第1篇：如何让年会更好地体现企业文化
又到岁末，一年一度的年会“嘉年华”又轰轰烈烈地拉开了帷幕，几乎大大小小的公司都在开始筹划一年一度的年会了。
今天的课题是“如何让年会更好的体现企业文化”，提出了“好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和hr的关注”这一理念，这个时间节点提出这种观点让大家探讨、学习与交流，非常之好。
年会，不只是普通意义上的一次聚会，它是现代企业文化建设的一项重要内容，它体现了一种企业文化，同时更是企业文化的一种延伸。办好一场年会，不仅能够促进企业员工相互交流、有效沟通、激励共进，更能创造企业内积极向上的工作氛围，为下一年度工作效率的提高、企业绩效的稳步提升起到良好的推动作用。
在当今，年会已成为企业与员工年底比较热门的话题。“如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？”如何通过年会把企业文化的精神更好地传递到每一位员工的心中？如何更有效地突显出企业的“年会效应”?如何让企业的年会“投资”收到事半功倍的效果？这确实是需要我们hr认真关注、思考与解决的。
说到举办年会，各个公司都有各个公司的招数与做法，基本*作流程应该都差不多，只是根据公司*质的不同、要求的不同、出发点的不同，所立意的年会形式会有所区
第2篇：如何让企业文化实效落地
企业文化作为未来企业的核心竞争力，已经得到企业的广泛共识，并在实践中得到验*。值得欣慰的是，一些企业开始大力倡导和积极推动企业文化建设，积极开展争先创优，并取得了一定成果。然而，不少企业的文化建设还只是停留在初级阶段，面对内涵丰富和沉甸甸的企业文化成果，下一步该怎么落地，如何与企业管理实现完好对接，生根发芽，便成为企业最为头疼的问题。针对企业文化落地难的问题，一些学者和企业人士提出了各种各样的途径、方法和手段，虽都有可取之处，但由于不符合企业实际，实行起来并不顺手，反而最后落了空。
我们依据多年的企业文化管理咨询实战经验，凭借大量的实*研究，以及总结多家企业的企业文化落地案例，研制和开发了企业文化落地的“6w”模式。即让什么落地（what）、由谁来实施落地（who）、落到何处（where）、通过什么渠道（whichchannel）、用什么策略方法（whichstrategy）、达到什么效果？（whateffect）。这是企业文化建设系统*的问题，也是企业文化落地最有效的模式。解决好这些问题，利用好这个模式，将大大有助于企业文化的落地生根，实现企业的基业长青。
一、让什么落地？
这是企业文化落地的内涵问题，不明白这个问题，企业文化落地也就无从谈起。而实际上，当前为数不少的企业并不完全清楚企
第3篇：企业文化会如何变化
随着企业的发展，新员工的加入，企业文化必然发生改变。我们把这种改变称为“自然的变化”。在经历一段时期后，企业的文化也应该适当地改变以支撑组织的增长。我们把这种改变称为“可管理的变化”。
自然的变化在公司建立之初及以后的一段时期内，公司的企业文化是由公司的创建者和他（她）最初的少数员工决定的。这个时期，每个人都理解这种文化并且愿意接受这种文化。由于在日常的经营活动中与每个员工都有直接的接触。企业家家影响和保持这种文化是很容易的。但是，等到大批员工开始进入公司时，处在企业底层的员工与那些高层人员之间的直接接触的机会就变得非常少了。因此，处于企业底层的员工所实行的文化，与公司创立者和早期成员所提倡的文化之间有很大差别。
这些不同的看法缘自人们都想以自己所需要的方式来解释企业文化。由于缺乏对企业文化的良好管理，公司最初的企业文化日益遭到曲解。这可能是一个微妙的、几乎不可觉察的过程。另外，如果不对文化进行有效的管理，新旧文化之间可能会有“冲突”，并因此影响公司的成功。
例如，往苹果电脑公司快速发展时期，公司最初的员工与“bozo*”时进入公司的*管理者和工程师之间在风格上的差别会促使文化冲突的发生。文化差别以及企业组织结构方面存在的问题，导致了缺乏协作和交流，由此引出了苹果Ⅲ型机的质量问题。
当
第4篇：如何搭建企业文化体系
如何搭建企业文化体系
引言
企业文化是一种新型的管理理念，它是被全体员工所认同、遵守、带有企业特*的价值观念，所以企业文化是员工们价值观、人生观和世界观的集中体现。它的目的在于以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质与精神方面的需要，以至于激发员工的积极*和创新精神，提高企业的凝聚力和向心力，为企业的利益实现最大化。
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
一、 企业文化搭建步骤:
1。初期准备阶段
1)组建企业文化建设机构。
2)起草<企业文化制度/手册><员工手册>，内容包括:企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、组织架构、行为规范、等等。
2。实施推行阶段
1)规范各项制度、流程、行为准则
2)组织相应培训
3)创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室标语。
4)内部活动:如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等
5)成立业余协会，丰富
第5篇：分析如何让企业文化成为企业的盾牌
第一、为什么要做企业文化
企业文化是现在所有企业的都具备的，但往往只限于口头！企业文化是一个企业的产品定位，服务定位，企业发展方向定位的一种精神灵魂，是企业的法宝，不可复制的，企业文化可以体现出企业的无限市场竞争力与影响力
第二、为什么企业文化只限口头
企业文化的确定，其实就是领导智慧的结晶体，很多企业在培训员工的时，第一节课程将企业文化作为培训中的重中之重，经过培训后员工明确在心，但在实际的工作中无法发挥企业的文化，而将企业的优势却发挥的淋漓尽致，经过几年的企业*作后，出现了同行业的效仿并产生了比自己更大的影响力，导致自己的企业创业时的定位被打垮，竞争对手的崛起又被下一个对手效仿周而复始导致很多企业与品牌建立与长久规划出现了问题，以至于在*品牌中没有几个是本土的品牌
第三、企业文化做大做强是企业与品牌强有力的盾牌
在现代社会发展中，产品因生产技术问题，科学技术的发展，消费者的需求，致使同功能类型的产品比比皆是，依靠产品线形成品牌的思想在现在社会中难上难，企业的运营模式各行各业也是大致相同，所谓的“一招鲜，吃遍天”的说法也就成为了各行各业的相互竞争的唯一手段了，再加上人才不断的涌入与提高，企业相互间的水平也就越来越接近，企业间的相互生存比的就是企业老板的一口气，谁的气力大，气力长，哪个企业
第6篇：企业应如何系统地改变企业文化
组织中的管理者总是因为他们完成指标的能力而获得升职。他们懂得如何设立并完成目标。他们也会对自己的行为负责。但是在公司阶层里不断攀爬的过程中，他们或许无法在某一个职位停留足够长的时间以学会有效激励员工并使他们全心投入。尽管他们适应了在忙碌的间隙设定预算表或写商业计划书，但对于管理“软”的一面却有些无所适从——他们可能会把公司的文化视为一个最好不要去触碰的黑匣子。然而，文化却往往是帮助战略成功执行的重要因素。无法设立文化目标的管理者很可能也会牺牲或减弱他们的战略目标。
我们为这样的管理者带来了好消息。他们可以通过系统化的管理建立起*的文化氛围——而不需要通过刻意讨好的方法。高绩效的组织激励员工的方法并不神秘：它们对于软*东西的要求十分严格。换句话说，它们像对待商业业绩一样严格、精确地对待员工激励和敬业度管理。它们知道如何培养员工的技术能力和创造力、在哪些场合鼓励合作、在什么时候庆祝成功。通过观察一家拥有4000名员工的企业，我们能够发现企业应该如何系统地改变它的文化、提高绩效并达到战略目标。
一、改革企业
一家消费品行业的企业的新任首席执行官希望改变其组织的文化。他曾经成功地转变了公司在其他两个小国家的运营状况，但是对于他的新任务却尚未达到相同的效果。组织的文化似乎十分层级化，决策的时间过
第7篇：如何用企业文化去吸引更多的人才
a公司是一家国有企业转制的民营企业，由于总经理的睿智经营，二十年来，生产规模扩大、流水线增加，销售业绩年年飙升......然而这一切，并没有让这位年逾花*的总经理变得'欣喜若狂'，似乎有些事情出于他本人初始预料，反而更让他觉得企业发展到这个阶段不得有一丝脱卸，有些事情好像更让他邹紧眉头了。
事情要追溯到20xx年春天。一年之计在于春，企业发展在开局。为了更好的经营企业，该公司总经理不惜重金从沿海一带招聘高级技术及管理人才，因为他知道：当今世界的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业破天荒的以年薪10万元以上的待遇，招聘两个高端人才，然而，正当总经理沉浸在'获得人才'的喜悦中时，他最担心的事情终于发生：20xx年7月上午9时，那2名被高薪聘来的人才同时向他打报告，准备离职走人。最后，总经理追究此事得知，原来是人才不接'底气'及'地气'，即外聘人才融入不了公司的'企业文化'。
企业文化与企业人才到底有怎样的关系呢？笔者认为：一方面企业文化就是一个氛围，
企业里外聘的人才，他受到高薪的吸引，进入一家公司以后，当他发现那种'氛围'，即企业文化的确不适合自己，或者受到这种企业文化的排斥、或许自己与这种企业文化不相适应，无法施展才能，最终'扭头就走'。倘若这个企业文化与外聘人才相互协调、能让他感觉到在
第8篇：如何从企业文化做好企业和团队管理
对于80后创业者，靠个人打拼的话，能力始终有限，现代的社会是讲究一个团队的社会，正所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，最终的创业之路都要走上公司化的正道。
对于公司的管理，就是我们常说的企业管理或者叫团队管理，从管理学的角度，企业要有一定的企业文化，才能长远生存和发展。
文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。
在我的公司发展中，企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团队建设上。公司团队迅速扩大的那几个月内，团队成员从12人增长到30人，不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。根据自己的见解，浅谈几点关于如何打造企业文化：
1、对于新人，要从第一天开始进行企业文化熏陶
要打造企业文化，首先需要从招聘人员上着手。在benchprep，我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐，这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流，
第9篇：如何更好地学好语文
语文既是语言文字规范的实用工具，又是文化艺术，以下是小编收集的学好语文的方法，欢迎查看！
1、首先想要学好语文，要做到
多复习，抓紧时间，认真仔细，持之以恒！
2、复习语文要有计划！
比如说，我今天计划要看完多少多少课，但目标不能定的太高，还要记得去完成预定的计划。如果提前完成预定计划，也不要心急，应该再多看一遍你看过的课文，或者拿一些练习题来巩固（当然，做完了练习题也要多看一两遍才能记得牢！只有平时养成良好习惯，才能在学习上有大收获，否则就多走了比别人还要长的弯路！）
3、在复习的时候要认真，才能达到较高的效率！
复习的时候，遇到不懂的地方，就用铅笔做上记号，找时间问问老师或同学（有些记不住的地方可以用一张纸抄下来，放在口袋里，随时背记）。早读晚读，也不要默读浪费时间，大声念出来！一般早晚读都是用来念生字词、文言文短篇（两者结合着一起背，虽然文言文不易学，但勤能补拙）、古诗词、课文小字处一些重要的词语注释。
4、上课时，老师的讲课是最关键的，老师一般都能抓住重点来教大家复习，做好笔记，尤其是你不懂的地方更要认真听。
5、抽时间看一下好的课外书，好的词语、句子积累下来，也可以一周看几篇很好的作文，但要合理分配时间！
6、要常练、常写、常看。
阅读是一种复杂的心理活动。良好的心理素质，是速读的重要前提。
第10篇：浅谈如何让员工认同企业文化
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与cis混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。
通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角*时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
让员工参与企业文化建设
一、广泛征求意见
任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本
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