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因为疫情的原因，最近既是失业旺季，也是招聘旺季。公司刚招了几个新员工，分配到各部门后，很快就得到了反馈：怪不得他们会失业，不怪经济不景气，只怪他们不争气。一问才知道，新招进来的员工，虽然都有工作经验，但是工作中却都有这样或者那样的缺点，而普通都存在的一个问题，就是工作做的不到位。
现在的一些年轻人，一入职场就眼高手低，做事情丢三落四，或者只守着自己的一亩三分地，哪怕其他工作再急，他也只按照自己的节奏，让领导头疼不已，但凡能用个人用，绝对不用这样的人。
在工作中，老板最喜欢的是把公司当成自己的家，做好分内工作的同时，还要学会换位思考，以老板的眼光来审视工作成功。这是工作到位的前提，员工得摆正自己的职场位置，应当做一个建筑师，能统筹规划整体的工作，而不是一个小时工，指哪里干到哪里，只做自己分内的事情。
除此之外，老板眼中的工作到位还有以下几个方面。
1、汇报工作说结果。
一些生产型企业，会要求有过程管理，但是很多情况下，汇报工作的时候，是不需要汇报你的工作过程的。老板要的是一个能够让他满意的结果，他不会管你过程是多么艰辛。汇报工作的过程中，说自己的工作过程多艰辛，你多么不容易！其实在向领导邀功，诉说自己的委屈。老板心里门清，员工什么心思他一眼就看出来了。有些人想让人知道他们是如何的辛苦，结果反而适得其反，让老板更加不喜。
销售部有个难缠的客户，很多人都败下阵来，而员工小马，却凭借死缠烂打，终于拿下了客户，为此他非常自豪，在汇报工作的时候，特意将自己的工作过程说了一遍又一遍，本来能拿下这个难缠的客户，老板非常高兴，但是听到小马一再的提及他的辛苦，老板的脸就沉下来了，攻克这个客户本来是他的分内之事，搞到现在好像他为了公司做了多大贡献一样，本来老板还打算给他一些额外奖励的，听到他的工作汇报，再也没提额外的奖励。炫耀、邀功，做一点点成绩就沾沾自喜，这是小马给老板留下的印象。果然此后小马也没得到什么晋升的机会。
老板最喜欢是不抱怨，一心为工作的人，把工作放在首位，汇报工作要突出结果，而不是突出自己的工作过程，老板关心的是结果，至于你怎么完成的，这是你自己的问题，老板不会关心这些，那都是他走过的路，你不说，他也知道过程怎么样。
2、请示工作说方案；
有时候工作不是问题，而你的思维方式成了问题。工作中遇到问题，不要只将存在的问题，而是要找到解决问题的办法，把最优方案做出来，并且还能提供一份应急预案，一旦最优方案无法实施，还有应急预案作为参考。
工作中出现了问题需要解决，有些人会第一时间向领导反馈问题，就怕领导不知道他努力，结果他努力错了方向，把问题抛给了老板。
一次公司的车辆在路上出现了故障，导致客户订购的货物无法按时到达。销售部负责的员工马上找到领导反馈此事，老板听到后，心情也不怎么美丽，就问他，这个问题大家都知道，你来找我是什么意思？已经有了解决方案了吗？接着问其他人是否已经有了解决办法。
小马的同事小高站起来说，他已经在网上联系了当地的维修公司跟装卸队，如果车辆能够修好，他们会等到车辆好后给客户送货；另外他已经招了当地的租车公司跟装卸队，如果车辆不能及时修好，他们将把货物搬到租赁的车辆继续给客户送货，领导听了点点头说，不错，接着转头对小马说，我请你来，付给你薪水，是让你来给我解决问题的，不是给我制造问题的。看看人家小高，看看你，都是销售部的员工，怎么差别这么大？不久之后，小高就被提到了管理岗位，做了小马的顶头上司。
这个故事告诉我们，请示工作的时候，不要之提问题，不给方案，让领导回答问题不如让领导做选择问题。
3、总结工作说流程；
现在很多公司在完成一个项目之后，都会做工作总结。俗话说没有经过总结的人生叫经过，经过总结的人生才叫经验。工作亦是如此。
一项工作做完，完成的结果如何？过程哪里有问题，做工作总结要描述流程，但是不要简单的陈述工作的过程。而是要通过这次的工作来发现问题，找出痛点、关键点，并且能够找出解决办法，如此以后遇到此类问题才能快速找到解决办法。
公司人事部在毕业季组织了一场校园招聘。在做工作总结的时候，人事部的招聘专员小李从用人部门发起需求，到学生到公司报道的时间点，都一一做介绍。老板问她招聘过程中有什么不足，她愣了愣，说一切都挺好。去帮忙的一个同事欲言又止，老板看到后点名让他谈谈感受。
他从需求部门提交需求时没有明确用人的标准，到去学校时的宣传物料准备、宣讲、以及学生入职的时间点，包括如何培训、如何尽快上岗等都一一向老板做了说明，并针对所提的几个问题阐述了自己的想法。
还希望通过这次招聘最好能与学校达成招聘协议，以后可以让学校先推荐，公司会有限考虑，以后招聘的难度就会大大降低。老板点点头，对着招聘的小李说，作为招聘的直接跟进人，你看待问题还不如去帮忙的人深刻。这哪是一切都好，每个环节出现了这样那样的问题，你竟然都看不到，实在是不适合呆在这个岗位上。
通过这个故事也告诉职场中的人，做工作总结，不要千篇一律，一要有自己的想法，二要找出流程中的关键点、失误点、反思点，为以后的工作积累经验，才不会让后来人继续犯错。
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