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是从基层升上来的好？还是空降的好？
作者:单仁
来源:单仁行(ID:shanrenzixun)
对企业经营来说，短期是业绩，长期是人才。
各位，还记得一年前被媒体大肆报道，被推向神坛的李叫兽吗？那会儿，他顶着“百度史上最年轻副总裁”的光环，可是艳羡了一帮90后。
这位李叫兽，原名李靖，出身于1991年；
2015年7月，创办了北京受教信息科技有限公司；
2016年12月，百度宣布全资收购北京受教信息，李靖携团队加盟百度，任百度副总裁。
但最近，这位青年得志的百度副总裁却惹来了不少非议。咋回事呢？
被爆料“架空”
先是有人在脉脉上，匿名爆料入职百度一年的李叫兽被架空，手下团队更是被解散转岗。
紧接着，又有人匿名爆料其团队在KPI上造假；而后，又传出李叫兽被转岗是因为他在百度没做出成效，五六个产品都没有上线……
总之，这事从脉脉传到自媒体，每一个新版本都会被添油加醋。以致于，李叫兽本人出面澄清，都也不能阻止信息的扩散。
这事是真是假，不值得我们讨论；更值得我们探讨的是，背后能被迅速传播的原因。
要知道，人都喜欢听悲催的故事。当初年轻的李叫兽就因为锋芒太过，让大家都觉得这位营销出身的90后，压根担不起百度副总裁的职位。
技术出身的高管看不上营销出身的他，年纪大的呢，也仗着经验多不看好90后的他。用网友总结的一句话说就是——得位不正，民心不服。
这才导致稍有点负面消息就引来如此多的围观。
▲脉脉有人爆料李叫兽被架空（上）
和李叫兽才在脉脉上的澄清（下）
挑人的本事很重要
以什么形式挑，也重要
表面上，貌似大家都在看李叫兽的笑话；
而事实上，更是在看当初力挺李叫兽的李彦宏的笑话。
所谓网友质疑的“得位不正”，归根到底在于“选人不当”。
当初，如果李叫兽是实打实地从基层或者中层做起，而不是一下就空降成了百度副总裁，或许未必惹来万人踩。
所以说，作为公司的管理者，挑人的本事很重要；但以什么形式来挑人，同样值得重视。
阿里巴巴就有一个很有意思的挑人方式——让新员工玩德州扑克，大家可以参考一下。
当然，玩扑克不是纯粹娱乐。在玩的时候，HR会混在里面，阿里的高层们也会作为观察员到处晃悠。
当游戏结束后，高层们还会看回放录像，观察新员工的个性以及特质。
在这当中，他们主要会挑出三种人：
第一种，年轻、冲劲足但谋略不够的，让他去开拓新业务；
第二种，谨慎有耐心的，把他放在阿里以守为主的业务上；
第三种，有勇有谋的，这类人既好斗有冲劲，又沉稳有脑子，就非常适合竞争激烈的业务。
你看，因个性不同，所分配的业务不同，但他们都必须得从基层干起。
▲阿里、饿了么都会通过德州扑克来招人，
以此了解面试者的策略、思维、牌品等
基层看“执行”
各位，注意到没？挑选员工：
▶ 首先要看性格特征；
▶ 再看他所专注的领域；
▶ 最后“从下而上”地培养出得力干将。
为什么要“从下而上”？因为从基层一步步走上高层的人，能力能使他“得位正”、“人心服”。
当然，这样所说的能力，得随着所处层级不同而不断去提升。
首先对于基层来说，主要是要拿出实实在在的结果，所以他的执行力就非常重要，而且是首选。
结果是突显他才能最直接的方法。同样，拿到结果后，也能让他感受到自身的价值，从而激励他不断向前的动力。
华为就有十五字的干部管理经，其中有一条就是“基层看执行”。
关于这一点，在网上广为流传的华为一个小段子可以体现，一位来自名校的新员工刚到华为，就给任正非写了一封“万言建议书”探讨华为的战略问题，任正非是怎么回复的呢？
他说：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
任正非够狠，但没错。因为基层员工就好比运动场上的运动员，你的目标就是把自己职位的事干好，协助团队成功达成目标，其他一切少扯淡。
中层看“做人”
如果这位基层员工有了做事的能力，到了中层，我们则要学会“做人”。一来要有理解能力，二来要有应对能力。
当初刘强东在京东战略会上，宣布要投入巨资建立物流派送体系，话一出，立即遭到一名管理级人员激烈反对，其他参会人员也纷纷附和。
其实这位管理级人员担心也不无道理，这个决定将意味着很长一段时间将会负债前行。
但面对这种情景，刘强东是这样回应的：
这是我的决定，我今天不是和大家商量的，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他又对那位高管说：
我请你来不是证明我的决策是错误的，而是让你把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你就应该想办法怎么去完成它。
结果一周后，这名管理级人员的位置就换掉了。
是刘强东太霸道吗？不是！作为中层，你要做的不是评判，而是去理解上级的决定、想尽方法落实上级的措施、去让你底下的员工发挥很强的执行力。
▲中层管理者能力模式
高层看“决断”
回过头，我们看看当初的刘强东对于大局规划以及企业战略的决断力，恰恰是京东决策推行下去的强心剂。这就是一个高层所必须掌握的能力。
这就好比运动场上的裁判员，你得比任何人都熟知“规则”。使用人的权利在你手里，裁决要决断，才不会给“观众”唏嘘的机会、给“运动员”反叛的机会。
当然，对事不对人，是高层最基本的德行。
你去研究江湖上那些有威望的大佬，不难发现他们大多是白手起家，而那些在企业里得人心的管理者，大多也是从基层一步步干起来的。
我们并不是说空降不好，而是踏踏实实走上来的人，无论做事还是做人的本事，都能让人信得过。
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