01.
天上掉下个林妹妹，按说是好事，可是小王糟心的很。
团队带了快两年了，店铺销售业绩一直不错。这不，突然来了一个－－“林妹妹”
他店铺很忙，怕他忙不过来，给他加一个副手，帮帮他－－领导如是说
多体贴的领导。
可是小王很快就发现这个副手有问题－－人很“油条”，且会跟领导处关系，当然这个领导不是他。哄的领导团团转，做事情却是一塌糊涂，教她也不学，跟员工还拉帮结伙的。
小王是头疼的一批。跟领导反馈的时候，领导总是说小王没有好好带教，要小王端正态度，不要保守和小气。
这就郁闷了，十几个人的团队本来好好的，现在多了这个“佛爷”，反而效率慢了很多。
小王可是一筹莫展。
02.
支个招吧？
有人说，职场上要学习带人，尤其是副手，要每日安排好工作，及时检查。
有人说，定好计划，做好分工，适应职场的合作生涯。
有人说要多沟通，多说，按照做给她看，让她做，点评，继续做给她看，反复的锤炼她的实际技能。
03.
其实，都对，也都不对。
这里需要明白一个大前提，大凡照本宣科的这类建议，基本上没有明白一个问题，那就是职场是利益场，所有的合作与不合作都是利益的分配使然。
有一种职场的战术是养狼，上级领导在需要撤换一个下级核心主管的时候，会直接叫你走人吗？不会。除非私人老板，没有合规管理的小型企业。或者就是确实迫在眉睫，部门裁撤。
一般这种情况下，上级会采取“养狼”的战术。狼是一种很狡猾的生物，它会环绕你，了解你，看透你的行为习惯，然后一击致命。
这个时候，上级会顾虑到小王已经是团队的创始主管，从最初的招聘，带教，考核，培训等，可谓是一把屎一把尿的把这个门店的团队带大的，这种店长如果直接更换，会在员工心中造成很大的影响，对士气打击比较大。
上级会怎样？会热情的告诉你，考虑到你的工作比较多，给你配一个副手，你要好好的带教。
事实上，上级领导也是这么告诉小王的。
这个副手实际的作用是什么？是学习小王的工作内容，了解门店的团队，逐渐让团队适应一个新的汇报对象并主管形成习惯。观察小王工作的漏洞，及时的向上级领导汇报。
然后在合适的时间点上，形成替换。
所以，小王首先要把弄清楚的是：身边的，是不是“狼”？
第一， 自己与上级的沟通情况和频率，是否出现比较多的“已阅不回”，是否有比较多的“鸡蛋里挑骨头”。
第二， 自己与业务部门的关系，商品和其他行政事务的沟通是否顺畅，是否存在比较多的负面反馈。
第三， 自己与团队的沟通，是否存在当面“都是报喜不报忧”，背地里，大家怨声载道的情况。
如果以上几条，答案都是“对号”，那“恭喜”小王，因为他已经进入降级区。现在需要尽快展开保级工作。
第一． 搞清楚副手的来历，与上级领导的关系，这个关系是指：是否领导的前公司下属，是否领导的亲戚，是否存在特殊关系的“后门货”，大凡和人事部关系不太差，这些东西是可以做侧面打听的，注意，一定是侧面。
第二． 了解公司内部横向发展的空间，自己的岗位，横向的调动可能性，必要的时候，惹不起还躲不起嘛。
第三． 立刻着手梳理业务关系，梳理自己与门店团队中核心主管成员的沟通和联系。加强激励和结果导向。巩固已有的联盟，建立新的联盟，掌握必要的公司动态信息。
第四． 最重要的，业绩必须持续增长，但是增长的办法必要的时候做一些保留，不要在业绩上出现任何差池。
第五． 做好带教规划，让副手有章程可以依据，约定好学习的奖惩，留下伏笔。严格带教规划掌握好副手的学习进度，随着学习进度渐次授权。做好监督，记录每一个对副手学习的错误更正过程。
通俗的说，攘外必先安内，不要对副手横眉冷对，要让领导放在你身边的眼线变成你的传声筒。
当然，这是通常的战术，也需要做一些“短促突击”的准备。
第一． 你也养“狼“，在副手周围，形成至少一个人的包围圈，通过工作项目责任制，分割副手获得的授权，必要的工作上，让核心员工来协助和独立完成，名曰：锻炼员工。这种包围可以变成常态。
第二． 让副手积累失误，失误是工作中不可避免的事情，但是对副手的每一个失误都要有所记录，形成在学习进程书面文件里，要在帮助副手改正的同时，暗示对方，你并不准备把这些东西呈递给上级领导。
第三． 严格分工，确保团队分工是经过不断调整的，在调整中形成项目，把项目分别授权给不同的核心员工执行。比如，门店内部，各个商品部门的分工和合作的职能与内容。给到团队更多锻炼和发展的机会。这些分工的调整和不断的轮岗就是要对副手形成压力，利用这种学习上的赶帮超，压迫副手将注意力放在不断增强业务技能上，避免一味的围猎自己和周边的资源。
职场不是学校，职场是角斗场，要把狠劲拿出来保护自己
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