著有《君主论》的尼克罗·马基亚维利说过:中国的帝王统治艺术令人着迷。
诚然!不少企业领导者都十分热衷于观察古人的帝王统治之法,想从其精髓中感悟“领导者”应该具备的气质和能力。
对“领导”的理解,先从字面上来解读:领,走在最前面;导,告诉下属方向。领导者的主要工作是要带领大家前进,要给大家带来希望。
领导者与被领导者的差别是什么?
第一,领导者的权力;第二领导者的责任。
很多人只看见权力,没看见责任,领导者权力大、责任大。其实,领导者的活动就是运用权力承担责任的决策活动。
那么,优秀领导者是怎样炼成的?
1、自我定位+能力提升
优秀领导“淬炼”最基础的就是自我定位和提升能力。自我定位就是领导者使命、愿景、价值观,只有诚意真心的领导者才能吸引意气相投的人,营造一个优质的工作氛围。
提升是指领导者本身要善于学习。作为决策者,领导每天都在面对新情况,能不能在很短的时间内解决问题,往往决定事情的成败。因此领导者必须善于接受新知识、新信息、新理念和新技能,来帮助其做出正确决策。
2、了解员工+科学激励
能带领好团队的领导,必然是得人心的领导。得人心的关键,就在于你是不是真的了解你员工的心思,想其所想,思其所思。对待员工和对待客户并没有实质上的区别,作为领导者,你需要掌握好他们内心真正所需的东西,追根溯源,合理激励。
作为一个领导,在深谙每个员工的真正需求后,可以通过物质和精神层面去激励他们,让他们有个好的状态完成工作。
3、战略思维+执行能力
雷军说过:“不要用你战术上的勤奋,去掩盖你战略上的懒惰。”
当你被日复一日的琐碎小事围绕时,你需要拿出一部分“忙碌”的时间好好想一想,怎样抄个捷径?怎样能早日跳出这个忙碌的循环?怎样才能摆脱现有的发展困局?
不要用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。
执行力对于一个领导来说很重要,主要集中在对任务的决策上。执行,不管有多难、多么不情愿,都需要先“做”起来,拒绝产生“万事俱备,只欠东风”的想法。领导者只有果断决策,才能把握先机,这样目标才会越来越清晰,离终点也就越来越近。
4、坚韧毅力+及时调整
在带领团队执行一项任务的时候,你就需要具备坚韧不后退的毅力和及时调整纠错的能力。
执行是一个不断探索验证的过程,失误会有,跌倒不可怕,可怕的是在同一个地方无数次犯错。所以,对于带领团队的领导者来说,在大方向坚持的同时,小目标也要及时调整,此路不通就换条路走,随机应变才是王道。
只有极少数人天生就是一个杰出的领导者,而绝大部分的优秀领导者都是慢慢炼成的。所以,即使你是领导,学习也很重要!
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