把法律充分地渗透到我们的商业经济中间。那么在这中间，如果说谈到我们中国医美行业，那么首先我要谈的第一个问题就是，中国医疗美容行业到目前为止有哪些人存在我们这个行业中间，并且和我们共同分这块蛋糕。除了海外医疗之外，比如说我们都送到韩国去做手术；送到瑞士打羊胎素，去做抗衰老；到日本去做微整形；包括我们中国的台湾省去做面部护理。
所以作为主角之外，国内大致有十种力量在我们的行业中间。
第一种力量就是我们最早所见到的一些老医生开诊所。这些从公立医院下来的老医生开完诊所之后，从最早的一批客户，比如说李谷一这帮人，让他们来做。到目前为止，他们一直都是沿袭着规规矩矩做手术，手术做得也很好，拥有一批老的客户跟着他走。但是，这些老医生往往发不粗长不大，往往都是靠着技术来吃饭，带着几个专家几个护士而已，那么新的发展过程与他们没有多大关系，他们对新媒体推广也不熟悉。这是第一种力量，老医生开诊所。
第二种力量叫莆系集团军。也就是说，中国的莆系到目前为止，在医疗美容行业中仍然占有着举足轻重的地位，那么莆系在中国，目前为止仍然占了70%到80%的份额。但是近两年来尤其百度竞价规则的改变，尤其是去年的魏则西事件之后，对莆系是个重要的打击。比如说这个魏则西事件之后，所有的部队医院、公立医院，承包过程，既得利益这种格局被完全打破了。甚至上很多武断的我根本后面无从这个进行赔偿，立马去解析，这个损失非常大。那么第二个带来更大的更可怕的是一种信任危机。也就是说，现在我们的上门量还有，但是成交量下降下降。那么作为莆系来讲，从发展过程中间经历了从性病到皮肤病到不孕不育，然后到男科到妇科到今天的医疗美容，整个的经过了这么一个过程。这是我们目前为止，按照整个市场化本身是占了市场最大的一块。
第三大力量，是大医美。也就是说已经生美转医美，生美转医美往往都是大型的连锁店。小的生活美容，即便你开了医疗美容，往往存活很难。往往不知道医疗机构怎么来做，所以说，即便开了诊所，生意做得非常不好，很多机构被迫转让。
第四种力量，是第三方平台。这个是我们目前为止新的要注意的一支力量。目前为止,开了线下的医院，这是一支不容忽视的力量，因为这么多年来一手有医生，有医院隶属，他们拓展大量的终端客户，所以说他已经具备了在线下开医院或者投资医院的实力。从这个角度上来讲，第三方平台实际上是未来整个市场中间非常有竞争力的，而且不容忽视的一种力量，这个大家一定要注意。
第六个，房地产和矿业这些外来的行业人士。他们由于房地产、矿业不景气，愿意投资医疗健康行业，这种情况非常多，各个城市都有，但是结果却不一定好。
行业竞争特别激烈，而且没有想象空间的那么高的利润率，往往非常难做，就想办法转型，那么他们往往不是长期做机构的，我们这个行业人我们的竞争对手不足虑。
第七个力量，是轻医美。比如现在的网络问诊，我们在全国各地会看到很多CY微整形，当网络和医美健康行业联系在一块的时候都会迸发出很大的商机。我们要重点关注轻医美和第三方平台。
第八支力量，是资本大鳄。现在从近3年来都是中国医疗美容行业的并购年，从并购的过程中间，你会发现很多资本大鳄，这些资本大鳄都进来了，但是他们进来之后发现并不好干，所以他们意不在经营，而是利用这个题材拉升他们的资本，用资本的力量来赚钱。出现一个很尴尬的现象，就是他们并购了医院之后，往往在短时间之内，就会发现业绩下滑人员流动，同时没有达到一个降价的预期，那么他们的想法也不会长期在这个行业来经营医院。所以说资本大鳄这方面不足为虑，即便他们像苏宁环球一样高调收购12家医院也不足为虑，这不是我们的竞争对手，我们可以重视其他的。
第九点，是其它行业。我们刚才也谈到一些，中信、电信部门、保险部门等，也都在进入这个行业，那同样的他们也都是为了资本进入这个行业。从这个角度上来讲，他和我们之间抗衡还需要相当长的时间，他们会遇到很多的问题。
第十点，就是非医疗机构。比如说，由于比如说你的公司，比如说个人，这个占有了我们40%的。
第一种叫营业税，现在叫增值税。但是全国绝大多数地区，是免征的。
第二个税种，就是我们的企业所得税，大致占了我们企业的25%。这25%恰恰是渠道营销中间最难解决的，因为美容院、代理商不开票，那么就难以定我们的企业所得税，你要拿利润的25%来缴纳企业所得税。
第三种，个税，就是老板、投资人、股东分红之后还有20%的税务。
这三大问题，我们会有一种模式来把它解决掉。基本上是用了一种代理商的模式，一种围绕着医疗机构的医疗机构设置一些有限合伙企业来代开票，从而解决我们美容院无
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