这时候合适的做法是，先什么都不要做，静观其变。如果他是当众骂你，除非他强迫你当着所有人的面承认错误，这时候你可以简短地顺着他的意思说，要给他面子。如果是单独骂你，也先别解释，安静听着就好。
在这种时候最忌讳的就是反驳，因为人在情绪高点的时候，理智是占下风的。他又是领导，无论你是对还是错，反驳他都会让他恼羞成怒，最后你没错也会被找出错来。职场不比和家人、朋友，不是你有道理，你正确，对方就能理解你。所以，先保证自己能够安全地在领导的情绪高点脱身。然后仔细分析一下领导骂人的原因：
当众骂一个员工，有三种情况：
1.杀鸡儆猴
2.对你有意见，
3.误解了你。
杀鸡儆猴我们都知道，即使你没犯错，领导为了服众，会找一个平时比较听话的员工出来顶包，用他骂你的方式来威慑所有人：你们做错了，下场会和他一样。这样的时候，大部分人心里都有数。如果现在当众反驳，领导会觉得你情商太低。
如果不是为了杀鸡儆猴，那么就只有两个原因。故意找茬或者误会你了。
故意找茬，当然就是有意见。这时候要好好回忆一下，是不是在哪个自己没意识到的时刻得罪过领导，想不出来的可以去找同事问问，有时候我们自己没想到的，很可能其他人一眼就看出来了。找出领导故意找茬的原因之后，再整理措辞道歉或者想办法弥补印象，进行补救。
当然也有补救不了的，比如领导当众骂你，甚至是羞辱你，可能是为了逼你走。这时候一定是因为员工干了他无法容忍的事情，弄清楚事情的来龙去脉后想办法全身而退吧！这样的时刻再去补救意义不大了，领导对员工的意见已经到了要当众羞辱他的地步，那就是不会再给机会的了，不过这种情况比较少见，除非是脾气特别暴躁的领导。
最后一个原因，可能是误解的话，还比较好处理，无非就是找到原因，事后再去解释。
但是这个解释是非常有艺术的，不是冲到领导办公室告诉他你有多委屈，明明自己没有做错。人是要面子的，尤其他还是领导，就算他做错了，你不能当面指出来。旁敲侧击，委婉地让他知道。
这种解释方式需要我们提前演练，模拟和领导对话的场景。预料领导可能问到的各种问题或者出现的意外状况，然后想想如果在现场要如何解决。
正确的做法可以是，先以其他的理由和领导单独接触，前提当然是要选在领导心情好的时候。
然后委婉地提起那次的事件，简短地讲清楚自己没做错的来龙去脉，一定要简短、精辟，重点说。
然后，然后，最重点！肯定领导那次的责骂，表示自己一定会吸取经验，以后绝不犯类似的错误。经过领导的提醒，自己以后一定会更重视这项工作，做得更好。
所以解释的主体就是，先让领导知道你为什么对，然后给他台阶下，不要让他觉得没面子。
即使是私下骂你，也不宜立刻反驳，解释的流程同上。
要选在领导心情好的另一个时间，找机会再和领导单独相处，并委婉地解释，最后给领导一个台阶下。
最后，其实领导并不那么在意谁做对做错。他们更在意这件事做好了没有，会不会给他和他的团队带来不好的影响。
所以作为员工，即使没有做错，简短地表达，让领导知道你没问题就可以了。你在他眼里没那么重要，除非你是核心骨干成员。
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