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小妹在此先祝大家身体健康，万事如意！
某乎有这样一个热点话题，老板难道真的看不到公司谁在拼命工作，谁在摸鱼嘛？
网友纷纷炸锅！
直属领导一分钱不损失，直接增多了两个兵，一下次层次不一样了懂吗，他直属领导考虑的是，这人这么有本事，万一哪天被老板发掘，不就顶了我了吗?卧榻之侧，岂容他人鼾睡，挤走再说!!一个上级只能找能力不如自己的当下属，所以老板的能力就是公司的上限。而且还能招更多的员工，提高自己在公司的权威；在老板那也在不断的加上沉默成本，老板也会越来越关注他，只要不出大错还有可能离不开他。因为越有能力的人做起事情来越简单，效率越快，那么领导看起来工作就很轻松，所以更看不出能力，可是他们不会反思下，工作轻松是因为那个岗位的人有能力，而是想着他并没有什么事情做。平庸者压不住有才华的。我前任老大就是在公司某重要部门经理职位（最低级管理层）上获得了老板的赏识，因为这个位子比较重要而他干得也挺好，很长时间都没升。后来因为公司高层变动，我老大被新来的条线分管老总误以为是原老总派系，差点给开除了，结果老板亲自出面保人，给老大安排了集团公司下属另一个子公司的部门经理岗位，然后没几年又一路升职到了副总裁，比之前那个想开他的老总职位还高一级，虽然是不同子公司但毕竟属于同个集团，典型的压不住。
老板和直属领导其实不太关注你摸鱼不摸鱼，主要看你的业务能力，看你的资源，看你盈收和回款，哪怕你天天摸鱼，给你布置几百万的任务，你都能完成，那你也是优秀员工。想想我是老板，肯定是有钱入账就行，想谁摸鱼谁拼命不如想想等下在酒局怎么讨好客户，有句话叫权力只对权力来源负责，钱也只对钱的来源负责吧，小员工不配。我们这边生意很好，很多同事有的偷懒有的不加钱也愿意加班，但是老板都一视同仁，甚至可能加班的同事还觉得，为啥老板看不见他的努力，偷懒的同事也继续偷懒但是老板也不在意，甚至可能有人打了小报告，老板也觉得工作没问题就行，谁都有累的时候但是同行业的另一个朋友，公司生意很差，他们里面的员工经常加班开会给点子，老板还是觉得不满意，总觉得生意不好就是他们做的还不够的原因 ，然后各种扣工资 压工资 员工心态不好工作力度还很大，生意更不好。
然后答主拿出笔，把“可能”两个字拉掉了。开始照顾你明显是因为默认你看了本子，知道太多了，确实如此。关系户太多怕记不准，记下来咱能理解。谁是自己的小可爱也记不住，就有点过份了[捂脸]
这也说明了这家公司的领导能力有限，对公司运营情况不了解，无法做出正确的决定，待在这里也没什么前途。Bug少代码质量高：整天无所事事，裁员备选第一。Bug多可维护性差：整天风风火火救场的重要人物，难以替代的人才。真实…我提前预判好，事情进行时无差错，老板觉得我可有可无。如果我不提前预判，天天像消防队员那样救火，他觉得开心。真无语。
想起我当时dps惨不忍睹。而且本来有个功能性的大群攻应该阶段性放的。还被我摁早了。等到boss放技能的时候，我没群攻了。只能在队伍频道手工喊话假装是技能喊话。队长还以为我真的开了技能。就这么混了过去。
很真实！作为管理者，谁care你干得多努力，只在乎你的结果，你能给我带来什么。有工作2~3年就可以独立接任务，从不烦你。也有工作十几年事事他妈的都来问你，你说你喜欢那个？公司花钱买产出，如果同样价格能买到同样能力且沟通能力更强的，当然不会选择“培养”，自然会选择开除节省成本。如果把沟通理解成“拍马屁”显然是狭隘的，与领导沟通有两个很重要的目的，第一个是信息对齐，让你的同伴和上级了解你的工作现状和预期，让上级能够清楚团队处于什么状态，便于做出决策，第二个是及时知道领导的决策，你是干活的，不是决策的，你只能提供建议，不能替上级拍板，谁决策谁负责，及时沟通逼迫上级做出决策是划分工作责任的重要手段。沟通是双向的，下级不及时汇报情况与上级不及时反馈指令，都是沟通能力差的体现。之前我带团队就是，不管个人能力多强，不及时沟通三脚踹不出个屁马上走人。团队协作能做的远比一个能力强的人能做的多得多的多，而且依照经验来看，沟通能力差的多半本身能力更差。我始终强调“有问题就说，不说就是没问题”，给你任务你做不了，只要你说了，那我就要考虑的事儿，工作出了问题责任在我，你不说，回头任务出问题了，那不管谁的责任，我肯定是要把责任先扣在你头上，找你算账的。
老板： 我管你是不是摸鱼，别在我不开心时被我逮到就好。另外，我最怕你在惹事时哭嚎着“没有功劳也有苦劳”了。我之前是20人小公司的老板深有体会。大事小事全要盯，经常感觉是一个人冲锋陷阵，偶尔员工能做点漂亮事我会注意到他，其他人别给我整事就不错了。只要过得去，没空管摸不摸。一般的老板是项目导向，又不是管理导向。最怕的是没有反馈，一件事情安排下去，过程中一声不吭，到节点了我不要都不知道给。等我要了才跟你说困难说没完成。事实上的确如此。除了基层管理者，中层和高层都没有足够的信息来判断工作量，也没有时间来了解细节，所以需要依赖基层管理者和执行者来提供意见。基层做上去的人尤其理解。写在纸上的一条需求，细微变化，工作量上下可能差个50%，这个时候如果基层不做反馈，中高层决策一定会出问题。
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