文/sherry晓苹
记得改革开放之前，城市的街道上还林立着许多百年老店，人们消费购物多倾向到这些信誉和质量过硬的商店。但是改革开放四十年后，你还会到哪家百年老店去购物。又有多少家百年老店失去了踪影，又有多少家在惨淡经营。
原因我想大家都知道，跟不上时代的脚步。
经营企业离不开产品，产品又离不开创新。企业没有创新，迟早会被科技的浪潮淹没。看到一个个曾经的商业巨头成为历史，同样的原因是产品迭代跟不上创新的脚步。
许多全球性企业，财力、物力、实力雄厚，不是没有创新的资本和基础。只是担心固有市场的丧失，使得即使研发了新的迭代产品也不想投放市场，最后只能死在思想僵化的老路上。
了解了创新的重要性，但是如何创新呢？著名的硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，创业孵化器Founders Space创始人，人称'霍夫曼船长'。给出了精准的答案。
霍夫曼船长定义的创新：创新就是要打开你的大脑，努力做出新的尝试，寻找其中的可能性，找出问题和错误，从中学到经验，并在未知的森林中漫步，才能有所收获。
很形象的比喻：让风口上的猪飞起来很容易，大象也能起飞吗？是的，每个公司在初创阶段只要找准方向、掌握关键方法，都能够拥有起飞的权利。关键点是如何跟得上潮流，及时创新。创新是实现财富自由的创造源泉，初期创业必须习得创新方法、成功的避开创新陷阱，才可能一飞冲天。
《让大象飞》从六个方面阐述了创新的步骤：如何寻找方向、成功组建团队、精心打造产品、目标锁定市场、提高运转速率、勇于持续创新。只要掌握关键性环节，你也能成为创业的一匹黑马。
创立一个企业，关键点是找准时机，并不是你拥有什么样的高新技术和发明。创新是一个复杂的系统工程，创新过程的一环是技术，但也不是关键性的环节，前沿的独家技术会为创新带来一定的优势，但是不能够成功的几率。
产品的转换率是关键，不一定所有的技术都能转换为产品。特斯拉发明了发电机，但没有转换为产品，因此一辈子穷困潦倒。
爱迪生就是一个转换产品率最高的选手，她吸收其他发明家的发明成果，经过产品改造，适应市场和客户的需求，实现了从技术到实用的产品的转换。
另一个重要观点是从模仿开始。模仿或复制正是一种绝妙的商业策略，风险率低、投资回报率高。真正的创新者绝不止于模仿，而是在模仿中创新，将产品进行优化、提升，实现华丽的转身，获得成功。
创业是一群人的浪漫。团队就是一群人，拥有着共同的价值观和世界观，相同的使命走在一起，做出伟大的事业。所谓的浪漫并不是目标是10分就想10分的事情，要把你的思想提高到12分的高度做事。
1、团队并不是越大越好，要将初创团队成员控制在5人以内。
精巧的团队，使得协作、沟通、协调更好、决策率高，团队每个成员之间的人际关系也更加亲密。团队成员内部分工更加明确。CEO、技术大牛、创意设计一个都不能少。
2、以最小的代价得出最大的成长，倒逼自己。
创新实际上是一个探索、迭代的过程，大量的资金投入适得其反，以最小的代价做最大的尝试，使损失降到最低，有利于快速成长。
设置时间限制，放大最大的创新潜能，完成意想不到的成果。
3、启动资金有限额，投入太多的资金可能会导致奢靡。
把大象送上天的强劲动力是资金支持，初创企业实施新的创新和创业，启动资金是必不可少的，但是资金并不是越多越好。资金投入越大，容易被强大的资金后盾挟持，造成不必要的浪费。
资本投资分为风险投资、天使和种子、企业投资等几大分类。自我实现、内部创新，辨识机会也是创业项目能否真正成功的关键因素。
初创产品为用户提供完美的客户体验，启动资金助力创新创业的起飞，创业团队及时修改商业计划，做到灵活的调整和转向。
创新是否成功，产品是检验的唯一标准。初创企业团队小，投资少，那么失败后，承担的损失就小，比较容易调整方向，这是初创企业的优势所在！一个产品要成型，就要进行多方测试，列出测试清单，兼顾各个方面的可能性，用技术和现实检验产品的可行性。
为客户解决真正的问题。好的产品可以直击用户痛点、完美解决客户真正的问题。
其实完美的产品也不能保证百分之百的成功，客户体验是问题的一部分。用户对产品的反馈建议，是创新产业的出发点和原动力。
放空自己，把自己定义成一名客户体验产品，换位思考才能知道客户所想，一旦发现问题调整策略。向正确的客户问正确的问题，避免陷入自己禁锢的思维。寻求合作者，架构创新的生态系统，创造空间，客户体验完产品或服务后，有没有其他人推荐的可能性。
定义产品的目标人群，客户实现价值才是最需要关注的事情，毕竟产品是推向客户的，用户的真实体验才是企业立足根本。
企业发展是一个动态的过程，如果你要基业长青，内部创新也是关键。拥有源源不断的发展动力，充分激发员工创新，建立企业的创新文化。
必要时鼓励员工的创新行为，共同承担领导责任，让员工成为企业的主人，共担企业兴旺的责任，启发员工，让员工参与到公司创新过程中来。这才内部创新的来源所在。
必须从失败中获得洞见，在一次次的挫折和失败中获得成长。
企业创新过程分为以下步骤，设定里程碑→衡量项目的进展→建立假设可能性→进行产品试验→从实验结果中获得教训--分享经验。
关系生死存亡的8条规则，要把创新放在最优先的位置→构建团队联盟→构建相同愿景→招募企业志愿者→建立创新新路径→设定现实的目标→永不放弃→拥抱时代的变迁。
技术日新月异的时代，创业者想要腾飞，速度决定着一切。
高速运转与内部创新同时应该进行的，要成为市场的领跑者，而不是追随者，随时做好调整产品方向的准备，速度意味着一切，要一次次重启、快速产品迭代，还要保持团队的团结、多元化，积极鼓励团队成员突破边界。
因为团队成员拥有有不同的视野、想法和成长背景，其中包括机会主义者、专业领域专家、善于沟通的人、擅长讲故事的人、企业的推进者、组织者和外来者。
团队中的成员必须百分百地投入，这多元化构建团队，保持和激发团队活力、鼓励说出不同观点和意见，使得员工发生思想的碰撞、不断地补充，实现企业创新力的快速增长。
学习了创新的六大要诀：寻找方向、组建团队、打造产品、锁定市场、高速运转、持续创新。在这个未来人人都是经营者的世界，锁定你的方向，让你的大象起飞！
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