打造一流企业，重在打造为梦想而战的生存境界，核心要点在于更新企业愿景使命、升级三项核心能力以及抓住升级关键事项。
毫无疑问，企业生存境界越高，企业所能取得的绩效也越好，毕竟激情下以客户需求为导向的创造远比斗志下的以竞争为目标的创新更能创造价值。
视野决定境界，境界决定格局，格局决定结局。衣衫褴褛的乞讨，不是关注路上衣着光鲜的人群，而是关注其他乞丐有没有比自己乞讨的更多，其视野决定了其依赖他人的境界，而依赖他人的境界决定了其乞讨为生的格局，最终决定其一辈子只能是乞丐。
心有多大，舞台就有多大。升级愿景使命时尽可能的从利他角度出发，遵循客户为王原则，设计出激发员工激情的愿景和使命，并将其转化为企业的信念和崇高使命，打造出为梦想而战的企业。
2、升级三项核心能力，支持生存境界升级
三项核心能力即战略规划、战略管控和资源整合三项能力的简称，是企业文化落地的关键所在，其综合能力决定着企业能否进入更高的生存境界。优秀的战略规划能力，让我们可以发现战略机会甚至企业发展中极为稀缺的历史机遇。优秀的战略管控能力，带来的是一流的战略执行力，让我们可以把握住战略机遇。优秀的资源整合能力，意味着企业兵强马壮资源足，可以让我们进一步提升发现和把握机会的能力，获得更大的成功。
战略规划能力建设，建议聘请外部咨询机构或者聘请专业讲师通过工作坊的形式，与企业共同探讨产生战略规划方案，在此过程中提升战略规划能力。战略规划重在新理念、新模式的导入，因此需要着重借助外部智慧，切保起到激发斗志作用，至少让核心员工产生为荣耀而战的强烈动机。
战略管控能力建设重在核心能力建设与KPI管控，通过核心能力建设逐步提升企业竞争力，通过KPI管控，有效提升企业绩效，逐步实现战略目标。
资源整合能力建设，首先要树立资源优足的理念，以优质资源创造一流业绩从而提升资源整合能力，进而整合更多更优资源创造更好成绩。其次要树立资源超配的理念，在影响到业绩和竞争力的关键领域，可以考虑以像恒大一样，以超配资源的理念建立绝对竞争优势，从而获得超强竞争力和一流业绩。再次，资源整合时先明确自己所需的资源，再盘点优质资源供应者，尽可能以更高的境界理解不同利益相关者的利益诉求，从而提出多赢方案以整合资源。
3、抓关键事项，确保生存境界升级到位
仅仅升愿景使命、强化三项核心能力还不足以确保生存境界的提升，关键需要集中资源抓住三个以上关键事项，通过关键事项让所有员工认识到升级到新境界后带来的巨大收益，从而激发更多的人以更高的境界处理好各项工作，进而形成习惯。
如果要升级到为荣耀而战的境界，可以集中资源并设计强有力的激励机制到几个关键市场，通过三次以上的重大胜利激励全员士气和斗志，形成为荣耀而战的习惯。如果要升级到为梦想而战的境界， 可以集中资源和激励机制打造几项令人追捧的关键产品，在吸粉的同时，为企业创造大量经济效益。
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