控制下属很简单，记住这3个字，员工对你死心塌地，不敢造次
第一个字：“严”  
很多领导带团队，自诩善解人意，甚至和员工成了朋友，以为靠着这一关系就能够提升他们工作的积极性和执行力。
其实，烂好人型的领导最是缺乏威严，很容易导致下属蹬鼻子上脸，不把领导的话当回事。在这一情况下，执行力怎么可能高？
所以，对下属一定要严，但不能太过苛刻。
比如在以下3个方面必须严厉：
1、责任心  
严格要求员工要具有强烈的责任心，因为它决定了下属的进取心和执行力。
不思进取，得过且过是拉低执行力的罪魁祸首。
2、工作标准  
对下属的工作标准要求一定要高，必须要让大家跳起来，只有尽全力去突破，才能不断成长。
当员工实现不了个人价值，看不到效益，看不到回报时，你对他再好也是徒劳。
第二个字：利
管理的真谛在“理”不在“管”。
管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。
个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志。
而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
只有将实干与利益合理分配，理清规则，才能达到收益最大化。
第三个字：诱
1、物质奖励
这当然是最直接，也是最常用的方法。涨薪水，发奖金，这些都是能直击员工心理的好办法。
2、任命升迁
每一个有职业理想的人都是想升迁的，如果任务完成的好，领导就会让你去更高的职位历练，这对员工来说是很诱人的，也是能轻松调动员工的积极性的。
3、情感激励
管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。
管理者和员工有了除工作命令以外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通。
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