想当领导，需要具备的四种能力

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有些人当领导，天天疲于奔命，不堪重负；有些人当领导，一杯茶，一张报，每天仍可运筹帷幄之中，决胜千里之外。我们羡慕第二种领导，那么究竟是哪几种能力，才能够达到第二种领导的境界呢？

1、学习能力

学校里学到的知识，能够运用到工作中去的，只是九牛之一毛。当今世界变革的加速和全球的一体化，创造了一个通行的规则：学习要跟上甚至超越变化的速度。这正是当领导需要具备的重要能力之一。

我之前一个领导，在这方面做得很好。订阅了财经杂志，自己学习完还不忘了给我们分享。每年一次的会计人员培训活动，他作为单位一把手跑去跟着我们培训了两天。要知道我们本专业人员两天培训都很少有人全程坚持下来。难怪他年纪轻轻能够当领导。我们会的他在学习，我们不会的他也在学习。

2、变革

领导者必备快速适应变化的素质。俗话说：“计划赶不上变化”，职场中会出现很多突发状况，如果你每次都在应付，而不去想他背后深层次的原因，并针对这些原因去进行变革，那么你总是在救火，而不去建立安全消防。最后的结果是，领导很忙，下属很闲。这样以来，当领导的性价比就会降低。

当领导者需要打破工作中不合理的地方，进行整顿变革，让整个工作流程更加科学，更加流畅，更大程度地去激发员工的积极性。

3、判断力

一个有魄力的人，也势必是一个受下属爱戴的人。当领导，良好的判断力必不可少。

我们曾玩过企业经营模拟游戏，7个人组成的团队中有总经理、财务总监、人事总监、销售总监、市场总监、产品经理等管理人员，在有限的时间内（40分钟），关于设计图纸是购买还是自行研发这一问题发生了争执。产品经理盲目自信说自己可以研发出精美的图纸，十分钟过去了，二十分钟过去了，图纸还没有出来，有管理人员强烈建议去市场购买图纸，当时只需要15万元，老总迟迟不下决定，把希望寄托在产品经理身上。三十分钟过去了，产品经理擦了擦头上的汗，说要不然还是购买图纸吧，自己设计太困难。这个时候图纸价格已经翻了一倍，由于设计费大幅增加，给后期盈利空间带来了压力。如果老总能够有魄力，在前半场决定购买设计图纸，那么可以节约15万的设计费，还有20分钟的时间可以研究企业生产流程、备材料等问题，增加盈利空间。可见判断力对于企业管理者来说非常重要。

4、远见

职场中很容易陷入僵化思维的陷阱中，而领导者需要摒弃这种思维，拥有远见。

最典型的案例就是乔布斯。以往的手机都是通过市场调研和竞争者分析，了解消费者需求，从而获得竞争力。乔布斯反其道而行之，并大获成功。他的理念是：“人们并不知道他们想要什么，直到你展示给他们看为止”。他的卓远见识让苹果公司名声大噪，苹果产品广受好评，可以说乔布斯改变了世界。

不需要人人都成为乔布斯，但是当领导应当训练自己的远见水平，能够看到平常人看不到的地方，勇于打破常规，让下属心甘情愿去追随。