职场中，不少人都知道要明哲保身，能不承担责任就不承担责任。只不过工作上的事情，还是要有人去做，但是做之前，需要提前识别风险。
比如以下这三种工作，看起来好像没什么问题，但实际上，这三种工作就是个大坑，你一旦做了，做得好未必有功劳，可一旦做砸了，你就是全责！
1.第一种坑
以前，单位同事因为工作调动，领导让我和同事进行交接，同事有个项目正在关键时候，我是从来没接触也没接手过，更不了解，对方也是匆匆忙忙的，根本没有像样的工作交接流程就走了，我原来以为这有什么难的，不就是个工作吗，有什么难的。
可是接手之后才发现，这就是一个大坑，我不知道从哪里开始，有些事情做了一半，不知道进行到哪一步，接下来要怎么做，和其他单位需要沟通的，都不知道打电话给谁。但是，领导安排的事情又一定要做。自己只有硬着头皮上去，结果出了很多错，领导把责任全部算在了我头上。
别人做到一半的事情，让你做，这就是一个大坑。别人怎么做的，你不知道。接下来要怎么做，你不知道。之前做得怎么样，你更不知道。做好了，之前别人做的有功劳，做砸了，那责任全在你头上。所以说，最难下的棋不是和高手下，而是残局，因为你不知道从哪开始。
2.第二种坑
领导让你做一件事，不给你明确要求和标准，只是给你一个大概框架，就让你去琢磨去办，我就经历过这样的事情，领导让我写一个调研分析可行性报告，只是很模糊地说了一下，我听领导这么说，心想这还不简单，慢慢地磨都能磨出来。
我写了第一稿，领导提了一些要求，让我去改。改完之后，领导又让我改了好几次，我终于烦了，问领导到底有什么要求标准，领导就说，你先写，我也不知道要求标准是什么，到时候我觉得行了就行了。领导都这样说了，我有什么办法。只有慢慢地改了，前前后后折腾了小半年才搞完。
领导给你安排工作，没标准和要求，就意味着行不行取决于领导，领导高兴就说可以，不高兴，那你就继续改。很可能你要一直做下去，无休无止，看上去不设要求标准，不设期限，很轻松，实际上，这种没要求、没标准、没期限的事情就是一个大坑。坑起人来，让你有气都没地方撒。
3.第三种坑
这也是我亲身经历的事情，我有一回出差，对客户进行催款，什么事都谈好了，但对方只是推推搡搡的，言外之意就是所谓的回扣好处，当然这事我也不能私自决定，就请示了领导。
领导给我的答复是你先垫着，等回来后再给你报销解决，我就按照领导的吩咐，自掏腰包，把这部分好处给了客户，客户也很爽快，立马给我兑现了回款承诺。
当我回去找领导时，领导却百般推脱，要不说这不符合规定制度，使自己和公司承担审计的风险，要不就借口把这事再往后拖拖，就是不把我掏出去的钱当回事，这事一来二去，折腾到年底才给我办了。
讲这个例子就想说明：工作上需要违规才能做好的事情，这就是一个巨大的坑。你做的时候，初衷是好的，是为了公司利益着想。但是，你一旦做了，违规成了既定事实，一旦问题暴露，追究责任的时候，是你做的，是你违规的，你就要承担责任，别人才不会管你当时是不是为了公司利益着想，也不会管你当时工作有多难做，说难听的，这种事情就是出力不讨好，好心没好报。
很多人说，如果人人都计较太多，那么什么事情都做不好，这话说的没错，但是大多数人不是圣人，做不到大公无私，事情要做，但是面对这种非常坑人的事情，做之前，先想好如何保护自己，然后再去做，别像愣头青一样往前冲。
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