我的观点：古语云：“将欲夺之，必先欲之”。一个不服从领导安排的下属，领导是不会喜欢的，也是不敢用的，任何领导都喜欢用好用的下属。对不服从工作安排的人，领导要因情况而定，再作出决断。

一、什么样的下属，不服从工作安排，不接受岗位调整，原因在哪?

1、对领导安排的工作不满意

领导安排的工作超出了工作范围内，刚开始相信领导为了锻炼自己，之后越来越忙。导致工作都无法处理好，心里就有所抱怨；安排的工作非本职工作，自己认为没有必要去做。

我们单位和市政市容合并后，平时的工作，也是各负其责。上个月领导开会要求：“所有人员分成几个大组，对辖区内小区、巷道逐个进行摸排。对小区内违建、蜘蛛网线、私搭乱建、坑洼路面进行摸底”。
单位里一下炸锅了,这跟我们有什么关系呀？这本来就是他们市政市容的工作呀！没有人愿意去，什么工作呀，安排一点都不合理，对领导是各种埋怨，这个工作已经超出了我们的工作范围。

2、对领导不满意

“一将无能，累死千军”。单位领导为了自己的功绩，任何事情都冲着前面，下面的人跟着也受累。

单位里老王跟老李发牢骚“你说这领导就是为了自己，啥都往前冲，我们累的，干了咱们这边的活，还要帮别人干”。“那你说咋办？谁让你不是领导”？

结果是有了第一次就有了第二次，这样的工作本来就是他们的本职工作。对我们来说，根本没有必要去做。干了他们的活儿，回来我们自己的活也要干，弄的大家很累，私下里，大家对领导的工作安排很不满意。

3、本就是单位的“刺头”

一种属于能力超强的”刺头“，自尊心强野心勃勃，不把领导放在眼里；第二种是有后台资源的”刺头“，犯任何错把后台抬出；第三种心术不正的”刺头“，喜欢抓别人缺点，以此作为要挟，属于那种上蹿下跳的人，这样的人每个单位都有。“刺头”是让领导很头疼的人，也是很多领导不能动，且不想动的人。

二、领导因人而宜，制定不同的策略

领导对这些不服工作安排的，找到形成的原因，根据不同的人，量身定做设计一些方案来进行管理。不能不分青红皂白的全部开除处理。那样会对员工造成一定的打压，整个单位也变得没有活力，没有创新。

对有工作能力的不服管理者，分配新的工作且独立完成的任务，不约束他的创意，管理上以引导为主，并采用激将法，让他自己去完成。对此员工采用“马绳效应”，“马绳”的刺激下为企业创造价值。
对于有后台和那种心术不正的“刺头”，可给他们找个闲职，隔离核心层员工，让他无法干扰正常的管理活动。

3、对领导管理能力不认可的员工，拿出自己的真本事，让他臣服，为单位创造效益。

领导是单位的带头羊，领到哪儿，员工就走到哪。作为领导，谋事有思路，实施有举措；会用人，用能人；懂自律，做表率；用自己的政绩说事，真正做到，让员工从心里面为你说好，做个称职的好领导

总结：领导对不服从工作安排不接受岗位调整的员工，找到根源，区别对待。行动永远比语言更有说服力，巧妙运用自己的权力资本时，为他们树立一个典范。用自己的智慧和鼓励，对他们进行分别的管理措施，达到最好效果。

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作者：小皮老师，每天分享职场经验、10套PPT模板免费下载！

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