我的观点是：员工能力的提升，不是靠逆境来提升，逆境只是一个环境的改变，但不是每个员工都选择去面对逆境，然后迎难而上，解决问题，有些人是会选择逃避或直接缴械投降的。
我认为要从团队领导者施加的影响、员工个人素质与心态、执行力和自我总结三个方面去观看这事。
这里面，我认为团队领导者的影响非常重要，他将影响了下面员工的能力的发展方向，具体表现有以下几方面：
1.有效并合理地授权给下属，放手让下属去做
很多管理者喜欢听话照做的下属，其实这个是非常不对的，我们在团队里面，要设立标准的第一步就是我们所做的事情，必须是让客户从中受益，而在面对公司整体最优，还是部门局部最优的效率优化时，必须以公司整体最优为重心，目的就是让客户受益的同时也让公司可以得到利润，生存下去。
有些管理者是培养下属面向自己，听话照做就有事做，有奖金拿，早早地把顾客抛弃，最终公司经营不善，受害的还是我们这些员工。所以团队的管理者要知人善用，知道员工的能力去到什么样的程度，自己在可控的范围内合理授权给员工，并让员工担当起相应的责任（权与责是在一起绑定的），激发员工的动力去做事，参照的标准就是客户第一，怎样能交付良好的价值给客户，并以合理的成本，让公司从中获得利润。
2.跟进工作进度，让员工说真话，开放性讨论，寻找更好的解决方案。
领导授权后并不是不管，而是要把进度跟进，了解最新的动向，并与下属讨论可执行性、可落地的解决方案，让员工提出解决方案，上司提问题提问，直到这解决方案大家都认为可执行、落地的地步为止。这时候员工提出来的方案，肯定会自己加把劲去完成，而上司对下属的方案进行评估，对下属的能力和认知有了解，也会纠正一些不好的做法，这样就放心交出去给下属。
3.称赞多于批评，最好把批评改成建议，如果团队有功，把功劳都归功于下属。
如果下属做不好时，领导站出来，到现场去和他一起做执行，从执行中给出反馈与建议，让他按这些建议去做，最终把事情办成，这才是最好的结果（谁改变，谁受益）。
而我们在下属做得好时，一定不要吝啬自己的赞赏，无论是在团队面前，还是在他人面前，一定要说出来哪里做得出色，这事不怕被下属知道，他们会更加努力和出色地完成工作。
如果团队有功劳，那么就把它归给下属就好了，按下属的结果论功行赏。
从我的观察当中，员工各有各的行态。
有些人是吃苦耐苦，迎难而上，跟他以前出身有关系——家境不好、一直走得不太顺利但又不愿低头服输；
有些人则是避重就轻，喜欢挑容易的活干，遇到困难的活就在这大喊大叫，或者寻求有能力的同事帮忙，小聪明挺多的。
有些人就是以前太一帆风顺了，遇到一些比较大的挫折或者困难时，完全改变了他的个人的性格，变得太守规则，只遵照以前的经验或者是领导的指示，如果领导没有批示，自己一点也不敢动，害怕去犯错。
我们需要什么样的员工？
1.不畏惧困难，有坚定的决心，相信办法总比问题多。
2.要大胆去尝试，去做事和试错，从中得到能力提升（领导对下属也应该有容错度）。
3.守住自己做人的底线和公司的价值观底线，而不是为了赚钱而做一些损益公司利益的事。
4.不要太相信和畏惧权威：请不要把自己放得太低，很多大公司都是中小企业长成过来的，他们在新的技术研发和创新上，也是普通人干出不普通的事，不要认为自己身在小企业，不在大企业和民企，自己的能力不足以去做技术创新和超越这些大企业，更多的是需要自己坚持不断地尝试与摸索，从试验、总结中突破，中小企业做创新比大公司容易，但条件更艰辛，不代表就做不了。一定不要认为自己就不如别人，不如专家，谁在一个领域上深耕，都有可能成为一名厉害的人，结合市场中的实践，我相信你做得比权威专家、大企业的人做得更好。
执行力要强，有了计划，评估可行性后，就立马专注于行动，不要多虑，就按计划进行，在执行时，市场会给你反馈，你从反馈中获得有效的信息，再调整自己的计划和行动，这时我们就对市场有个接地气的认识，在考虑这一点的时候，一定要多行动，以目标为导向，而不拘谨于用一种工作方式，也可以在遇到不懂、有困惑的时候，多请教客户、同事、上司，找到答案后立马去执行，做好才会有结果。
另外我的建议就是每天花5-10分钟，做一下自己工作的自评总结，面对真实的自己情况，作一次自我评估和反思，看看哪点不足，要怎么改过来，哪些做得还可以，怎么加强，另外自己在工作中、执行中得到一些什么样的心得与体会，写下来，有空自己翻一下，你会发现你一直都在成长，而之前的认知都会被后来的超越，越做越顺。
作为一名管理者，一定要让下属业务量充足、不要工作不饱和，不然以上谈的都是空想：巧妇难为无米之炊，没有业务和项目，咋锻炼下属的能力？逆境是其中的一种方式，但以上的几点都是可以在顺境的时候操作的。
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