很多老板经常抱怨：自己在日常工作中鲜少有清净的时刻，每一刻都是在忙碌、凌乱和加班中度过。
“因为我们是公司团队中最重要的决策人，所以我们必须对每一个员工的工作都负有最大的责任。”老板说。
大多数的领导者会在管理工作上亲力亲为，大到公司重大决策的制定执行，小到一个普通员工的任免与去留。越是想把工作做好，越是追求工作质量的领导，他们不仅习惯在管理上掌控全局，更热衷于关注工作的细节。
“有为而治”，是现代企业领导者常用的管理方式。
一
事实上，老板做的越多，对公司管理的越多，就越容易造成员工的“依赖性”。
他们习惯于期待着老板给出关键的解决方案。最后，老板只能陷入凡事亲力亲为的怪圈中去，脱不了身。
诸葛亮一肩抗一国，信奉领导应该实行“有为而治”，在国家的管理上，大到国家的治国方略，小到主公的生活细节，事必躬亲，才有了他死后“蜀中无大将，廖化作先锋”的悲剧。
美国的管理学家约翰·基思·默宁翰在他的著作《无为而治:停止过度管理，成为一个合格的领导者》一书中，提出了一个观点：
成为一个合格的领导者，实现无为而治，关键在于“放手”，老板只有停止工作，才能实现管理。
在大部分领导都在累死累活，对公司的经营管理“事必躬亲”的时候，真正聪明的老板却不按常理出牌，他们选择对公司实行“无为而治”。
而这种“无为而治”的管理态度却反过来激起了员工的工作积极性，实现了更高效的管理。
二
任正非早在2000年就已经提出了“无为而治”的管理方法。在他看来，一个职业管理者的责任和使命，就是要实现无为而治的管理。
2000年到2002年，对于华为来说是行业形势最严峻的几年。世界通讯行业受到了经济的冲击，华为作为通讯行业的领头羊，也错过了最佳的上市机会。面对接连的失利和竞争对手的围追堵截，华为急需找到一种管理方法，来挽救公司低迷的气势。
这个时候，给予员工更多的自主权，淡化华为的英雄色彩，特别是淡化领导人、创业者的色彩，实行“无为而治”是最好的管理方法。只有职业化、流程化才能提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。
没有老板的凡事亲力亲为，没有领导的过度管理，员工却能够各司其职，以更积极的心态，有条不紊的完成着各自的工作。
“无为而治”的管理方法，让华为由原来的“人治”走向“法治”，由混沌走向秩序，员工也从原来的“老板指哪打哪”变成自己积极主动的去寻找问题、解决问题。
华为迅速走出低谷，靠的就是任正非的“无为而治”的管理艺术。
三
所谓的“无为而治”不是要领导“无所作为”，而是要领导在管理上不妄为、不专断，顺应企业的管理态势，给员工一定的工作自主权。
无为而治的核心应该是在“治”上面。那么作为公司的领导者，老板如何实现“无为治理”，让员工更高效的工作呢？
1.制定流程化制度
企业管理的最高境界是“无为而治”，要想达到“无为而治”，不是靠“执行力”，而是靠完善的管理制度。领导的无为而治，实际上是制度的“有为”。
“明于治之数，则国虽小，富。赏罚敬信，民虽寡，强。赏罚无度，国虽大兵弱者，地非其地，民非其民也”。
管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，让下属在制度的引领下，自主地参与工作。从招聘到待遇，从晋升到淘汰，每一个管理的环节都有度可循，明确每一位员工的权利与义务，员工才能真正的做到各司其职，没有老板的“指导”，也能够高效的完成工作。
2.明确目标，不妄为
老板要在公司“无为而治”，就要明确公司的发展目标，使团队成员在目标的导向中积极参与工作，无为的真正意义在于，跟着目标前进，不随意而为。
用目标来管理员工，使员工积极主动完成工作任务。却又给员工充分发展的自由空间，目标管理重在对结果的管控上。
员工只需对结果负责，而在任务完成的过程中，使用的手段和方法是完全自由的。目标的制定要在老板和员工充分沟通的基础上，不要把目标强加给员工。
3.给员工充分授权
作为公司的领导者，老板的工作通常不是去“加班加点做事”，而是竭尽所能地去帮助其他的员工更快更好地完成他们的工作。作为老板，要实现“无为而治”，就既要懂得对工作放权，又要懂得对员工“授权”。
让下属承担责任，必须授予其对等的权力。领导管的越多，下属创新越少；领导工作越多，下属依赖性越强。
管理者不要怕失去权力，愿放权；管理者要信任下属，敢放权。只有团队的每一个成员都能发挥出他们最大潜能的时候，老板和员工才能体会到最极致的工作体验。
杰克▪韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”管得少却能管得好，是因为各种制度、措施真正发挥了主导作用。
真正的无为而治，是在“制度”有为，措施得当的情况下才能实现的。无为而治，在于领导者有所为，有所不为！
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