华为轮值CEO徐直军列举了管理者常见的17种“怠政”行为，称之为“企业界的新自由主义”。
对于其中一条“干部的PPT汇报让下属代写”，他尤为激动感慨地批评道——
这背后反映的严峻问题是：“面对着领导，屁股对着客户” ！
以下。
1.有过程，没结果。
症状是 “该做的我都做了呀，至于结果如何，那不关我的事”。
你看我满头大汗，动作也很标准，至于效果不好，没办法。
2.不担责，不决策。
绩效评价，主要看苦劳，看数据，看亮点，看表扬信，而不是看结果。
3.不进取，吃老本。
凭经验做事，凭资格说事，不能自我批判，不能时刻学习，技能滞后，理念落伍。
4.只报喜，不报忧。
讲成绩、谈经验，头头是道，揭问题、找不足，一笔带过，甚至捂盖子，搞“和谐”，文过饰非。
5.只看眼前，不计长远。
涉及研发、架构、平台、培训、组织能力、流程优化等长远的事，不愿花当期预算，问题留给后任。
6.只顾指标，不顾目标。
只关注KPI的完成，但不管企业是愿景、使命是什么，目的是为了什么。仅仅为了考核指标完成而工作，就是最大的不负责。
7.热衷讨论，从不解决。
问题谁都看得见。把你范围内的问题全部解决掉，问题就会少很多；如果能把不在你范围内的问题，也去积极推动，那就没有问题了！
8.做二传手，不做加工。
只做信息的搬运工，不去分析、整理、核实，也不管这个事该不该做、要不要做，搞得下级忙、上级乱、就他闲！
9.不敢为被委屈的员工说话。
明知道员工受到不公正的待遇，怕被批评，怕得罪人，怕被“戴帽子”，不正视，不正派，不正直！
10.不敢接受新目标、新挑战。
不愿意离开舒适区，不想去艰苦地区，不敢接受来自新领域、新市场、新战略的挑战。
11.抱怨流程，从不改进。
经常抱怨流程多、流程复杂、流程不合理，哪个多？哪里复杂？哪些不合理？为什么只在非正式场合一般性地吐槽，不向质量与运营组织、QA正式提出来呢？
12.不敢处理惰怠员工。
对惰怠、不称职、搞特殊的员工，不敢给他降级、降等、降薪、开除，拉不下面子，这就是对高绩效奋斗者的不尊重、不公平、不负责。
13.部门本位主义
涉及到业务拆分和整合、团队和人员要划分、目标制定和预算分配的时候，斤斤计较，讨价还价，打自己小算盘，公司怎么敢交给你更大的责任？
14. 发现问题，不做研究。
出了问题，不做深入调查研究，不去现场解决问题，就会打电话投诉、指责，凭空臆断，遥控指挥，却不铺下身子去研究，搞透真正原因。
15.推卸责任，揽功诿过。
面对问题，不是首先遏止不利事态，制定规避机制，而是先想“把锅扔给谁”，先找别人的问题，不找自己的问题。
16.以领导为核心，不以客户为中心。
平时工作不深入，了解不全面，业务不扎实。为了做一个汇报PPT，不知道要召集自己的下属开多少次会。以后自己的报告自己写，任总的报告都是自己写的！
17.明哲保身，怕得罪人。
什么事心里都清楚，就是不敢站出来说。原则和规程都明摆着，就是不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属，这怎么能够当责？
徐直军说——
以上就是管理者的惰怠行为，每个主管要贴在办公桌上、放在笔记本里，经常看一看，新“自由主义”是不是又犯了？
每个人都可以照照镜子，揪揪头发，搞一搞自我批判。
持续与惰怠行为作斗争，管理者才能真正地当起责来！
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