[原创]管理就是检查和落实

在现实的企业管理过程中，总有那么多人在制定制度，规范和流程等，但有一个非常重要的前提，那就是对安排了的工作是否全部予以检查，对发生的事情是否全部落实，是否出现管理的结果，这个我感觉是很重要的。

       在我曾经就职的企业，可以说制度林立，规范成批，流程全面，但那些人是根据这些东西去做的，去操作的，就很难说清楚。还有一个突出的原因，往往是领导自己首先违反制度流程去做，导致上梁不正下梁歪，所有的人都效仿，最后结果就是制度形同虚设，而增加了在制度下的人为管理，结果是制度流程全部归档啦，问问并没有多少人学过制度，根本不要说去根据制度做。

现实中的管理，不是越复杂越好，而是越简单越好，必须将工作一一安排到位，剩下的工作就是去检查，是否做了，做到什么程度啦，对于事情产生的后果是否已经落实清楚，然后采取什么样的办法可以杜绝同样事件的发生，这样有检查，有落实，管理才会逐渐规范，逐渐走向正规。