目标管理是什么？做好目标管理你需要做好以下六步！

在生活的方方面面都可以看到目标管理的重要性，上至国家的五年计划，下至企业绩效管理，再到个人的时间管理，可以说，目标管理使人在向着目标的前进之路上少走弯路，让目标的达成更加明确。

实施目标管理首先要满足SMART法则。

什么是SMART法则？

即

1. Specific具体的

   ：目标应当是具体的，而不应当是宽泛的，只有具体的目标才有方向去实施，而宽泛的目标常常让人没有头绪，甚至变成一句口头上的话而已，此后便不去执行了。例如你先让自己睿智，你的目标不是说你要变得睿智，这样的目标就不是具体的；而你计划一个月抽出时间看完几本书，这就是具体的目标。

2. Measurable可衡量的

   ：当目标可以被衡量时，你才知道自己离目标有多远了。例如你给自己下了个目标，你要每天都跑上两公里，这就是可衡量的目标；但是如果你给自己下个目标，你每天都要跑步，这就是不可可衡量的目标了。

3. Attainable可达到的

   ：目标必须是可达到的，不能达到的目标就是空想，空想是没有意义的，制定目标的时候必须考虑自身实力，才能保证制定出来的不是失望，当然，制定的目标也要足够高，要让自己满意。要有挑战性，这样才能提升自身实力水平。例如王健林想当年的目标就是“先挣它一个亿”，人家有人家的底气在那，很多人是达不到那水平的，目标别异想天开。

4. Relenvant相关的

   ：设定的目标要与最终的目标相关联，所有的小目标都是为大目标服务的，设置太多的无关目标对实现大目标是毫无益处的，那些无关目标并不能促进大目标的实现，反而会浪费自己宝贵的时间。

5. Time-bound有时限的

   ：目标应当是有时限的，没有时限你可能永远都完不成你的目标，你会因为没有时限而无限拖延你的目标，导致目标无法实现。

遵从SMART法则后，就可以有步骤地进行目标管理了。

步骤如下

1. 设定目标

把自己需要的目标系统而全面地想好。

1. 分解目标

把大目标实施分解，分解成许多的小目标，此处可以用思维导图法，大目标是枝干，小目标是树枝。

1. 制定计划

把你的目标填入计划之中，让计划融入你的日程安排之中，让你每天都明白该做些什么。

1. 实施计划

接下来就是去做了，在做的时候养成习惯。

1. 观察目标的进展与完成情况

做的时候要适时回顾一下计划的进展，查找有什么纰漏，弥补不足。

1. 评估反馈目标完成情况

计划完成后，总体评价计划完成情况，并从中吸取经验。