过去的一年里，很多校长都感觉到自己每天都会被很多事情困扰，在不知所措地忙着，身心俱疲。新的学期到来了，校长们是不是要告别过去“忙、盲、茫”的状态，以全新的精神面貌来迎接新的一年里的机遇和挑战呢？
真正有魄力的校长，都有一份适合自己的计划，并且还有一份明确的时间管理表。这样一来，工作效率就能大大提高。2017年还没有制定计划的校长们，赶快来跟着小编一起学习一下吧！
校长的新年计划可以具体到每一天做什么事情，计划越细致执行力越强。但是，从全年的宏观角度来说，校长的计划一定离不开这三个方面：1.教学的常规管理。 2.教师队伍建设。 3.规范日常工作。
教学的常规管理
教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，教师起到一个关键的作用，而校长则起到一个监督、督促的作用。充分发挥以教师为主导、学生为主体的教学活动，调动学生的学习积极性，培养学生的能力，学生成绩的提高才是学校最好的宣传。
校长要求任课教师必须将学生的作业批改，按时发放，让家长能够看到学生学习的成果。
教师队伍建设
1.对在校的每一位老师提出要求：尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生。
2.关心和帮助新老师。对他们的工作给以指导和帮助。安排新老师听课、试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，让他们快速成长起来，能够为学校的发展做出贡献。
3.重视单位中新生力量。让新老师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把学生留住，是大家的共同目标。
强化日常工作规范
1.按时交工作周计划，学期个人工作总结等。
2.认真检查晚托日志并做好统计工作，提高留生率。
3.搞好各个老师工作的的安排和评定工作。
4.经常到其他校区去学习经验，提高自己学校的办学质量。
1.总结自己一天的任务完成情况；
2.考虑明天应该做的主要工作并写成计划表存档；
3.考虑一个学校的不足之处，并与相关管理人员商量想出准备改善的方法与步骤；
4.考虑自己一天工作失误的地方；
5.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；
6.应该批复的文件；
7.看一份有用的报纸。
1.出席或主持学校例会；
2.与一个主要职能部门进行一次座谈；
3.与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通；
4.向你的上级汇报一次工作或与执行校长讨论一次；
5.了解至少一个教学点情况或进行相应的指导；
6.每天必须看的报表（员工的书面汇报情况等）
7.纠正学校内部一个细节上的不正确做法；
8.检查上周纠正措施的落实情况；
9.进行一次自我总结（非正式）；
10.熟悉教学的一个环节；
11.整理自己的文件或书柜；
12.与一个非学校的朋友沟通；
13.每周必须看的报表；
14.表扬一个你的骨干。
15.记住学校一名新员工的名字和其特征。
1.请不同的员工吃饭，喝茶或单独沟通；
2.与教学服务部和教研部沟通一次；
3.对一个教学点问题进行重点帮助解决；
4.拜会二到四位其他学校校长。
5.召开一次高层管理会议；
6.至少看一本管理经营类书籍。
1.给所有新分校校长打电话了解当地办学情况并指导；
2.拜会一个重要客户或主管领导；
3.自我考核一次；
4.月财务报表；
5.月学校活动与宣传情况；
6.下月计划与政策；
7.与总部沟通一次；
8.召开一次中层管理会议；
10.月教学质量改进情况；
12.了解住校老师的生活情况；
13.安排一次培训；
14.检查投诉处理情况；
15.去一个在管理方面有特长，但与本学校没有关系的企业学习，
或外出参加一次培训；
16.有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见；
17.给新分校或有问题的分校联系并提出指导意见。
1.季度项目的考核；
2.了解相应的财务指标的变化；
3.人事考核；
4.应收账款的清理；
5.库存的盘点；
6.搜集全校员工的建议；
7.对教学质量进行一次考核或比赛；
8.表扬一批人员；
9.对各个教学点考核一次；
10.了解生源情况；
11.给所有分校联系一次。
来源 ‖ 校长邦
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