等情况。

应对方法：主管上司或HR要了解实情、协调、支援，做到关心、支持和帮助。

总之，上述的一个逆转和四个方法简单明了，HR伙伴们听后照做，就可以做到让绩效差的员工快速改进，从而为员工个人成长和为企业留人打下良好的基础。