一、点面化

企业领导该有点到面的思维。

人心管理也是如此，老板在人心管理方面很难落实到每个员工身上，老板能起到的就是带头的作用。

老板关心管理者，管理者关心员工，层层推进，让人心管理成为一种氛围，领导者这时候只需要做好把关工作就好了。

好的氛围造就好的环境，好的环境造就好的行为。

二、核心化

二八法则就告诉我们核心化的价值！

作为企业领导，身上肩负着企业的方方面面，但是一定不能事事都亲力亲为！

抓住关键，让关键的人帮你把关键的事情处理好，这才是一个领导者该做的。

只有抓住员工的心，才能让员工卖力甚至拼命的为企业去工作！

人心管理的核心化要求领导者能把管理层/核心员工合理的划分出来。

制度只能让人安分的帮你工作，但不能够让人卖力的为你工作。

细化管理就是把管理细化深入到管理的每一个环节。

作为一个领导者，需要细化掌握下面管理层、核心员工的心理，了解他们的性格，懂得用相应的方法去跟他们相处、关心他们的工作、关心他们的生活，才能更好的抓住人心。

人心管理同样需要细化。

当员工愿意为这样的老板工作，才会主动的拿出状态，状态好才会工作好，工作好才容易干出成绩，企业才会更好！

如果一个企业领导者/管理者可以把人心管理落实到企业员工每天早上的相互问候这样的小事情上面，那这个公司一定是个充满朝气的企业。

一个只关心员工工作的老板不一定是个好老板，但是如果连员工生活也关心的老板一定是个很得人心的好老板，员工会更愿意为这样的老板工作。

员工的管理是企业管理中最基础的管理，要做好并不容易，能否做好也是对一个企业领导者／管理者的重要考量！

都知道管理人最重要的就是管心，但很多领导却不懂的管心，没有大格局，大胸怀，也没有学习精神，这样很难让员工死心塌地跟你干。

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