目标管理（MBO）由管理学大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）提出，首先出现于他的著作《管理的实践》（The Practice of Management）一书中，该书于 1954 年出版。 根据德鲁克的说法，管理人员一定不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。那么如何制定各种各样的目标？就今天的 SMART 目标制定模板！
S 代表具体 (Specific)：目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；
M 代表可度量 (Measurable) ：目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
A 代表可实现 (Attainable)：目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；
R 代表有关联性 (Relevant)：目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；
T 代表有时限(Time bound)：目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
“我就是要赚钱！”并不是一个符合 SMART 的目标，因为它不具体，无法衡量，不知能否完成，也没有时限（唯一符合 SMART 的可能也就是超级清楚赚到钱能干嘛
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