为积极备战2024年“开门红”工作，全力打好“开门红”工作“主动战”，近日，四川绵阳农商银行2024年“开门红”督训师团队组建暨督训工作正式启动。该行党委书记、拟任董事长梅发贵到会，并就如何做好督训工作进行了安排部署。
会议指出，培养并组建一支兼具“业务专家、产品专家、营销专家、培训专家”的督训师团队，旨在提升“开门红”工作产能，通过督训促发展，促进“开门红”期间各项金融业务深度拓展、营销活动全面落地、经营业绩不断提升、服务品质持续提高，从而达到优化客户服务、创造客户价值、提升经营业绩、增强核心竞争力的目标。
会议强调，要全面坚持“二炮原则”，做到总行、中后台要能听到前台的“炮火声”，前台在遇到重大问题和困难时要能得到中后台及时的“炮火”支持，全心全意为前台服务；要做好“开门红”督导工作，高质量、高标准完成目标任务，以远谋划推动行动自觉、以勤作为推动工作落实；督训师要做到人人熟悉“开门红”方案，指导支行搞好“一行一策”，协助支行做好重点客户营销；要用好产能清单，督导支行将产能清单责任化；要萃取支行先进经验，树立“开门红”典范，提炼新闻素材反馈给办公室作为“开门红”系列宣传；要及时将支行业务经营中遇到的问题反馈条线部门，多措并举解决问题；要不断加强学习提升，督训师不仅是培训和辅导员工，也要协助支行拓展和营销，帮助支行发掘和提升潜力；每位战区督训师要通过不断提高培训效率和质量、不断开发培训方式与支行共同成长，全面提升支行业务水平和业务质量，为全行业务创新发展装上“推进器”、为产能转化装上“加速器”、为持续发展装上“稳定器”
接下来，绵阳农商银行督训师团队将在该行“加强学习、加强指导、加强反馈”的指引下，在“提高认识、坚定信心、认真学习、出谋划策”的要求下，积极开展工作，全力打好2024年“开门红”“主动仗”。
作者：何璐希
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