华为高层对流程的认知非常深刻。在华为，尤其是部门副总裁以上的总，对架构的思维要求非常高。总监以上的干部在干部的认知资格管理体系标准中，将建立体系作为考核单元之一，即评估干部的流程和组织建设能力是否合格。其中，流程和组织建设是评估单元之一。如果在一年内，在其管辖的业务中没有建设任何流程，只知道在外征战拉订单，那么该干部的评分将为0，这意味着他将无法被提拔。因此，华为的许多高层领导对流程的认知非常深刻。在中国华为副总裁的讲话中，他们谈论流程质量风险等方面的关系，不亚于任何一位流程专家撰写的文章，这种认知的深度和广度非常高。因此，对于许多业务管理者的领导者来说，他们本身对流程的认知非常重要。