序言
陆军条令ATP 2-01.3 《Intelligence Preparation of the Battlefield (IPB)》中对战场情报准备的定义是：“对利益攸关区域敌情、地形、天气和民事这些任务因素的体系化分析过程，以确定它们对作战的影响。”它是军事决策程序中必不可少的一部分，准备充分的情况下，它将使指挥员和参谋精确把握战场敌情。通常情况下，S-2（情报）参谋负责实施战场情报准备工作，并在情报准备过程中领导其它参谋部门的工作。虽然美军ATP 2-01.3中规定：“营一级的情报参谋负责开发所有连一级实施指挥决策所需的战场情报产品，连指挥员无需对这些情报产品做任何提炼。”，但这一点在实战中无法实现，因此连长必须主动参与到情报工作中去。
注：本文涉及的专业词汇在其它文章中均有涉及，请自行查找。
01
美陆军情报条令体系
陆军对条令体系进行重新规划，规划中2015年10月实施的情报相关条令内容将从53本减少到21本。其中16本是ATP（技术出版物）。下图展示了这些条令及其逻辑关系。
与之前的条令体系相比，缩减了野战手册（FM）的内容，例如，从FM 34-81中删除了天气部分内容，嵌入到其它条令中。还比如，把野战手册FM 2-91.4中城市作战战场情报准备相关内容移到了ATP 2-01.3《战场情报准备》中。其目的都是为了精简内容，使整个理论体系更紧凑，更实用，更利于作战和训练。此外，调整后的内容层次更分明，调整后，分三个层次，第一个层次是条令出版物基本原则部分（ADP和ADRP）；第二个层次是野战手册（FM），内容包括一般性的流程和任务；第三个层次（ATP）包括特定行动、特定任务和特定环境中需要特别考虑的内容，更具有操作性。
02
连一级情报分析
情报收集是获取信息并把获取的信息提供给信息处理单元的过程。成功的情报收集活动包括提供与天气、敌情、地形和作战环境相关的信息；减少不确定性；提供敌人活动相关的指示和预警。
为满足指挥员关键信息需求（CCIR）、优先情报需求（PIR）和信息需求（IR）；弥补战场情报准备不足；以及满足上级和友邻部队的信息需求，连一级情报单元（CLIC）制定情报收集计划以运用所有资源和一切手段以满足以上需求，降低指挥员的不确定因素。CLIC需要持续同步的收集和处理不同层次的信息，而后通过综合、分析这些信息，形成能够用于制定计划和实施作战的情报产品。（如下图）
情报产品
陆军ATP 2-01.3指出，情报参谋部门应当提供的标准产品包括：
敌情态势图和作战行动方案；
地形和天气产品；
战术决策辅助产品（例如修正混合障碍透明图，地形影响评估，天气预报以及轻量级数据表）；
民事考量工具和产品。
虽然以上内容有一定的作用，这些内容过于宽泛，连一级指挥员所需的应当是更为详细的情报产品。首先，在上述提到的战术决策辅助产品中，连指挥员应当获得的是按修正混合障碍透明图格式的详细的地形分析产品。考虑到旅及以上单位情报参谋部门的能力，营情报参谋部门应当能够为连一级提供来自地理专家的详细的地形分析。而营一级可以借助类似投影胶片和透明图这样的分析产品进行分析，营应当给连指挥员提供更技术性的产品。天气产品也是同样的道理，因为旅天气军官可以为下级部队提供非常详细的天气分析产品。产品中应当描述重要的天气变化可能对敌我双方产生的影响。简单的复制粘贴当地的天气预报对指挥员来说是不够的，也是不可接受的。
03
连一级情报信息收集流程
CLIC收集流程是一个持续的过程，与情报周期类型。但总体可以分成以下几个阶段：支援当前行动、任务结束后的活动、支援未来作战。流程如下：
支援当前行动
Step 1 分配任务。指挥员需要明确任务所需的信息到底是什么，这就是优先情报需求（PIR）。
Step 2 决定如何确定或理解PIR。满足PIR所需哪些行动、证据和监视活动？这些内容而后会明确为特定的信息需求。
Step 3 决定何时、何地、如何、何人负责。何人和如何最为重要，它将决定所需的技能/资源，最终形成收集计划。
Step 4 把收集计划呈给指挥员。而后，与执行官或军械中士把收集计划集成到行动矩阵中。而以特定作战命令形式，安排人员执行任务。
Step 5在作战中心支援指挥员期间，监控与特定作战命令相关的战斗报告。
任务结束后的活动
Step 6 情况报告会。执行特定作战命令任务的人员汇报特定信息需求情况，包括优先信息需求。否则的话，汇报当前的信息收集缺项。
Step 7 处理和分析来自任务简报和战斗报告中的信息。
保障未来作战
Step 8 更新战场情报准备和收集计划要点。信息用于未来任务计划流程。
04
连一级信息收集流程运用示例
为情报收集活动进行资源分配，主要取决于特定地点的特定信息需求。为了成功运用收集流程，必须先确定信息缺项，而后明确为获取短缺信息和弥补短板所需的合适的资源。
A.开发优先情报需求（PIR）
连长根据作战和情报人员的输入指定自己连的PIR。连长的PIR应当与本连作战地域和重大决策紧密结合。战场态势发生变化后，PIR也要进行相应的调整和更新。满足PIR所进行的活动可能包括连一级情报单元实施的研究和分析，或者为满足PIR所要实施的任务/行动。指挥员的决策离不开CCIR和PIR，这些情报信息需求形成了作战利害相关区。如果可能发生致命性冲突，则还需指定重要目标区。为了与营情报参谋协同，连一级情报单元要制定和管理连一级的信息收集计划，确保把连长的CCIR和PIR与营的CCIR和PIR同步。
B.明确指标
对每个PIR和IR，连一级情报单元都要根据敌情分析和目标区域的特点列出指标清单。指标的基本作用是用于制定信息收集相关的特殊信息需求和特殊命令。指标可以是正面或反面证据。通常每条特定的需求不止一条指标。
C.任务简介
任务简介要重点列出适用于任务类型的当前PIR和特殊信息需求（SIR）优先收集清单。任务简介当中还需要强调任务成员围绕任务实施，充分利用每次观察周边环境的机会。个人任务简介要在行动实施之前保持与任务负责人之间的密切协同，确保信息需求的正确性。为了使任务成员更好的准备，任务简介要包括以下内容：
1.当前情报中IPB情况（裁剪为适合任务区域）
2.收集计划：
——PIR/SIR、命名的利益区、资产和资源、目标资料、以及收集矩阵；
——注意事项或提供适用的收集格式（例如，人口统计、战术冲突评估计划框架）
3.天气（例如，执行任务的日期或时间）
D.听取情况报告
情况报告可使连一级情报单元补缺部队收集计划中的信息缺项，进一步整编情报图层。任务负责人必须要求每个执行任务后返回的人员都要准备一份高质量的情况报告。举行任务简报是同参与任务的人员逐个面谈，目的是归档行动中收集到的信息。通过情况汇报，连一级情报单元可以获得以下有价值的信息：
1.敌人的战斗序列
2.敌人采取的战术和技术
3.新发现的部队和装备
4.具有情报价值的信息，例如ASCOPE（区域、设施、能力、组织、人口和事件）
用于收集信息的简报格式可以多种多样。具体格式取决于部队和上级指挥机构的标准作战流程。为了更好的准备情况报告，连一级情报单元应当在执行任务前把信息需求传达给每名任务成员。组织情况报告会时应当从以下方面着手：
1.依据标准作战流程建立和更新情况报告程序。
2.考虑连一级情报单元和连一级作战中心主导情况汇报与合并操作员情况报告的结果。选择一个舒适、宽敞的地点，便于成员不被打扰的汇报情况。
3.建立和保持与个体或小组之间融洽关系。
4.建立起情况报告的氛围，使最低级别的人员也可以畅所欲言。
5.确保所有参加任务的成员都要出席会议，特别是临时宿舍负责人（例如排长、排中士、排/班情报代表、单元负责人、记录人员）。
6.确保巡逻人员收集到的所有相关资料（例如图片、录音、草图、地图）都在会议上展示、显示并通过情报单元进行处理。
7.保持会议重点始终放在个人或小组汇报的信息上。
8.避免提出对巡逻前假定的情况或汇报人员的疑问做出定论的诱导性问题。
9.一次只能提出一个需要进行详细答复的问题。
10.运用5W（何人、何事、何时、何地、为何）方法来提问，避免是或不是这样的回答。
11.要跟踪作战区域内所有的环境变化。
12.确保满足SIR。
13.跟踪为情况汇报建立的标准作战程序。
14.在主观和客观意见之间寻求平衡。
15.限制会议时长。
任务情况报告要涵盖上级指挥机构收集计划中的所有信息。典型的信息包括空中和地面敌人的活动、非正常情况、天气、敌人造成的我方损失。
E.情况报告会议之后的活动
情况报告会一旦结束，要马上在战场情报准备（IPB）和收集计划中进行相应的调整，把新数据包括进来。按如下更新收集计划、分发情报和相关产品：
1.明确满足SIR的具体内容。
2.明确新的情报缺项的具体内容。
3.明确可用于收集活动的情报、监视和侦察资源。
4.明确需重新分配任务的资源。
5.通知反情报/人力情报分队来自情报报告会上的人力情报需求：
——和巡逻队员展示出的有利于美军或确实需要美军帮助的当地政府确定再次建立联系；
——提供相关人员的新的信息；
6.更新IPB、监视人员清单、重大活动、特征分析、以及连接分析。
05
不能过分依赖营情报参谋
我们要改变对情报部门的常规印象。虽然大部门军事情报军官都具备丰富的合成部队工作经验，或者之前有合成部队军官经历，但也有部分情报参谋具备更高级部门工作的经历。如果你的情报参谋之前大部分时间都是在国家安全局或者国防情报部工作，那么他们在面对战术级情报分析时可能会有一个陡峭的学习曲线。这并不是说他们不能胜任这份工作，而是他们战场情报准备能力的提高需要一段时间。此外，具备合成部队工作经验的情报参谋对战术的理解会更加深刻。
缺乏战术经验和人手短缺或者有经验的士官短缺，无法有效的辅助情报主管人员。此外，情报参谋部门还有许多没有任何相关经验的战士。并且，不论这些战士是否有经验，他们通常被安排战场情报准备之外的其它任务。这虽然不是什么特别糟糕的事情，但是在参谋部门工作时需要把这种情况考虑进去。
即使营情报参谋部门人员满编，有经验的士兵、士官和军官充足，但时间限制仍然会迫使他们把主要精力放在战场决定性行动上。这样，虽然他们也在为整个营进行战场情报准备，但情报的质量和精细程度可能不会太理想。如果作战准备时间充裕的话，可能情况会大不一样，但是通常情况都是在仓促军事决策过程中进行情报准备的。情报优先顺序首先是满足决定性作战和营长的需求。
连指挥员必须知道营情报参谋部门的情报分析并不会很好的向下满足连一级的需求。营一级的战场情报准备极有可能向下到排一级。虽然这对连指挥员的指挥决策有帮助，但不一定能满足班长的需求。这就需要连指挥员从营情报部门获取情报产品后，进行进一步的改进，以满足下属的需求。
06
连一级需要注意的问题
连指挥员应当审查一下营情报参谋部门提供的地形分析产品，并确保它的有效性。例如，有可能营情报参谋部门会把对旅、营来说重要的地形进行标定，但很有可能忽视连一级的关键地形。不同层级对关键地形的定义是不一样的。此外，还有可能营情报参谋部门提供的障碍信息是不准确的或不是实时的。还有可能民事信息是不完整的或者完全错误的。在类似伊拉克和阿富汗持续作战中，没有人比连长更了解本地区域的情况了。
毫无疑问，营情报参谋部门确实是真心实意的想尽可能的提供信息给下级指挥员。但是，除非你告诉他们你的需求是什么，否则他们也不知道要给你提供什么东西。优秀的连长会和营参谋部门建立良好的关系，并告知他们自己的需求是什么。指挥员与情报参谋部门之间良好的关系有助于情报参谋部门生产更好的情报产品。
最后，合成部队指挥员必须充分利用他们的情报支援分队。这些分队是极为宝贵的资源，能够为指挥员分担大量的工作。但是，指挥员也要对情报支援分队进行恰当的人员装备编配和训练。指挥员需要与营情报参谋一道为情报支援分队制定合适的训练计划，编配合适的人员和装备。如果这些工作安排得当的话，情报支援分队将产生巨大的价值。
07
结束语
战场情报准备实际上是体力活，需要投入大量的时间、精力。在一定的实战经验基础上，连指挥员应当能够站在敌人的角度思考和实施战场情报准备工作。需要注意的是，营情报参谋部门中的人员可能经验丰富，也可能是菜鸟。因此，他们提供的情报产品并不是完全准确的。下级指挥员应当辩证的看待上级情报参谋部门提供的情报产品，并按照自己的需求做深入分析和进一步调整。
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