一间企业要运行畅顺，需要各方面的支持，人才是最根本的，再完美的流程制度，没有员工去实施，都是毫无价值的。管理工作总不会一帆风顺，在团队中，总有一些不听话、不服从管理的问题员工，让管理者心烦，究竟要怎样才能让员工心甘情愿的服从管理呢?不妨来看看吧。
1、恩威并施
作为管理者没有威信，是很难行使管理的权力的。不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做得不妥之处，则要严格指正出来，这样下属才能平衡。
2、以和为贵
管理者对员工的情绪、态度，别人是能够感受得到的，需要注意对待员工的态度，不要故意和下属起冲突，多站在「对方的立场」理解他所说的话、考虑的问题。
3、选择正确的批评方式
表达你的期望时必须诚恳，让你的下属能够更好地接受你的批评，不要让员工觉得你在针对他。员工才能感到温暖，能够富有激情的投入工作。
4、员工不服怎么办?
可以找到员工的需求点再对症下药，但如果发现员工真的没有办法改过的话，不如把机会让给更合适的员工吧。
另外，不同类型的员工，要采取不一样的管理方式：
1.孤僻型员工
要深入了解他们的心理特点，可以合理地关心他们，在生活工作当中给予关心和帮助，为他们做一些实在的事情;沟通时注意选好话题主动交谈，注意措辞和语言的用法，免得他们抓住谈话中的细节胡乱猜忌，反而造成反效果。保持耐心很重要。
2.心高气傲的员工
不要直接与他们产生冲突，先倾听他们的想法和意见，不要急于和他们争辩，可以以明确的解决方法、令人信服的方案来说服他们，注意不要以怠慢的态度来响应傲慢无礼。为了避免他们的工作产生偏差，可以给予他合理的职务和责任，帮助他们抓好工作细节，如果他们的成绩不错，要对他们的成绩及时给予公开表扬，给予丰厚的奖励，让他们受之无愧，
3.事事拘谨的员工
管理者可以用情感管理的方式，有耐心的引导，以循序渐进的方式激励他们的工作独立性、帮助提升他们的意志力和交际能力，挖掘他们感兴趣的范围，激发他们的工作热情。多多维护他们的利益，促使他们去接受一些新的事情。
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