一、汇报工作提方案。

汇报前做好充分的准备工作，尽可能做出多的选择方案，给领导参考。一定不能只提问题，不提出解决方案，把难题留给领导，自己也会失去展示能力的机会。

二、汇报工作有条理和重点。

汇报工作一定要理好条理，列出汇报清单和题纲，突出重点，使领导一下子可以短时间内抓住要点。一定不能啰嗦，说话没有逻辑和条理，浪费领导时间，同时也浪费领导支持的机会。

先将需要帮助的问题或者总结的结论先讲，有助于领导利用问题导向，判断过程中需要哪些协助，哪些地方还可以改进，领导对于事情处理的过程和发生问题的原因也更容易判断。

给领导汇报提前做好准备，做好汇报材料是必要的，特别是级别更高的领导。心中有数，汇报起来更清楚，中心、逻辑和条理都会更好，效果也更好。更利于自己取得领导更好的印象。

不能一味迎合领导，适当提出自己遇到的问题，遇到不明白领导意图的地方，一定要提问弄清楚，不能囫囵吞枣，不利于后面问题的解决，也会造成自己不利的地位。

要技巧性提问，既弄懂领导意图，同时给领导面子，这样能准确执行领导命令，不做无用功，同时给领导礼貌和训练有素的印象。

要站在公司和领导的立场思考问题，想象他们这个位置会怎么处理问题，提出什么解决方案。切忌推卸责任，问题比方法多。

处理事情，解决问题，关键过程和关键节点都需要向领导反馈，PDCA闭环是必不可少的，领导关注的问题更是要这样。不要让领导主动问你了，你对问题的发展状态都不清楚。

上级领导安排的工作，自己要估计好需要的资源条件、协作人员和部门，及时向领导提出，必须在规定的时间内做出领导需要的效果。做不了，不能死死撑住，必须向领导提前寻求协助。如果死撑到问题越来越严重，不是你的责任都变成了你的责任。

对于工作汇报，必须要求实事求是，不能隐瞒和谎报。问题总有露出水面那一天，真到了最后，问题会更大。这关乎问题的解决，团队的运作，更关乎人品和诚信。

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