猩便利最大的错误就是盲目快速扩张，其实我并不认同这种说法。

大约在4月16日，有媒体曝出阿里旗下的蚂蚁金服将会入股猩便利，其可能性很大。因为在2016年底以来，蚂蚁金服已经入股三江购物，联华超市，新华都大润发，最近两年蚂蚁金服在新零售上投入近1000亿元左右。

并且在两周前，也就是4月2号，阿里宣布联合蚂蚁金服，以95亿美元完成了对饿了么的全资收购，包括饿了么旗下的无人货架品牌，饿了么now已经在上海实现运营盈利。

所以新便利的快速扩张恰好是为马云的蚂蚁金服快速扩展市场融入自己的ai技术，打下了很好的基础。

马云感觉现在入驻新零售时机可能成熟了。因为在亚马逊购西雅图在1月23日正式运行，而且相当成功。

亚马逊购的商店，他在入口会有一排的电子大门需要消费者下载亚马逊购的手机应用才能进入，在进入之后，消费者不需要对自己购买的商品一一扫描付款，天花板上的摄像头可以捕捉到购物者的动作，它能自动生成购买清单，并输入到我们的手机上，只需要手机上支付便可进出商店。

商店上还包括一部分的自有品牌商品和鲜食，有现成的沙拉和三明治，以及冷冻的食品的晚餐等等，同时商品还有专门的厨师，两个人晚餐现场只需要30分钟就可做完。

而之前马云成立的达摩院，吸引大批的高尖端技术人员研发芯片，集成电路，ai技术等顶尖技术，他的目的将在此。这只是他成立达摩院的其中一方面的实际作用。他需要快速将技术转化成资本。且亚马逊购的成功运营，解决了消费者在无人零售最后一分钟从确认身份，列出购物清单到支付提供快捷方便流程。

猩便利快速度扩张，结合马云现有的ai技术可以使中国的新零售打开一个新局面

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