以设计院牵头的EPC工程总承包管理实施要点

目前，EPC工程总承包项目开展的模式之一是具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体，根据项目的特点确定牵头单位，本文就谈谈以设计牵头的EPC工程总承包模式下的管理实施要点。

项目在实施过程中，设计团队要全程管控协调和EPC项目管理人员的紧密配合，要在管理上起到关键作用。现场项目管理人员要充分发挥其对设计技术的了解及丰富工程经验，要在设计师就要考虑到施工的可行性和可操作性，在先行做出判断拿出具体现场调整意见指导施工的同时，协调设计、施工、供应商等之间的各种需求，保证各种现场问题迅速得到解决。这些管理实施要点充分说明了以设计牵头的EPC工程总承包项目的突出优势，具体表现如下：

1.责任清晰，有效解决设计与施工衔接问题

设计牵头的过程总承包有利于设计与业主、施工之间的深度融合和合理交叉，对深化设计能全过程掌握，合理控制建设投资。能够快速解决因平行发包设计和和项目管理由不同公司承担而引起的外部协调问题，使项目出现问题时解决的过程更加便捷主动，项目实施过程中设计团队掌握项目第一手资料，随时与业主进行沟通并把业主的需求尽可能实现。

2.统筹规划，有利于投资控制

设计属于整个行业的上游，具有控制投资造价的先天优势，在设计之初就可以考虑到施工工艺、工法和设备、材料的选型采购，可以避免因设计的图纸难于施工造成投资浪费。设计牵头的EPC模式具有节约成本的主动性和积极性，设计单位可以充分发挥自身的技术优势，并结合施工队伍技术水平、管理能力等因素不断对项目进行设计优化，同时可以采取安全有效、合理便捷的施工工艺和流程，采用适用于项目的新工艺、新材料、新技术，促使项目又快又好的进行。

3.设计施工一体化，利于规避风险，提高建筑品质

设计团队全过程深入参与项目建设过程管理，并根据驻场项目管理人员反馈的信息对建设项目的项目目标、技术要求、工程特性加深了解。设计团队根据现场情况及时给与完善，避免拆改延误工期，减少施工难度、完善使用功能，把边出施工图边施工的优势变为劣势。为实现工程工期目标、提高施工质量提供高水准的技术支持。