2014.5.7
各位同事：
很高兴与大家有机会进行沟通和交流。
其实，我的内心是非常的钦佩：技术人员的。只不过，没有机会从事这类性质的工作。
一、关于技术
什么是技术呢？
技，是能力专长。术是方法手段。所以，技术，就是在方法手段上形成能力和专长。
当前，企业内狭隘的技术，主要包括两大方面：
第一方面，产品技术：与产品功能、特性、成本有关的方法及专长。产品技术应该坚持人本思想，人性化，不仅是功能的满足，还要情感的满足。衡量产品技术的，是效果。
第二方面，工艺技术：与设备、方法、标准有关的专长，以“人、机、料、法、环”相互有机结合为对象，以效率、成本和质量为目标。
二、技术创新的重大意义
1、资源的有限性
1）人，財，物具有流动性。
2）资源永远都是不够的，紧张的。
3）客户也是资源。
2、资源占有的不平衡性
1）有的人占有多，有的人占有少
2）占有资源与两个有关，一是先天的，一个是后天的。后天资源占有，与能力成正相关
3）资源集聚效应
3、资源利用的不均等性
1）同样的资源投入，产生不一样的效果
2）资源利用好的，是能力的体现
3）资源利用好者胜
4、人的欲望需求的变化性
1）求新
2）求精
3）求多
4）求品味
5、技术创新的目标
1）争夺资源
2）充分利用资源
三、竞争中占有资源的前提
狼在森林中的故事
1、强壮
1）思想的力量
2）战略的力量
3）目标的力量
4）策略的力量
5）士气的力量
2、独有
1）专有知识
2）专有技能
3、新鲜
1）更新
2）转换
3）原有的优势，恰恰会是以后失败的根由
4、领先
1）理念领先
2）机制领先
3）方法领先
4）结果领先
5、敏锐
1）找到最好的标杆
2）找到最大的威胁
3）找到更好的机会
四、技术创新的关键
1、人的综合素质
1）人决定一切
2）人的思想意识、行为习惯决定人
3）提升人的素质，激励和引导人
2、创新机制
1）立案，投入保证机制
2）风险控制及失败许可机制
3）创新鼓励机制
3、创新氛围
1）首创精神
2）尊重价值
3）宽容失败
4、创新方法
1）好方法，一定是最适用的，最有效的
2）系统论、控制论和信息论，是创新的基础理论
5、技术壁垒
1）破解别人的壁垒
2）找到别人没有建立壁垒的，拿来，建立壁垒
3）自己的一定要及时建立壁垒
五、创新型人才
1、学习：打通，融合，内化
2、沟通：分享交流
3、视野：高度，深度，广度，长度
4、改善：不断的改进，把问题视为机会
5、坚持：力排众议
6、优化：多种方案中，取最优的
六、创新过程
1、信息搜索：扫描、对比、辨别、聚焦、锁定
2、学习引进：打开禁锢，眼睛向外，为我所用
3、样板模仿：寻找标杆，对比差距，形成对策
4、脑力激荡：合力、协力、群力
5、问题分解：理想状态、最佳状态、现实状态
6、确定项目：最有可能实现的，最有价值的
7、自我优化：从理论到实践，在由实践上升到理论
七、创新改善方法
1、加法
2、减法
3、重组
4、复古
5、融合
八、如何提升自己的专业技术能力
1、务实
2、沉静
3、执着
4、开放
5、学习
6、打通
7、融合
8、优化
九、务进去悟出来
1、四个深入，得到真知灼见：深入工作、深入思考、深入群众、深入现场
2、四个拥有，输出良好效果：有思路、有方法、有目标、有见解
十、年轻技术人员的成长和成功
1、扎根的务进去，先有根才有果，根越深，苗越壮，果实越丰厚。
2、脱颖的悟出来：在现场中感悟，在与工人交流时感悟，在与客户交往中感悟。（灵性，自觉性，悟性）
3、拥有“感谢艰苦、感谢挑战、感谢环境压力”的健康心态。
4、耐得住寂寞，能耐才是成功的前提。
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