领导的最高境界是——德才兼备，有德又有才！但是现实中却存在以下情况，第一，德才兼备的人太少。第二，德才兼备的人不一定就会被百分之百的发现或者有机遇走上领导岗位。第三，德才兼备的人不一定就想当领导。第四，领导岗位竞争激烈，会有很多人争着抢着上，难免会有不是太优秀的人走上管理者的岗位。第五，德和才的标准到底是什么？文无第一，武无第二，打拳击比赛赢就是赢，输就是输了，那一个人的品德和才能怎样才能评价呢？这根本就是一件无法用具体数字衡量的事。所以，很多事，都是在具体的实践和工作中，慢慢接触后才了解的。很多管理者埋怨下属们一个个都变成了“老油条”，不干事，应付事，当下属们都变成“老油条”的时候，是不是应该从自身管理上找一下问题症结所在？或者了解一下，下属为什么成为了“老油条”？
笔者总结了一下，“老油条”们之所以变成了“老油条”都是领导的权威在他们的心中不断下降，下降的原因，有两大方面，第一，领导的一些管理方法不恰当，导致下属内心有抱怨，长期积累后，变成不愿意干活的“老油条”或者管理有漏洞，让下属们发现原来偷奸耍滑，自身的利益也不会受损，那为什么还要努力呢？第二大方面，下属们的资历越来越高，领导的管理和下属们的被管理就是一个此消彼长的过程。下属资历越来越高，或者变得越来越油腻。上级的管束力，肯定就是在不断下降。
现实工作中，以下两种领导最容易，让人从“热血青年”变成不问世事，无欲无争的“佛系青年”“老油条”，作为管理者，一定要提前注意，早做预防。
一、有德无才的领导，会让人慢慢变得没有动力！慢慢远离！
工作中有这样一种领导，他们自身两袖清风，待人和善，见谁都很热情，办事在自己的权限范围内，也是公事公办，公平正义。但是，你会发现一个奇怪的现象，就是这样的领导培养出的手下，很多都是庸庸碌碌，一团和气，不求有功，但求无过的！为什么？
第一，有德行的领导，很重视自身美誉度。他能严格要求自己，就能严格要求别人！请客吃饭，拉拢我？没门！我都不去，我都不搭理你们，我一直远离你们，洁身自好。于是他要求手下也都是这样去做。久而久之这样的管理者和手下也都会变得不近人情，不通世故，凡事按规章制度办事。按制度办事，没有错，但是制度都有滞后性，举个简单的例子，制度规定，员工迟到要罚款，没有规定员工看见公司着火就必须要去救火。于是就会出现一个奇怪的现象，一名快要迟到的员工，看见公司着火，他首先想到的不是去救火，而是赶紧签到，迟到了要罚款。明朝的海瑞，为什么能一路高升？后来的史学家分析有两条愿意，一是，当时的政府需要树立正面典型，海瑞很符合这样的形象。二是，海瑞每到一个地方任职，就严格遵守明朝的规章制度，自己不触犯，也要求别人都不能触犯，管束太严，很多受到管束的人，急着让海瑞离开，而让他离开有两种方式，第一，告海瑞有错误，结果发现人家根本没有任何错误，这条路根本行不通。第二，说海瑞的好话，赶紧让他升官，离开这里。于是大家都说海瑞的好话，海瑞一路高升。
第二，德行很重要！但是德行没有工作能力的支撑！一切将变成无根之水。于是下属们都慢慢远离，因为，公生廉，廉生威，你很有威严，别人都会敬而远之。
有德无才，下属们的工作越来越多，而且晋升比较难！因为管理者有德，所以工作职责内的事，都要去做，而且做就要做到百分之百，甚至百分之二百！上级管理者交代的事都要去接，而且接要接全！这些事，真要是接到以后，自己带头去做，也好说，偏偏是自己没有能力去做，全让下属去做！久而久之，下属会认为，自己的领导是为了自己的美名，而根本不知道体恤下属的难处。一切都是为了自己，所以慢慢会远离！
而跟着这样的领导为什么晋升还会慢呢？因为领导有道德洁癖，觉得你做的一切根本不够，与上级的要求差的太远，甚至是你好好干工作，难道不是应该的吗？你还要讲条件，想要更多的报酬，无私奉献你懂吗？默默无闻你懂吗？春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干你懂吗？一句话概括就是，你做的再尽力，你的管理者并不觉得你尽力。
就好比，一个对孩子要求很严格的父母，他能每天晚上都陪着孩子写作业，但是孩子遇到难题了，父母也没有能力帮助解决，只会一味的要求，赶紧做作业，赶紧去做题。久而久之，孩子会变得越来越反感父母，因为他们经常逼着他去做能力以外的事，或者开始变得偷奸耍滑。孩子把全部作业都拿出来了，做不完，父母会把他逼的不能行，但是只拿出来一半作业，父母也不知道作业的总量（因为父母没能力）。你做一半的事，父母还会觉得你的作业做的很好。慢慢的孩子就变成了骗父母的“坏孩子”“老油条”。
所以，工作中，德行很重要，但是工作能力也很重要！只有德行，没有能力，一是，有专业能力的下属不服，在专业上你镇不住他们。二是，自己容易被下属糊弄，专业名词一说就把你糊弄了。三是，对下属要精神奖励和物质奖励两条腿走路，仅靠精神奖励，而吝啬于物质奖励，会使奖励的吸引性下降，从而慢慢丧失奖励的引导作用。不要太高估人的觉悟，马斯洛需求理论，最基本的是物质需求，精神层次是更高的需求。基本是什么？基本就是金字塔的底端，建筑物底端不稳，上面自然会晃动。
二、有才无德的领导，下属们会变得沉默！甚至是离开！
工作中会有这样一种管理者，他们工作能力很强，但是独断专行，视规章制度为无物，一切都是结果论导向，有才无德的领导会让下属们变成以下几种情况。
第一，下属们变成唯唯诺诺只会执行的“机器人”。领导能力太强了，一件工作，领导从头到尾能给你交代的一清二楚，什么时间干什么，该怎么办，你照着执行就行了。不必问为什么。就像现实生活中很多很能干的父母，孩子一般都不会太优秀，为什么？当父母的不允许孩子犯错，一切都给他规划好了，孩子没有主动性，怎么会有更多可能的发展？
第二，有才无德会让人膨胀，让人变得功利！正确的价值导向应该是“努力到无能能力，拼搏到感动自己”“但行好事，不问前程”，但是结果论就变成一票否决制，一个人天天睡大觉，但是在最后一天完成了工作任务，那这个人就是好的。一个人天天努力工作，但是由于各种原因没有完成工作任务，那这个人就是坏的。这样的结果导向，就会让做成事的人，变得很膨胀，你天天努力有什么用啊？天天睡大觉但是完成任务的人受奖励！更会让人变得功利，管他什么办法呢，只要达成目的，就好比开车，闯红灯有什么啊？我们比的是谁最先到达目的地！你遵章守法是迂腐可笑。
这样的管理者，时间长了，会让有自己想法的人，慢慢变得沉默。跟你抬杠，没有作用。按照你说的去做，又违犯内心约束，怎么办？沉默就好！
还是那句话，如果不是心灰意冷，谁愿放马南山？管理者，在工作中一定要两条腿走路，德才兼修，这样才能培养出能干事，干成事，不出事的队伍，从而取得各项工作的最后胜利。
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