年轻的职场人常会感觉工作中充满迷茫、遍布困惑，犹如在茫茫的大海上航行，找不到指引方向的灯塔。尤其是在党政机关、企事业单位工作的年轻人，更加渴望得到单位肯定、赢得个人进步。
很幸运的是，我的身边就有这么一位正厅级领导，他在党政机关摸爬滚打了一辈子，积累了很多职场经验与心得，并愿意无私地传授给我们。
他曾经语重心长对我们说：成功不难、路在脚下，只要能做到这三点——“同事合作默契、部属钦佩支持、领导赏识认可”，每个人都能在体制内得到认可、获取成功、实现价值!
今天，将我对老厅长“制胜三大法宝”的理解和自己工作中的切身体会形成此文，以期共勉！
一、与同事合作默契
同事是除家人外，与我们相处时间最长的伙伴。与同事相处融洽，不仅能让工作更顺手，也会让生活更阳光。相反，不仅影响工作的效率，也会影响自己的心情。
第一，与同事关系融洽，就要时刻保持低调。不论你才高八斗，还是背景深厚，始终都只是单位里的普通一员，是巨大同事关系网上的一个小小节点。千万不要把自己想得太重要，更不要把同事看得太次要，低调做人、认真工作，永远是赢得尊重和认可的基础。
第二，与同事关系融洽，就要努力配合同事。单位的工作千头万绪，每一项任务都是环环相扣，没有人可以独闯天涯，更没有人能凭借“独角戏”获得成功，要学会和同事互相配合、互相衔接，这样才能使小团队发挥更大作用，才能成为一个受同事欢迎的人。
第三，与同事关系融洽，就要主动补台他人。在党政机关工作不能“各扫门前雪”，必须积极主动地为他人补台。你为他人补台越多，他人也会为你补台更多。正如“我为人人，人人为我”，补台补的是信任、补台补的是感情。善于、乐于补台的人，才能成为同事感激喜爱的好朋友。
二、让部属钦佩支持
每个人都在成长进步，总有一天会成为一个团队的领导者。团队也许不大，仅有“两三个人，三五条枪”！但是，部属再少也考验着领导的艺术。得不到部属支持的领导者，是带不好团队、干不好工作的。
一是，让部属钦佩支持，就要信任他们。相信部属的能力、采纳部属的建议，不搞“一言堂”，不当“独裁者”，这样才能真正凝聚人心，让自己的团队力量无穷。同时，要充分了解自己的部属，知道他们的所思所想、了解他们的生活现状，永远与他们共同面对工作中的每个困难、帮他们解决生活中的每个难题。
二是，让部属钦佩支持，就要充分授权。如果总将权力牢牢地攥在手心，那么部属的心气就会慢慢地被消磨掉。如果能充分向下授权，那么部属的智慧和潜能就会最大限度地激发出来。也许部属的个人能力不及你，但是你不可能独自完成所有的工作与任务；也许他们方法思路有欠缺，但是你也不可能独自想全每一个细枝末节。善于、敢于授权才是最大的领导智慧。
三是，让部属钦佩支持，就要做大舞台。每一项工作都是展示才华与活力的舞台，每一个任务都是提升能力与智慧的载体。领导者的任务，就是要有把工作的舞台做大、做强、做多元，这样才能为部属提供更多发光发热的机会。
三、赢领导赏识认可
客观地讲，在党政机关、企事业单位工作，领导的认可是工作成效的最佳体现，领导的赏识是个人进步的有力保障。当然，与同事合作默契、让部属钦佩支持是赢得领导赏识认可的必要条件和重要基础。但仅仅做到以上两点还不足以充分赢得领导的赏识认可，还要把以下几点做到位。
1、赢领导赏识认可，就要对他忠诚。“当面一套、背后一套”的人是靠不住的，靠不住的人又怎能赢得领导的信任？领导告诉你的工作秘密，转眼间就成了大众新闻。这样的人还会有被领导信任的机会吗？
2、赢领导赏识认可，就要维护领导。每个领导在主管的工作上都有自己的权威，常常挑战领导权威的下属是不会赢得领导认可的。要善于领会领导的工作意图和讲话精神，主动维护领导的权威，主动落实领导的指示，让自己成为一个执行力强的好下属。
3、赢领导赏识认可，就要对他支持。支持领导就是支持团队，就是支持自己。在工作上支持领导，带动身边的人形成工作合力；在学习上支持领导，带动整个团队提升能力；在生活上支持领导，帮助团队营造和谐向上的氛围。
同事需要你的低调、配合、补台，你做好了；
部属需要你的信任、授权、舞台，你都给了；
领导需要你的忠诚、维护、支持，你做到了。
你说，他们能不喜欢你吗？！
你说，他们能不欣赏你吗？！
你说，他能不让你满意吗？！
你说，他能不让你得到吗？！
只想回报，永远没有回报；
只想得到，永远不会得到；
只想索取，永远也没结果。
主创：原创小组
编辑：韩马啸、朱 飞
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