团队里，任何人的问题，都是领头人的问题

从来不是拿个委任状，就真的有权力了。

人是感性的，认人不认纸。如果不能控制局面，那就只能被架空或者走人。

换句话说，权力从来不是一纸任命，不是别人授予的，是当事人自己争取的。

大部分管理者，都是上级先发现他能够指挥得动大家，有管理大家的能力，然后再顺水推舟给正名，也就是给个委任状。

至于怎么控制局面，怎么带队伍，并不是看管理者自己有多勤恳，或者说理论正确，而是要服众，能因人而异，因地而异，因时而异。

毕竟，最难改变的是人心。

聪明人，从来不真正站队。

企业的目的是为了赚钱，而不是判断对错。

出现问题，具体该怎么处理，是要抓住根本，灵活应变的，而不是寻找标准答案。

道理是活的，能够改变命运的，是要真正灵活运用的知识，而不是书本上我们死记硬背的文字。

身为团队的管理者，忙的是解决现实问题，而不是去在意什么对错。

在外面，大家就是一个团队，团队里任何人的问题，都是领头人的错，自己全都得扛着，而不是推卸责任。

至于心里憋火，只要是自身权限范围内，回去可以骂，可以罚，也可以开掉换新人。

但不能让外人看到自己推卸责任的一面。被任何人看到，都会觉得这个管理者本身就不合格。

因此，管理者的思路很简单，对错不重要，如果有错，那就算我一个人头上好了。

关注的重点只有一个，就是如何把问题解决掉，而不是谁对谁错。

最近这几十年发展太快了，管理人才是很稀缺的。

现实工作生活中，大多数管理者都不能胜任，所有的公司都希望找一堆明白人。

而事实上，根本找不到那么多合适的人，因此，真正的人才的价格是越来越高的。

企业的利润就那么一点，钱不是无限的，找不到合适的，那不合适的也得用。

这就是权衡。

有人总比没人强，这就是现实。

但换个角度思考下，如果自己的头脑非常清楚，在这个人才短缺的时代里，想要脱颖而出，是非常容易的。

因为，企业老板永远只关心一件事，能不能解决问题，完成任务目标。

而下属也永远只关心一件事，能不能跟着有肉吃，赚到钱。

我是古月一万三，

愿：

只言片语都能有所感悟，

点滴思考都能彼此进步。

阐述客观规律，拒绝编造故事。