让下属死心塌地跟你干的6个诀窍，学会你也能上位当领导！

没有哪一个管理者不想让自己的下属死心塌地的跟着自己干，如果没有一些套路和方法，赢得下属的心也并非易事，下属也不是傻子，没有人很犯傻的跟着一个不懂下属心思的领导，所以要想让下属死心塌地的跟着你干，你还得必须学会下面六个诀窍。

【1】氛围的营造——作为一个管理者，兼具领导的角色，一定不要崇尚老板文化，因为老板文化直接禁锢了一个良性氛围的营造和形成，要根据自己下属的个性特征，设计一种合理的范围，比如说好汉氛围，江湖义气氛围，团队协作氛围等等，这个要根据你下属的综合特点而设计，作为管理者，不要过多的干预下属的事情，在你的团队之中找一个意见领袖，按照团队整体的氛围和风格来开展工作，在这种氛围的带动下，各个下属干起来才会有劲。

【2】平台的搭建——任何一个领导者，一定要把团队当做一个平台，在这个平台上，让下属尽情的表演，既是一个导演，又是一个演员，如果让这个搭建的平台变成了领导主导，下属就会觉得很不好玩，就没有人愿意死心塌地的跟着你，所以这个主次的博弈一定要心里面清楚。

【3】未来的规划——你的下属不可能原地踏步的长期跟随你，如果让你在现在的职位上做一辈子，可能你也不愿意，所以作为一个管理者，必须替下属的未来着想，对下属的未来进行详实的规划，让他们充满了想象，经过他们的努力和你对平台的搭建，他们能够在您的手下一天一天的取得进步，不仅在工资上得到增长，而且在职位上也一步一步的往上升，哪怕是设计一些虚头巴脑的职务，你一定要满足下属的这种成长的欲望，人嘛，都讲究面子，下属也不例外。

【4】分钱的机制——再好的激励措施，没有金钱作为基础也是白搭，所以作为一个精明的管理者，必须要懂得把钱分好，才能把下属管好的这么一个基本的理念，分钱不是一个公平的事儿，更不是一个平衡的事，而是造成一个平衡协调竞争的局面的事儿，也就是我们在第一条上面说的营造一种竞争的氛围。

【5】人心的管理——很多管理者最欠缺的就是人心管理，很多人会怀疑人心怎么能管理呢，实际上人心管理就在于平时我们的一些行为做事方式，比如说你的下属有个灾难，你给予及时的援助，就能抓住他的心，只要有人心管理的理念和意识，让自己的下属死心塌地的跟着你干，其实并不难，只要做到这一条也就够了。

【6】激励的到位——在你搭建的这个平台上，让下属尽情表演的同时，也要给予表现优秀的人适当的激励，让激励成为一个常态，及时性，现场性和常态化。