石头说
全是真招，实招。这几条，只有单位顶梁柱式的材料狗，量大、质且高，才能领悟得这么痛彻心扉。
为防止大家年底“英年早逝”，以确保健康安全为出发点，给大家介绍一下多年来的泣血心得。
01
材料就是材料
严格来讲，“材料”不叫“文章”，一个文章大家，绝不是一个好的材料写手，写“文章”跟写“材料”是两种背道而驰的思维。
比如，让鲁迅去写汇报总结，让韩寒去写领导讲话，领导即便不会吐血而死，也会懵逼而亡。
写文章需要分泌荷尔蒙，然后把荷尔蒙转化为自己的语言，虽说“天下文章一大抄”，但也要“看你会抄不会抄”。
也就是说“硬抄”是“抄”不出好文章的。
但写材料就必须得“硬抄”，除了起承转合的过渡句、解释说明的阐述句、提炼标题的点睛句、总结工作的四六句有时需要有点文采、有点风骨，其他全是固定模式。
特别是相当级别的领导讲话，定性的话必须要有“出处”，容不得你半点发挥。
所谓“出处”，就是中央最新方针政策，最新会议、文件精神，省部级以上领导讲过的话等等。
也就是说，写文章是“自主研发”，写材料是“来件加工”。
所以，千万别把写材料想得那般美好，材料界没有旷世雄文，不需要“吟安一个字，拈断数茎须”的境界。
不要把自己逼死，你绞尽脑汁想出来的那些“漂亮话”，很多时候并没有任何价值。
平时多站在领导角度想问题、多熟悉业务、多积累资料，写起材料才不会有“无米之炊”的尴尬、“无处下手”的抓挠。
02
一个错字毁所有
我做过媒体，明白在报刊界校对很重要，但地位很低，因为写文章是技术活，校对只是熟练工，大家各司其职、各负其责。
但在材料界，材料狗必须是个多面手，本身要兼做收集、分析、研判、起草、校对、运转等所有工作。
起草是所有环节的重中之重，这个没有异议，但我今天想强调的是：校对才是决定成功与否的最后一哆嗦。
曾经有个同事，每篇材料都在玩命，晚上弄不到一两点不回家，烟灰缸漫不出来不收手，材料写得既有高度又有深度、既有理论又有实践、既有普遍性又有操作性，但是既没屁用也没鸟用。
因为总是写完不校对或者校对不认真，满怀信心地呈给日理万机的领导，领导大眼一扫，眉头一皱，挑出三四个错别字后，掂起稿子扔给他：写的是个神马玩意嘛！！
写材料不校对，就相当于去领导办公室不拿笔记本是一样的道理，跟你记性好使不好使没有半点关系，说轻点是工作作风不严谨，说重点是政治态度有问题。
材料没写好是能力问题，出现错别字那就是原则问题。
一篇好的材料，首先是“没有错别字”，只要“溜光水滑”，该说的说到了，起码不会受批评。
至于精品，真的不是你想做就能做的到，毕竟你写完后上面还要有好几级审改，不同领导眼里有不同的精品。
就像有的人喜欢吃面条、有的人喜欢吃米饭，你想做到臻于至善，所有领导都满意，无异于痴人说梦。
03
“快枪手”没有活路
世界上有两种活动不能太快，一种是“搞破鞋”，一种是“搞材料”。
“搞破鞋”的男人是为了寻求刺激和自信，但“搞”的时候太快便会威风扫地；“搞材料”的男人是为了得到认可和提拔，但“搞”的时候太快就是自找苦吃。
破鞋界的“快枪手”是以“交粮”为判断标准，材料界的“快枪手”是以“交稿”为时间节点。
材料写得快凸显出你的优秀，但稿子交得快就反映出你的幼稚。稿子写完后，能做到“忍稿不交”，你的功夫就修炼到家了。
稿子交得快，是反复折腾、加班加点、做无用功的最佳前置条件，没有之一。
领导对稿子交得早的同志有两点印象，一是态度不端正，二是工作不认真，没有三是。
稿子交得早，并不意味着效率高、能力强，因为材料界始终有一条铁律：最好的稿子一定是开会前的最后一稿。
04
材料界也有“周五效应”
媒介经济有个所谓的“周五效应”，就是坏消息要在周五公布，因为受众注意力会被周末的大好时光吸引走，消息很难得到发酵；好的消息要在周一公布，因为刚上班缺乏感官刺激，好消息极易得到传播。
对于领导来讲，你告诉他材料没写完就是坏消息，你告诉他材料写完了就是好消息。
所以，最傻的交稿时间是周五，最佳的交稿时间是周一。
周五交稿，领导粗略看完，给你理个新思路重新开张的可能性几乎为100％，周六周日加班的可能性几乎为100％。
周一交稿，因为临近开会，稿子推倒重来的可能性几乎为零。
正确的做法是：
周五下午，材料已经写完，领导来催稿，微笑着告诉领导：“刚刚弄好个初稿，还太粗，周六周日再修改完善一下，周一一上班就呈给您。”领导也会微笑着对你说：“好，周末不要太辛苦啊，要劳逸结合！”然后，然后你懂的。
05
“大活儿”才能让你更轻松
所谓“大活儿”，就是任务相对重、时间跨度长、别人不愿接的活儿。
比如，中央、省委安排的重要调研报告、系统大会领导讲话、大型会议活动方案、一定时期内的行业指导意见等等。
因为“活儿”大，所以更需要“活儿”好，貌似做起来也相对较难。
有这种认知的人，要么是非专业材料狗，要么是刚入行的生瓜蛋。
写材料的老司机听到这话，都会意味深长地看着你，只笑但不说话，脑海飘过五个字：图样图森破。
我以十年材料生涯的老司机身份语重心长告诉你：干材料工作一定要捡“大活儿”！这里有三个原因。
一是大活儿时间跨度长，你接了大活儿就可以堂而皇之地拒绝接其他活儿。
而且在交稿时间节点前，你可以自由安排时间，只要在时间节点前完成任务，你想怎么放飞就怎么放飞。
二是大活儿显得分量重，容易引起领导注意。
你完成一个大活儿在领导心目中的分量，高过完成其他十个小活儿。
三是大活儿并没想象的那么恐怖，不要怕出不了精品，努力的同时放平心态，到开会头一天，你不想出“精品”都难。
但不到开会头一天，量你咋折腾都不可能搞出精品，或者说你搞出来的任何精品都不会被领导认为是精品。
然而，接小活儿就是另一种画风了。
小活儿每天都有，每件都要短时间完成，用的脑力不仅不比大活儿少，而且连喘气的机会都没有，累到让你怀疑人生是常有的事。
也就是说，无论干大活儿还是干小活儿，干活儿的总是那几个人。
一旦被领导定性为“干活儿”的，就不要幻想有不接活儿的档期，所以不如接大活儿。
06
提纲让领导拍板
这个世界上最傻的人，是把领导的活儿都干完的人；这个世界最聪明的人，是能给领导“派活儿”的人。
把领导的活儿都干完，不仅会累成狗，还会有“僭越”之嫌。
能给领导“派活儿”，不仅能让领导频刷存在感，更能体现自己的无比忠诚。
写材料让领导定提纲，就是给领导“派活儿”，领导不愿意“写”提纲，但“定”提纲这个活儿领导是愿意干的。
你把提纲列好，拿到领导那，绽放着无比崇拜的笑容对他说：
领导，我列了个提纲，不知道这个思路对不对，您站得高、看得远，前沿理论掌握得深，全局把控能力强，请您审定一下，我们按照改后的提纲尽快着手起草。
这时候是个正常的领导都会欣然欢快地接受，熟练麻利地改完给你，毕竟改提纲并不累，也并不占用什么时间，还能大幅度满足领导的驾驭感和成就感。
按照领导审定过的提纲去写，最多折腾两次，提纲不给领导审定，折腾十次八次都属正常。
再强调一次，领导也是人，你请他定提纲，当然是对他领导能力的依赖，对他业务能力的崇拜，没有领导不喜欢依赖和崇拜。
最重要的是，领导不会轻易颠覆自己的思想，领导定过的提纲如非特殊情况不可能再改，大大减少了推倒重来“惨案”的发生。
07
“推稿子”的三个核心人物
“推稿子”，又称“通稿子”，这项工作把形式主义和官僚主义演绎得淋漓尽致，浪费大量人力物力，属于写材料历史上最落后、最丑陋的行为艺术。
我认为发明这个行为艺术的人应该被活埋。
没有人不对推稿子深恶痛绝，没有人不对投影仪恨之入骨，但推稿子之风仍然我行我素，仿佛愈演愈烈。
对于务实的材料狗来讲，要想珍爱生命，必须远离“推稿”。
推稿子一般会有一群人，但不管人再多，这里面一定有三个核心人物。
一是领稿人，一般为处长，口头禅往往是“对吧？”。
二是迎合人，一般为材料骨干，口头禅往往是“对对对”。
三是敲键盘的，一般是抓着谁是谁，口头禅一般为“XX先替我一下，我去趟卫生间”，然后一去四十分钟。
剩下的分两种人：一种是坐在角落里的、有桌子电脑挡着的，边随声附和着边刷着抖音；一种是找不到掩体的、坐在处长边上的，往往双眼无奈又无神地望着大屏幕，内心早已随着一万头草泥马奔腾而去。
除了极个别稿子有“推”的必要，大多数稿子推来推去全是磨洋工，效率极其低下，堪称大锅饭时代的遗毒。
反对材料界的形式主义、官僚主义，务必从杜绝推稿子做起。
如果实在杜绝不了，被抓了壮丁，从自我保护的角度出发，绝不能做这三个核心人物，否则你会切身体会到什么叫生无可恋。
08
打造属于自己的“圈子”
别误会，我绝不是倡导“帮圈文化”。
这里所说的“圈子”，是写材料的“圈子”，严格来讲，是畅通协作联动、信息共享的渠道。
初涉材料界的材料狗们之所以写不好材料，主要有三个原因。
一是工作积累少，二是上手写的少，三是共享资源少。
前两个不需我多逼逼，至于共享资源这块我要多说几句。
很多任务下达以后，其实都是可以从其他部门同类工作的材料中找到“借鉴”的，说白了就是能找到东西可“抄”，将大大提高工作效率。
毕竟同类工作中，很多都是放之四海而皆准的万能套话。
前段，中央组织对我们系统进行全国督导，河南作为第一批被督导对象。
督导组下来开的第一批会就是与省委省政府的见面会、动员会和汇报会。
三个会同一天接茬开，中央督导组和省委书记、省委常委都参加，规格比较高。
我与一位同志一起，接到四个领导讲话起草任务，要求时限是两天。
当时我俩就懵逼了，两天四个讲话稿，平均一人一天得写一个，而且都是省部级领导的讲话。
并且是面对中央督导组，政治站位要求之高前所未有、工作凝练程度之高前所未有、语言准确标准之高前所未有，之前也没接待过这样的督导组，没有现成的参考资料。
我俩算了算，从搜集资料到吃透资料到拉提纲到正式写到修改完善，即便四十八小时不吃不喝也怼不出来啊！
后来我一想，这次督导不是跟今年前两次的XX治理和XX攻坚督导程序差不多嘛，遂拿起电话打给某某办和某某厅的两个资深材料狗，让他们火速将当时三个会的一系列讲话稿发过来。
拿到稿子后一看，现成的模式不用再编，现成的套话不用再改，只需要把涉及本系统的业务加进去，再略微揉一揉、搓一搓，四个讲话稿便浑然天成了。
前后只用了一天时间，最后领导对稿子很满意。如果没有那两个部门伙计发来的稿子，没有这个“圈子”，那次任务铁定砸锅。
09
“把关”的两招“必杀技”
专业材料狗最痛恨的词汇之一就是“把关”，在他们看来，这是天底下最深的套路。
所谓“把关”，很多时候是业务部门以“打太极拳”的方式，莫名其妙地把本应自己写的稿子转给专业写材料的部门，进而心安理得地做甩手掌柜。
最后以空手套白狼的方式，神不知鬼不觉地窃取“革命果实”。
话说的可能有点绝对，但意思就是这么个意思，专业材料狗对此应该有所共鸣。
在此，为防止愚蠢上套、屡屡被套，哥们教你两招“必杀技”。
第一招，打死不拷电子版。
拷了你就输了，电子版到了你手里，就相当于你把人家的活儿“接管”了过来，你的职能将瞬间从“把关”变为“主笔”。
你作为最后一道程序，手里又有电子版，以后每次修改，甚至推倒重来，领导肯定要找你，这个毫无悬念。
第二招，打印一页建议书。
建议书上先把稿子夸成一朵花，然后再将宏观建议和微观修改意见列在后面，随后发给让你“把关”的业务部门。
这样既显示了你的工作量，又有理有据地给对方以合理建议，又能杜绝领导推倒重来时将稿子砸到你的手里。
当然，对于刚入材料行没几年的“小奶狗”来讲，正确的做法还是要踏踏实实、本本分分，一个任务一个任务去完成，一个字一个字去写。
正能量、基本功永远是你在机关安身立命之本。
（授权转载自微信公众号：刀笔小杂役）
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