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经常听到一些领导说，下属不服从工作安排，很难搞或者能力太差，因此他们不得已，只能高压威逼他们改变或者主动辞职。
也经常听到一些基层员工说，领导太坏了，不论怎么做都要挑刺，不培养也就算了，还要无故打压，工作上也完全凭心情做事，让人无所适从，有时候跟他们对着干，跟他们闹翻，其实是无奈之举。
正可谓公说公有理，婆说婆有理，立场不同，结论也就不同，不过我们要明白一点，在职场中，因为领导掌控着员工发展的权力，员工要弱势得多，绝大多数员工的处事原则都是人不犯我我不犯人，能不惹事就不惹事，因为他们知道，跟领导闹翻了，吃亏的大都是自己。
也就是说，有时候不是下属故意不听话，或者一开始就是刺头，而是因为某一些原因，比如他们遇到不公正的对待，或者领导的管理方式不恰当等，他们在无奈之下才愤而反抗。
其实我们可以看看身边的职场情况，领导好的，一般团队都很融洽，员工流动率也低，而领导烂的，团队内经常出现水深火热的现象，员工也换得勤。
今天，我们来探讨一下常听到的三种问题员工的情况，看看问题究竟出在哪。
上下属之间的冲突，有一半以上是因为下属不听话，也就是不服从领导的工作安排，如果我们单纯从“不服从领导安排”这句话来看，肯定会想当然地认为是下属的问题，可是真相究竟是怎样的呢？
下属为何要不服从领导的安排呢？不排除有人仗着自己有背景，或者本身性格的问题，而不愿意服从领导的安排，可是我认为绝大多数人都是不希望跟领导有冲突的，毕竟跟领导闹翻了，对自己是没有好处的，那为什么还是有那么多人不听话呢？
我认为主要有二个方面的原因：
其一，领导过于偏心
人都有偏好，领导也一样，在职场中，有些领导格外地偏心，对于自己喜欢的下属，拼命给好处，而对于自己不喜欢的下属，不管他工作有没有出错，都当他们不存在，总是将那些不重要的重活累活给他们去做，这让那些任劳任怨、兢兢业业的下属情何以堪。
俗话说，兔子急了还咬人呢，更何况是人，在领导的偏心之下，下属也明白了无论自己做什么，领导都不会看到也不想看到，那么既然领导做初一，他们自然也就要做十五，对领导的工作安排，能推则推，再也不是以前的乖宝宝了。
其二，领导说话不算数
有些领导话说得很好听，什么“你好好干，下次有机会就提拔你”，为了得到领导口中的“机会”，下属拼命完成工作，可是等到有升职机会的时候，机会却是别人的，然后领导继续给你画饼，等下次...
当领导的信用破产之后，下属再也不会相信领导的话，自然也就不会那么听话了。
在职场中，经常听领导说下属“不行”，当领导觉得下属都“不行”的时候，那么只有一种结果，那就是确实是“不行”，从而因为“不行”产生了上下属之间的冲突，因为没有谁会认为自己不行，你说我不行，那我就说你才不行。
下属真的不行吗？
汉高祖刘邦起兵的时候，身边跟着一帮什么人？基本都是社会最底层的人，有屠夫，有酒保，有无赖，有农民等，他们大都是社会的渣滓，整天无所事事，如果他们没有跟着刘邦起兵，他们可能一辈子都过着窝囊的生活，可是他们在追随刘邦之后，却成为汉初的中坚力量，当他们封侯进爵的时候，还有谁敢说他们不行呢？
可见，除了极少数的人，确实是扶不起的阿斗之外，绝大多数人，没有不行的，他们之所以被认为“不行”，是因为领导缺乏发现他们“行”的眼光。
很多年前，有个同事因为工作常出错，被贴上了“不行”的标签，可是当时的领导并没有放弃他，而是鼓励他调整心态，最后他克服了“怕做错越做错”的心理障碍，在短短的一年间成为岗位最优秀的员工，最后还得到了升职的机会。
俗话说，强将手下无弱兵，如果领导用心培养员工，那下面的人也差不到哪里去，但如果领导是一个草包，将熊熊一窝，那手下也好不到哪里去，而且这样的领导还很自大，往往会通过否定别人来抬高自己，在他们看来，都是下属不行，而不是自己不行。
所以，下属能力差，不是真的差，而是他们遇上了一个能力更差的领导。
孙武在被吴王重用之前，为了印证他的能力，吴王让他训练由妃子和宫女组成的士兵，孙武在前面发号施令，让大家按照要求排好队列，可是下面的人都嘻嘻哈哈，没有理会，孙武再次讲明号令，可结果还是没有人理他，孙武于是遵照军令，将担任队长的妃子杀死，之后再无一人敢挑战军令。
下属难管理，有几个方面的原因，一是下属中有皇亲国戚，有人撑腰，自然不好管；二是老油条，在公司做久了，又没有升职的机会，难免倚老卖老；三是被领导不公正对待，破罐破摔；四是那些性格彪悍的人，俗称刺头。
其实与其说下属难管理，不如说领导心里有鬼，一个正直有担当的领导，是不需要害怕任何下属的，也就是我们常说的“身正不怕影子斜”，可如果领导做不到公平公正，要能力没能力，要管理没管理，那又怎么能让下属信服呢？又怎么敢去动那些“不好惹”的人呢？
以前公司有个部门，被人称为“鬼见愁”，就是谁也管不好，刺头多，业绩最差，每次换领导不到半年就会被气走或者搞走，直到后面换了一个新领导，这个领导来了之后，对害群之马敢于出手，也提拔了勇于做事的员工，几个月时间，就赢得了大家一致的认同，部门的氛围也日渐融洽，从“鬼见愁”到“人人爱”，就是换了领导的差别。
别总说下属难管理，那是你当领导的不行，比如员工是皇亲国戚，你害怕得罪他，比如有的员工是刺头，你怕他报复，既然你这也怕，那也怕，那怎么能够当好领导，管理好团队呢？
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