教育孩子和管理员工一样——恩生于害，害生于恩

从前，有一只翠鸟，它怕有人捕杀自己，就把它的巢筑得很高很高，这样每日睡觉它都特别有安全感，分分钟酣然入睡。

后来这只翠鸟孵化出好几只小翠鸟。当了妈妈的翠鸟非常爱它的孩子，生怕他们一不小心从那么高的树上掉下去，摔坏了，于是就把鸟巢移低了一些。

等小翠鸟长出了羽毛，还不会飞，翠鸟更疼爱它们了，更担心他们走路不稳掉下去，摔坏了，于是把鸟巢移得更低了。

有一天，翠鸟出去找吃的，回来发现小翠鸟都被人带走了，伤心大哭，后悔莫及。原来这只翠鸟把巢移的太低了，人们轻而易举就把小翠鸟捉走了。

【企业管理智慧】

护翼下长大的幼雏，永远成不了雄鹰，过分地溺爱孩子，只会害了孩子，所以要给孩子独立的空间，培养孩子的独立能力。溺爱下成长的下属，永远成不了支柱，下属终究要独当一面，一味的溺爱只会消磨他的斗志，使其懒惰成性，凡事爱推诿，一点分析判断能力都没有，更别说临事决断能力了，长久下去终将毁了下属、累傻自己。

1.慈不掌兵

关心员工、爱护员工是管理者应具备的基本素质，但这种“好”不应该不分场合、不讲原则。对员工的工作状态、家庭生活等可以关爱有加，让其感受到温暖和支持；但对员工的工作、学习却不应一味纵容，犯错误时一定要做到奖惩分明，宽严有度，恩威并施。

韩非子说：“爱臣太亲，必危其身；人臣太贵，必易主位；主妾无等，必危嫡子；兄弟不服，必危社稷。”意思是上下级之间必然有一些差别，这样上级才能得到下级的维护与尊重，否则就会秩序紊乱，甚至产生内部动乱，危及管理者自身，危及企业生存。

2.恩生于害，害生于恩

上级对你特别好，事事都为你摆平，你是不是会想真是运气太好了，居然碰上这么好的上级。果真是这样吗，要知道看事情不只要看眼前，还要看长远。从现在来说，自己不用费心，不用太努力的工作，日子过得确实很舒坦；可是长远来看呢，自己日复一日的重复简单工作，毫无长进可言，白白浪费了时间和锻炼的机会。况且上级的“爱”不可测，上级也不可能永远是你的上级，没有真本领，又能做多长时间的米虫呢？

梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出，自古有所成功、有所成就的人，哪一个是一帆风顺过来的，哪一个不是历尽艰辛、披襟斩棘一步步走来的。上级督促你，对你严格要求，事实上是另一种“爱”，因为这样你才能学到一身真功夫。

生活中有一位严格要求自己的父亲或母亲是幸运的，上学时有一位严格要求自己的老师是幸运的，工作中跟随一位严格要求自己的上级也是幸运的，严师才能出高徒呀！

【曾仕强语录】

恩生于害，害生于恩。领导对你好，你就不长进了，放纵自己，养成很多坏习惯。相反的，领导一直督促你，对你很严苛，你就学到一身的功夫。利是害的来源，害才是利的基础。

母亲要慈。这是什么道理？因为母亲跟小孩在一起的时间比较长，如果母亲很严厉的话，这个小孩就会比较可怜。幸好母亲比较慈，父亲比较严，倒过来就不行了。现在很可怜的就是，父母一起来讨好小孩，最后整个家庭乱掉了。爸爸跟妈妈要通力合作，让小孩知道，这个家庭是有规矩的，所以家教要讲究方法。

孔子都讲：“君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。”人心里头总要有一些害怕的对象，这样才会自我约束。天不怕，地不怕，那还得了？小孩是需要教育的，总要让他有一个比较怕的人。

打得合理就打，打得不合理就不打。教育孩子宁可严，因为严了要放松很容易，但松了要紧那是非常困难的事情。如果衣服总是穿得宽宽松松，要打领带就很别扭；如果天天打领带，偶尔一天不打，就会觉得很舒服。