2010年3月，日航已经负债2万亿，刚上任的总裁稻盛和夫，要求高管们能主动减薪维持日航运转，但多名高管拒绝并向他递交了辞职报告。稻盛和夫送了他们一句话：我愿意为重建日航而努力，你们却没有与日航共进退的决心。
稻盛和夫是日本仅存的经营之圣，他独自创办了两家世界五百强企业，更是在78岁时接受了首相鸠山由纪夫的邀请，担任第三个世界五百强企业总裁，挽救这个濒临倒闭航空公司。他用了半年时间使日航扭亏为盈，一年时间让日航恢复往日荣光。
78岁高龄，还是完全不懂的行业，他唯一依靠的就是自己的经营哲学。在进入日航之后，他就确立了日航复苏的关键，将自己的经营哲学配合日航企业，搭建一个有效的经营体制。他希望每位员工都能学习吸收他的经营理念，这也是日航能够起死回生的根本。
稻盛和夫为日航建立了新的企业文化，他让每个员工都有了对公司发自内心的热爱，并能为了复兴这样的共同目的去努力奋斗。在他眼里企业最重要的财富，是员工对企业的爱，如果每个员工都对日航重建有着强烈的期盼，并为之努力的话，那么创造奇迹让日航重生就变得简单起来了。
1.为生活而工作，为工作而生活
——工作是人生最尊贵，最重要最有价值的行为。
2.爱上自己的工作，成功就会爱上你
——自己就是工作，工作就是自己，达到这种程度，才是全身心地投入工作。
3.持续努力，化平凡为非凡
——遇上难以克服的困难，认为已经不行的时候，其实不是终点，而是重新开始的起点。
4.多做创造性工作，心想才能事成
——即使一天的进步微不足道，但经过十年的积累，一定可以孕育出巨大的变化。
5.要将完美主义贯彻到底
——完成一个产品，99%的努力是不够的，一点差错，一点疏忽和一点马虎都不能有，任何时候都要100%的完美主义。
6.工作的这本字典里，没有失败二字
——所谓已经不行了，无能为力了，只不过是过程中的事，竭尽全力达到极限就一定能够成功。
7.做一个有权威的管理者
——经营的第一要诀，要让员工被你的魅力所吸引，只有佩服你，信赖你，才能和你同甘共苦。和员工建立这样的人际关系是经营的第一要诀。
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