今天我们给大家介绍六位久负盛名的“领域之父”，他们的功绩不但深刻改变了自身的领域，甚至还改变了人类的发展历程。
（按照出生时间的顺序排列）
★自我启发之父——阿尔弗雷德·阿德勒
（1870-1937）
阿德勒是奥地利精神病学家。他与大名鼎鼎的弗洛伊德决裂之后，开创了截然不同的“个体心理学”。个体心理学认为人的行为是由社会力量决定的。人天生就是一种社会存在物，在社会生活中，人们进行交往，相互依赖，相互合作：而弗洛伊德则强调人的生物学本能，人的成长过程人道是本能的自然展开，其行为是先天决定的。
阿德勒对教育非常热衷，认为心理咨询就是教育，主张课题分离，家长与孩子不能干涉彼此的课题。他还曾经通过教育的方式治愈过非常难以接触的孩子，还在学校系统中组织儿童指导临床活动，成立儿童指导中心。
阿德勒曾经做过军医，第一次世界大战深刻影响了当时欧洲的思想，弗洛伊德因此提出了“死的本能”，而阿德勒则与之相反，提出了积极的“共同体感觉”，主张全人类应该为彼此做出贡献，实现全人类的幸福。
☆经典相关作品
之所以不提阿德勒自身所著的经典，是因为岸见一郎、古贺史健两位作者对于阿德勒思想的诠释已经到了青出于蓝的境界。他们两人创作了“青年与哲人”的故事，演绎阿德勒的经典思想。这套作品不但热销东亚350万册，还被改编成了热播同名电视剧。
所谓的自由，就是被人讨厌
去爱的勇气，就是变得幸福的勇气
一切烦恼都是人际关系的烦恼
一切幸福也都是人际关系的幸福
……
在青年与哲人“猛药”般的哲学对谈中，有着无数让人着迷的“毒鸡汤”。自由和幸福，就从这种惊醒开始。
★波浪理论之父——拉尔夫·纳尔逊·艾略特
（1871-1948）
艾略特是著名的波浪理论之父，也是一名杰出的会计师、作家及金融市场分析大师。波浪理论旨在揭露人类乃至自然的运行规律，应用领域之广远非金融市场的小小池塘可以容纳，不过迄今为止其最有价值的应用领域依然是金融市场。
大名鼎鼎的艾略特，只是在身患疾病难以旅行且股市投资失败以后，将人生最后的时光用在了技术分析上，才创作出了令他留名于世的理论——波浪理论。
波浪理论至少帮助《银行信用分析家》创始人A·汉密尔顿·博尔顿创建了自己的分析方法，并使之成为伟大预测家之一。博尔顿评价艾略特的话是，“他将自己的理论发展到了一种前所未有股票市场分析的理性方法的程度”。
☆经典相关作品
继承了阿德勒波浪理论的后起之秀小罗伯特 R.普莱切特和阿尔弗雷德 J.弗罗斯特，创作了这本关于波浪理论的权威作品。在很多时候，它识别和预测市场走向变化的准确性几乎让人难以置信。
……严谨的技术分析人士的实用参考书……艾略特波浪理论汇总了所有必要的细节。
——《期货》
在这个行当1/3的生涯中，这是第一次我真正理解了艾略特波浪理论，而且这当然是第一本我能够推荐的关于艾略特理论的书。普莱切特过去成功运用的所有方法在本书中都有详尽的描述。
——《职业投资者》
★质量管理小组之父——石川馨
（1915-1989）
石川馨是戴明和朱兰两位质量管理大师访日之后，成长起来的日本质量管理集大成者。他也是我国盛行的质量管理小组（QCC，又名质量圈）之父。
石川馨认为，推行质量管理是经营思想的一次革命，其内容归纳为6项：
1.质量第一
2.面向消费者
3.下道工序是顾客
4.用数据、事实说话
5.尊重人的经营
6.机能管理
不仅是日本，石川馨对我国的质量管理活动，对我国工业品质的提升，也起到了不可估量的作用。
经典相关作品
这本书是纪念QCC之父石川馨先生诞辰100周年的作品。是石川馨的学生刘灯宝先生亲笔翻译，暌违30年隆重上市，浓缩了大师一生的实践经验。
其中详述了以下内容：
·质量管理的基本概念
·在质量管理中如何使用统计方法
·管理图的绘制和使用方法
·对工程的分析研究
·对工程的管理
·质量保证和对质量的检查
·如何在全公司推行质量管理。
这是一本企业中高层管理者和一线技术人员都需要阅读的质量管理基础读物。
团队角色之父——梅雷迪思·贝尔宾
（1926-）
梅雷迪思·贝尔宾毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，获古希腊罗马文学与心理学学位，随后以论文《年长的产业工人》取得博士学位。后成为CRANFIELD航天学院的研究员。在巴黎，他供职于经济合作组织和一些从事制造业的公司。 被称为“团队角色理论之父”。
团队角色理论在通俗性上可以被称为管理界的“九型人格”，专业程度则是远远超出。它能让你非常容易地明白自己的团队到底出了什么问题，什么人放在了错误的位置上、没有发挥出自己的优势，又是缺少什么样的人而让团队无法更加成功。
☆经典相关作品
贝尔宾认为，没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的首要职责，就是实现团队成果最大化。
贝尔宾团队角色理论颠覆了以往根据资历和经验管理团队的现状，帮助团队成员全面认识自我，并增进团队成员间彼此了解，相互取长补短，以促成更好的团队合作。
目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，能够很好地指导企业的管理实践。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面，取得了令人鼓舞的显著效果。
在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思·贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其精确的，并被越来越多的组织所采用。
★市场估值之父 香农·普拉特
（1933-）
香农·普拉特美国评估师协会会员、首席特许商业评估师、特许金融分析师、首席特许商业顾问、注册企业并购师。他同时也是是市场法估值的权威——市场法是估测企业或一项资产价值的首选方法，因其实证性和客观性而广受赞誉，它为买方和卖方提供了价值的强有力证据，因此能打破僵局并促进交易达成。
☆经典相关作品
《市场法估值》涵盖了关于可比公司法至今为止较完整的讨论。这本书的重点是可比上市公司法，提供了关于如何处理一些重要估值问题的指导和思路，从可比公司的筛选、数据的可获得性、财务报表的调整、估值溢价和折扣的应用情景，到与收益法和资产法下估值结果的对比及调和。
★苹果设计之父——罗伯特·布伦纳
（1958-）
如果说苹果公司彻底改变了人类的消费习惯，那么罗伯特·布伦纳就是其中的一位舵手。罗伯特·布伦纳是苹果公司的工业设计总监，他建立了苹果的设计团队，并设计出第一代麦金塔电脑、牛顿掌上电脑和iMac电脑的前身：20周年纪念版Mac电脑。可以说他是苹果公司的设计之父，是苹果王朝的奠基人之一。
作为全球最具影响力的设计公司之一五角设计公司的合伙人，他为耐克、微软、惠普、戴尔和诺基亚等财富500强企业服务，也为众多全球企业设计新产品。他的产品设计获得了美国工业设计协会和《商业周刊》评选的无数奖项，囊括了8个类别的最佳奖项。他的产品被现代艺术博物馆永久收藏。他还在斯坦福大学教授高级产品设计课程。
☆经典相关作品
在“产品为王”“体验为王”的时代，伟大的设计不是为了设计而设计，而是追求整体用户体验。用户体验的重要性远远超过单纯的设计。
罗伯特·布伦纳在此首度以“苹果人”内部视角揭示苹果设计之道。你会从中学习到“设计驱动”的真正含义，了解耐克、苹果、宝马、宜家等公司如何将这一理念付诸行动；学会怎样以“设计驱动”技术来管理你的企业价值链；明确定义设计策略和设计语言；学习如何自上而下地“管理”设计，鼓励“有风险”的设计创新，进而开辟全新的市场领域。他还将展示如何进行用户调研、如何将设计的价值扩展到市场、制造等更多层面以及如何将设计文化贯穿到企业管理的方方面面。
今天的书单就到这里了，不知道你对这几位领域之父是否有兴趣呢？
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