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不懂这3点,你永远都是疲于奔命的基层人员

毕业这些年,我身边有些同学在职场上一路顺风顺水,披荆斩棘,爬到了高管的位置,月收入超过五万。有些同学止步不前,还在做着公司基层的工作内容,领着三四千元。忙着吐槽工作无趣,自己怀才不遇。

其实,当年我们在相同的学校毕业,除了极少数同学的水平能力出类拔萃,大家的综合素质水平差异并不大。算是处于同一起跑线上,为什么在进入职场后,大家会产生翻天覆地的境遇差别呢?

上周我参加了同学聚会,和几个在工作中一路开挂,迅速爬到高管的同学聊到了这件事。

他们所在的行业不同,所负责的工作内容也不一样,但是谈到的在职场上快速晋级的秘籍却出奇地相识。

1、一定要让老板觉得你是个靠谱好用的人

初入职场时候,不要心比天高,只想轰轰烈烈干大事,忽略了手头的小事。你只有把手头的一件件小事做好,才有机会接触高技术含量的事情。

我的同学L进入职场最初的岗位是总经理特助,听起来高大上的头衔,是个不错的起点。实际上就是负责老板的吃喝拉撒,事情特别多特别琐碎,简直是24小时随时待命的状态。

老板让L帮自己订午餐晚餐,L知道老板喜欢口味清淡的食物,专门挑选外卖软件上评分高的饭店。每次在老板用餐后询问老板意见,老板认可的饭店及菜肴她就记录下来。

一个月后,她记下了所有老板满意的外卖饭店及菜色,之后她负责点餐的日子中,老板的饭菜可以一周不重样,吃饭时候喜滋滋的,再也不说没胃口了。

有段时间,工作狂老板生病了,坚持每天上班,但是经常忘记吃药。L每天准点设闹钟,提醒老板按时吃药,老板康复后对L的信赖感与日俱增。

就是这些让我们觉得自己被大材小用的事情L都一件件用心做好,老板才放心让她接触更多核心有价值的工作内容。接着公司的行政人力后勤部门,乃至几个重要项目的负责由L全权把关也成了水到渠成的事情。

现在位居公司高级总监的L还聊了很多,她说她很早就明白一件事:老板的时间最值钱,不应该拿来做杂事;所有新人,都是从做杂事开始的。

其实,很多时候,你能做什么,你能做到什么程度,老板并不清楚。他需要的只是在他遇到问题,能跳出来说我能帮你解决的人。

2、永远不要说,是吧,也许、我觉得、好像可能这些词语。

同学P和大家分享了一件事,已经过去好几年了。那是他步入社会工作的第一家企业,部门新人考评实行淘汰制度,意味着同一批进去的新人总有一部分人无法转正留下来。

那时恰逢转正前夕,他途径公司会议室,听到经理和总监在讨论新人去留问题。经理说道虽然新人小陈平时的工作任务基本可以胜任,但是每次大家开会汇报工作时他总会说,是吧,也许,好像,可能,我也不确定这类的话。

这种模糊的语气,模拟两可的态度,让我需要特别操心他所负责的模块。虽然几乎没出什么问题,但是这样一个对自己没什么信心的人,我真的不放心未来把重要的任务交给他。我始终对他的工作能力持怀疑态度。

后面的内容P没有继续往下听,但是考核期结束,小陈也离开公司了。这件事对P的触动特别深,几句不确定的语助词竟然剥夺了一个人的在公司生存下来的机会。也一直警醒P在工作场合说话时,永远以最肯定自信的姿态去面对所有同事领导。

3、永远不要把领导当成傻瓜。

同学Q说,很多职场人士都看自己的领导不太顺眼,觉得领导是个傻叉。不懂为什么这个人看上去什么都没做,就能爬那么高的位置,还能吆五喝六的。

之前Q也想不明白自己的领导专业能力一般,管理水平有限,为什么可以引领十几个人的团队,备受老板肯定?

后来在很长的工作接触中发现领导待人特别和善,很多细节想的很周到,交际方面颇有手腕,对老板忠诚,还擅长自嘲,把很多问题用四两拨千斤的方式化解了。这种能力一开始没有显山露水让我们看到,并不代表领导无能。

其实领导能在他的位置上坐稳,一定是有他的过人之处,只是我们没看到而已。仔细想想看,我们的领导从头到脚都没比我们强的地方吗?

退一万步说,要是领导真的水平有限,处处依赖我们的配合支持,那真正长本事的就是我们。

本事这玩意儿谁都拿不走,无论遇到什么样的领导,我们都是为自己干活。各方面能力都在线了,还愁没有好的机会?还愁不能升职加班?

我们希望自己成为什么样的人,就要用那个人的标准来要求自己。别成天抱怨这个那个,职场上,所有人更关心的是我们的工作成果。好的工作成果,才能给我们满满的底气,在职场上越走越远,越来越好。

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