然而很不幸，我们总会遇上一些不是太懂管理的领导，他们给我们安排了一大堆的事情，自己累的不行，也完不成她交代的这些事。
其实看一个领导懂不懂管理，只需要看下面这几点就可以了。
领导不懂管理，瞎给下属安排工作！自己累，团队抱怨，5招解决
【1】理清。
如果一个领导理不清，道不明，不明白整个团队的流程，甚至对自己具体的业务也一点也不懂，这样的管理者是不可能带好团队的。
所谓的管理就是先理清事情，再控制局面。
【2】控制。
如果一个领导没有办法驾驭住局面，没有办法控制住团队的动向，总是被别人牵着鼻子走，这样的领导不会有水平。
当理清完了之后，作为一个管理者必须要做详细的控制，而且控制得越细越好。
【3】无明。
管理最大的问题就是无明的问题，管理者必须学会。
如果一个领导不能解决我们的问题，说明这个领导管理上是有缺陷的。
在干工作的时候，最怕的就是大家不明白自己要干什么，自己达到什么样的结果。
【4】利配。
只有把利益分配好了，让大家都能够得到他们想要的利益，才能真正的实现管理人心。
人心端正了态度就有了一切都会好起来的，有些事情没有我们想的那么复杂。
在利益分配这个问题上，也是做一个管理者必修课。
【5】奖惩。
一个管理者必须懂得奖惩，干得好的就要讲，干得差的就要罚，但是这里面没有你想的那么简单，怎么奖励，为什么要奖励，什么情况下奖励，这都是有很多学问的。
你要做到的就是公平公正公开，奖要奖的人心向善，罚要罚的大家心服口服，目的只有一个，激励团队更好。
如果一个领导者能够深度领会并且熟练运用上面这5点，团队指哪打哪，没二话。
优秀企业家的作用就是不断的发现问题并解决问题，从而实现基业长青。想要成为合格的领导者，首先就是要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱。全面提升运营、战略、销售、营销、管理、股权、融资等知识。
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